最近，星巴克迎来了美团这个新的合作伙伴，这也意味着，它独宠饿了么的时代结束了。
不少网友发现，在美团外卖上搜索星巴克，可以看到有专星送服务排在代购店之前。与此同时，星巴克在饿了么上的专星送服务也没有任何影响。
2018年，星巴克与饿了么合作推出“专星送”外卖服务。对于新开通的外卖服务，星巴克与饿了么都格外上心。
经过数次实验、试点，饿了么和星巴克终于联手打造出一个完整的标准体系。取得了很好的成绩。
随着咖啡市场的高速发展，市面上众多咖啡品牌，包括Tims咖啡、Costa咖啡众多品牌均采取了多平台合作战略，通过饿了么、美团、顺丰等多平台为消费者提供咖啡外送服务。
2020年10月8日，随着美团“二选一”的靴子落地，美团被处以34.42亿元罚款，“二选一”等涉嫌垄断行为可谓成为“过街老鼠”。星巴克此时拥抱多平台配送，无疑是最恰当的做法。
回顾之前“专星送”趟水的几年，饿了么和星巴克还是依次解决了服务标准建立、服务链路打通、品牌心智塑造等一系列问题，可以说是一个系统级的大工程。
对于其他平台而言，如何保证良好的服务标准，无疑需要一个新的“磨合期”。以美团为例，为星巴克打造一个专送体系，需要投注资源于此，摆在其面前的捷径是：套用饿了么建立的标准体系。
而这样的操作方法，与美团的套路一脉相承。
2020年9月，美团前二号人物王慧文在《互联网产品管理》的课程中曾提到一个美团的经验：后发优势。
先发优势很好理解，即先发者获得了创新者的标签，吸引了领先的人才，提前知道了有什么样的坑，可能积累了不平等的战略资源。商业领域内，先发者优势十分重要。
不过，王慧文认为，后发者亦有优势——先发者已经教育过资本和市场，后发者就不需要再去做痛苦的说服工作：有前人趟路，后发者就确信，这件事是可行的，剩下的就只是把可行的办法找出来。
在这样的思想下，美团一路都是靠套用前者的经验和体系走过来的。从社区团购到充电宝再到星巴克，一样不落。
虽然这样确实让美团走捷径，少走了不少弯路。但是，美团想要站得稳，还是得拿出新东西才能吸引商家。
从商业行为来看，“走捷径”无可厚非，不过怎样能带给星巴克新的创新服务和价值，是“美团们”早晚要解决和面对的命题。
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