大佬背后那些不为人知的故事

【大佬背后那些不为人知的故事】

任正非44岁离婚负债创业

多年来在部队中打拼的任正非，为人朴实、厚道，对职场中的勾心斗角跟不不了解。现实也是给了他当头一棒，在1987年任正非遭遇人生滑铁卢，在一次深圳南海石油集团的对外交易中，任正非被人坑骗导致了公司200万的贷款收不回来了。在当时的八十年代，200万如同一座巨山一样压到了任正非身上。

南油集团领导层杀伐果断，第一时间就把负责人任正非给开除了，他曾苦苦哀求上级领导留下继续任职，因为一家老小都在等着他养活。但哪怕豁出去一张脸面，却还是遭到了拒绝。而在同一时间他的妻子孟军也是进入了南油集团领导层。

正所谓“屋漏偏逢连夜雨”在面对任正非失业跟家庭矛盾层出不穷的情况下，他的妻子孟军选择了跟孟军离婚。在这一波又一波的滑坡中，让任正非直达了人生的最低谷。当时已经44岁的任正非一个人带着父母，以及弟妹在深圳住棚屋，人到中年的任正非似乎被逼上了一条绝路，他不知道度过了多少个不眠夜。

世上很多的奇迹的铸造都是因为迫不得已，任正非不甘堕落，没有向命运低头。1987年，44岁的任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万多元人民币创立了华为公司。初创的华为艰苦异常，生产车间、库房、厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够就用泡沫板落床垫代替。

幸运总是会眷顾努力的人，在1993年，华为自主研发的C&C08交换机批量进入市场，好用、价低，一年销售额突破1亿元，而华为也相应进行扩张，员工上百，研发项目开始增多。仅仅8年过后，华为成为全国电子企业百强，销售额突破220亿元。

也正是因为任正非当过兵的原因，他心里有一股子韧劲，不轻言放弃，并且及其自律，这才有了华为后来的成功。当时，谁也没想到的是在一个破旧厂房里的任正非能在27年后，创立的华为成为了家喻户晓的龙头企业。

马云创业吃了几个月的泡面

1995年，马云从学校辞职，四年后，砸锅卖铁创办了中国第一个商业信息网站——中国黄页，在杭州开始创业，也经过了“一分钱也挣不着”的创业阶段。

公司刚成立，大家都很投入，一坐下，一眨眼几个小时就过去了，常常肚子饿时，才想起来吃饭，为了省时间，所有人都吃方便面，因为方便面最快捷，又不用洗碗，省事。

可是互联网创业的困难程度超出了大家的想象。马云准备的创业资金，全都投进去了，却都打了水漂。希望日渐渺茫，很多人都泄气了。没有钱，工资自然没得发，马云唯一能够满足大家的，就是免费发方便面。为了省钱，他自己也吃方便面。

一日三餐都吃方便面，一些员工都吃到反胃了，不得不辞职走人。公司每个月入不敷出，马云和他的员工全部被迫沦为“泡面党”。大家都叫苦连天：“吃方便面的日子何时才是个头哇?”马云总是安慰大家：“快了，面包会有，一切都会有的。”可是5个月都过去了，公司还是一分钱没赚到。马云实在没办法了，他每天从早忙到晚，工作时间超过20个小时，可就是没有成功。慢慢地，他也没了底气。

那年春节，大年三十他还在马不停蹄地工作，母亲打来电话问他：“晚上吃什么呀?”他想都没有想就说：“吃方便面。”母亲停住了，劝他：“那你回来吧，别干了!”“不行，弟兄们都还没走。”母亲哭道：“你这是何苦，好好的固定工作不干，要创业，老板有这么好当吗?”马云母亲专程赶到了杭州，为大家做了一顿丰盛的年夜饭，大家吃得开开心心的，马云却笑不出来。

母亲一再要他保证会吃好一点，他答应了。可是，接下来，他还是只能吃方便面。在此期间，有一个女孩来应聘，马云问她：“你喜欢吃什么?”女孩回答：“方便面。”马云马上就乐了，“好!”女孩又补充了一句：“我能把方便面煮出18种味道，同学们都叫我‘方便面达人’。”马云当即拍板：“你，我要了!”

马云真让女孩给大家煮方便面。女孩也不负众望，让大家改善了生活。她不只买一种牌子的，而是不断地更换方便面的品牌，每种口味的都尝试一下，然后再将各种品牌的调味包混合，做出了大家都爱吃的方便面。

后来她一再“升级”，把方便面煮出50多种味道来。在接下来的日子里，马云和同事们虽然还是很艰苦，但吃泡面也吃出了滋味，忘记了身处创业的艰辛。马云重拾信心，他看着自己的员工，看到他们每一个人都乐观与从容，有本事，有态度，怎么会有扛不住的苦难?就这样，他们在吃了9个月的方便面后，终于杀出了一条“血路”。

马云成功后回忆说：“在聚水时挣钱是不可能的，至少需要五年的时间让水在处理厂处理完成，通过水管流进家家户户，这时候才能开始赚钱。阿里巴巴过去走的路、吃的苦，很多公司要重新走一遍，吃一遍。”

刘强东：24岁卖碟，34岁一夜白头

当年，刘强东以宿迁状元的身份考上了人大，到了大二之后自学程序开发，到了大三自己外面接活搞开发，按他自己的说法，毕业前挣了20万，腰包鼓鼓了，也是人大里面最早有自己大哥大的人物。

过于自信的他在大四开始正式创业，投入24万在中关村开餐厅，不到一年就一败涂地，亏损40万，还在上学的刘强东被员工们合伙骗，刘强东跟父母艰难地还了账，第一次创业惨淡结束。

蛰伏之后刘强东重新出山，在98年创建京东公司，一开始是在中关村租柜台卖3C产品，受非典影响，中关村的生意一落千丈，熟悉网站开发的老刘做了网站，开始电商之路。

一直高歌猛进的京东遇到了08年金融危机，VC都不想出钱，刘强东不断面见投资人，投资人问京东的业务规模、盈利预期等，当时的京东还是一个规模不大的电商平台，这些指标很难让投资人满意，京东融资步履艰难。

当时的京东也有几百号人马了，其中不乏跟了刘强东好多年的弟兄，这时候刘强东涌现出巨大的恐惧感，如果京东真的倒了，以后怎么办？

当然后来今日资本的徐新给京东投了1000万美元，而且不干涉刘强东的管理运作，这在当时的京东绝对是雪中送炭。但在融资过程中，由于过于焦虑和艰难，很短的几个月内刘强东白了头，在额头上方，当时他才34岁。

王健林：被迫借高利贷

刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上了“百万裁军”。

创业初期没资历，没实力，为了公司借过高利贷，说好的贷款却被银行放鸽子，人人都不想碰的旧城改造他敢接，不懂城市规划，一个项目打了创纪录的222场官司，这个一根筋的人如今却是地产生意遍布全国，而且还积极进军文化产业，收购了国际院线巨头的大连万达集团股份有限公司董事长王健林！

有人问王健林：你创业时遇到的最大困难是什么？王健林提起当年不无感慨：最困难就是创业、创新，没有资金。找国有单位借钱，还要做担保，还得提供一年25%的回报。

宗庆后：骑三轮车到处送货

中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的宗庆后主动来到条件艰苦的浙江舟山盐场锻炼。一年后，又辗转到绍兴茶厂。还因为文化程度太低，当不了老师，只能被安排在一所小学里当校工。

日复一日，年复一年，42的宗庆后做出了一个大胆的决定。他要带领两名老师，靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。创业初期的条件十分艰苦，借来的14万元，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。

当他戴着草帽，蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时候，当他为了发煤炉子需要的爆米花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。

42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。

在宗庆后与哇哈哈声名大噪后，曾有人问：人生最应大有作为的15年，他却在农村度过，是否后悔？宗庆后回答说：

“这15年，尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助。这15年的艰苦生活，磨练了我的意志，能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁重新创业，打下了雄厚的基础。”

史玉柱负债2.5亿创业

1989年，史玉柱以4000元借债起家，依靠一款自己开发的电脑桌面软件，仅仅两个月时间，就赚了100多万。

1990年 ，史玉柱身价已经几千万，短短5年内，创建巨人集团，位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位。

1997年，因修建巨人大厦，资金链断裂，欠债2.5亿，巨人集团破产，为“中国首负 ”。

1998年，二次创业，向朋友借50万元做脑白金， 结果大获成功。

2001年，还清巨债，又一次身家过亿。

2007年，史玉柱的巨人网络集团有限公司成在美国纽约上市，总市值达到42亿美元，这就是史玉柱的传奇经历。

2019年，胡润中国富豪榜数据显示，史玉柱身价为405亿元，在世界富豪中排名第313位。

史玉柱总结了很多的经验和教训，希望对大家有所启发：

01创业初期必须聚焦到极致

创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。

02成功之后更要正确认识自己

一个企业家，一个领路人和一个团队，最难的是认清自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己的认识往往是最不清楚的。

03当断则断

我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产然后去打广告，在队伍建设方面还要去投入。

04创业就怕老板架子大

重新创业，我们选了脑白金，我的感悟就是创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者。现在有PE了，有很多人，我有好想法，引来钱，我做个管理者，自己并不去抓研发和市场，这种失败率很高的，失败率是非常高的。

05找到热爱，和用户在一起

凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

06宁可慢一点，资金链一断就完蛋

从事投资类的企业它的负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高。我们后来搞脑白金的时候，我们负债率是0，不需要银行贷款，要钱我在市场多卖点钱就来了。征途也是不负债的一个企业，搞投资多少会负点债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事（这一点，很多企业非常值得注意）。

过去十年中国的著名企业家，被抓起来的，坐牢的，最知名的能找十几个，一般的都加上，能找到50到60个，他们每个人坐牢的理由不一样，有金融欺诈，各种罪名，你仔细看，它的本质就是资金链条断了。资金链条一断在我们国家的现行法律上，撞一条就进去了，这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧，负债率太高。

有钱了，如果要搞点投资，杠杆还是要少用，我用过杠杆，还是挺危险。因为企业成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博了，负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

褚时健70岁入狱74岁再次创业

正当一切都顺风顺水，在厂里的威望也如日中天的时候，在1999年却因为经济问题被判无期徒刑。

最让他难受的，是他在1995年被人举报贪污后，她的妻子马静芬就和女儿褚映群被关在洛阳监狱，而他的女儿更是在狱中自杀。

为人父的褚时健顿时潸然泪下，他的律师马军说，那一年的中秋节，他一个蜷缩在办公室，盖着一条毯子看着电视，悲凉得很……

后来，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。经过几个月的调理后，褚时健上了哀劳山种田。

74的他承包了2400亩的荒地种橙子，是当地最大的农场。当问他为什么想承包果园时？褚时健说：“心里不平衡，现在的国企老总一年收入几百万、上千万，我也不想晚年过得太穷困。另外，我70多岁出监狱，总得找点事做，让生活充实点。”

他又再次借鉴自己经营烟厂的一些做法：重视技术，利益共享。事实证明，这种办法在种橙子上也很有效。

2012年，褚时健种橙的第十个年头，经过生鲜电商平台“本来生活”网的社会化营销，“褚橙”挺进北上广，成为全国范围的励志象征。

在地方政府的盛情下，他又和妻子马静芬一起打造了一个集游玩吃住为一体的褚橙庄园，如今也已经步入正规，发展良好。他也成为了一个身价过亿的创业者。