航空工业一飞院：奋楫再创新传奇

疫情中的西安有多艰难，“双线作战”中的航空工业一飞院就有多努力。

1月4日晚，一飞院倚天大楼的灯火如同往日一般，一直坚守的灯和渐渐亮起的灯共同辉映起一个勇毅奋斗的一飞院。

1月5日，重点项目在阎良实现新年第一飞；科研试验现场一飞院班子手挽手向集团表态，“坚决完成任务，请领导放心、请组织放心！”

新年的崭新气象里，是一飞院全体将士在双线战场的搏击和奋起。在严格执行防疫政策的基础上，院班子坐镇指挥、系统谋划，按照最小化原则排兵布阵，最大限度推进科研生产；各个团队挑选精兵强将驻扎现场、连续奋战，汇聚起“起步就是冲刺、开局就是决胜”的铿锵足音。

正是靠着这样的付出，一飞院取得了2021年科研生产任务的全面胜利。从承担任务的第一天到完成任务的每一天，一以贯之、慎终如始，一飞院在极端考验中，韧性成长；在极不平凡中，走向新的极不平凡。

坚持党的领导聚力彰显政治效能

发展是最大的实事。“疫情的风云变幻、百年变局的加速演进、外部环境的更趋严峻和不确定”，让“坚定不移做好自己的事”成为一飞院应对风险挑战的规律认识。党史学习教育，中国共产党成立100周年、新中国航空事业发展70周年、一飞院创建60周年光荣和梦想的见证，都让胸怀“国之大者”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动“党建+型号”的深度实践，打造型号“四有工程”，成了一飞院高度的政治自觉、行动自觉和发展自觉。

一飞院院长王琰、党委书记尚忠弟在多个场合提出了“四坚持四聚力”的发展路径：坚持强军首责，聚力完成型号任务；坚持技术创新，聚力提升专业能力；坚持系统思维，聚力优化管理体系；坚持人才为本，聚力培育卓越人才。

一飞院把在党的建设上的系列做法，总结为，“政治引领、纪律保证、文化塑形、发展奠基”；把在各领域的实践打法，归纳为，“多管齐下、多点突破、多方显效”。过去一年，“四有工程”建设获得集团政研成果一等奖；“两合两走规则”实现“双零”目标，型号建设纳入政治监督，“倚天三评”引领文化方向……

“很多任务推进中遇到的难题，通过党建的力量，都实现了目标。”不仅仅是员工、还有很多上级领导、用户都感受到，“一飞院变了！”变在时时处处、变在方方面面，也变在精气神、变在更好更强的成绩单。

坚持强军首责聚力完成型号任务

就在2021年的最后几天，一飞院递交了年度型号任务的完美答卷：“鲲鹏”全球打卡，“飞豹”威震四方，新型号闯出新路，创新工程典型示范，重大专项适用良好、重大工程自立自强、重点项目抢拼节点，装备研制大踏步向前……每一项都是国之重器的崭新篇章。

“什么是使命？国家需要；什么是强国？想用就有；什么是荣誉？干国家的事。”型号部负责人任冀宾一语道出完成任务的通关密码，“当更沉更重的任务压在身上时，我和我的团队都会思考这个问题，但每次都会第一时间闪出不二答案。正是靠着这样的信念，支撑我们走过每一个艰难时刻，完成一个又一个不可能完成的任务。”

在一飞院，坚持强军首责既是天职，也是荣誉。型号研制有行政的强力支撑，技术攻关有组织的坚强保障，探索实践有条件的保驾护航。型号任务从来不是选择题，唯有舍我其谁、打赢必胜；型号成功没有坦途捷径，唯有“努力到竭尽全力，拼搏到感动自己”。检验价值创造的标准别无他选，唯有提供好用顶用的装备；标定使命情怀的达成永无止境，唯有不断进步成长的奋进。

坚持“型号任务不完成，一切等于零”，坚持“想尽一切办法，用尽一切力量，整合一切资源”，坚持“战时状态，一级响应，说到做到”，无论是型号技术的严苛考验，还是新冠疫情的反复冲击、长期攻坚的战斗紧迫，团结一心加油干，越是艰险越向前，回廊急促的脚步、倚天大楼不息的灯火、每个团队从胜利走向新的胜利的珍贵记忆。这正是一飞院流动于四季、能量爆棚的风景。

坚持技术创新聚力提升专业能力

一型飞机关键技术少则数十项，多则成百上千项，飞机设计本身就是技术创新的比拼。

很多时候，一飞院承担型号任务被定义为“科技创新的示范工程”“强国兴军的重点工程”，足见技术创新的含量，可知专业能力的重量。

一飞院既是飞机设计的国家队、主力军，也是“国家级工业设计中心”“国家国际联合研究中心”。通过型号研制，问鼎国家科技创新的最高领域、完善行业飞机设计的标准体系，搭建国家技术创新的研究平台。一飞院明白，只有成为更好的自己，才能拥有更好的未来。

过去一年，一飞院锚定研发中心、主机所、总师单位的定位职责，勇做研发产业链的“链长”，争当原创技术的“策源地”，敢抢领先创新的“制高点”。唐长红院士常常鼓励团队：“世间从来就没有什么救世主，干中国的飞机，只能靠我们自己。”在专业能力与型号发展的匹配上，一飞院保持“别人有的专业我们也有，别人没有的专业我们也有”的竞争优势，实现了飞机技术能力体系的全覆盖；在技术水平对装备需求的支持上，坚持“一代装备、一代技术、一代能力”的标准，达到了创新平台的强支撑；在条件保障对技术探索的赋能上，满足“保型号研制、保能力形成”的目标，坚定了“应对挑战、支撑打赢、赶超一流”的能力底气。

过去一年，国家型号自主创新成果显著，完成专利申请530份、授权258项，成果29项，科技创新能力不断提升……这些长足的进步中，是一飞院关于“一流”的执着追求：“一流”的定义是能力，更是不屈的创新勇气；“一流”的定义是水平，更是不竭的创造动力。

坚持系统思维聚力优化管理体系

管理与技术是推进装备建设、改革发展的双轮。

2021年全军装备工作会议指出：“推进装备现代化、实现高质量发展的主要障碍不在于技术和经费，而在于管理。”会议强调：“加紧来一场由表及里的管理革命。”

面对装备发展的变化，王琰提出了“未雨绸缪、系统谋划、力出一孔、团结协作”的工作策略，持续推进优化项目管理模式。在应对装备发展的变化上，系统思维是抓科研、促管理、谋发展的方法；在解决能力基础的不足上，系统思维是补短板、强弱项、聚合力的策略；在推动发展改革的进程中，系统思维是揽全局、抓整体、促统一的途径。

在多型号并举、技术进度的多重压力下，2021年，一飞院直面短板不足，深耕运行管理，完善制度建设，强化质量管控，既用先进管理的方法，为型号研制提质增效；也让基础管理的厚实，为力出一孔铺平道路；更以体系管理的优化，为精品工程打牢基础。

发展的步伐最能印证管理的变化：一飞院的经营指标持续向好，改革任务超计划完成，用户满意度稳步提升、“十四五”规划制定发布、项目获得全国质量技术奖一等奖、“军队科学技术进步奖一等奖”……从设计飞机到服务用户战斗力提升，从交付产品到买得起、用得好、打得赢，从研发技术到融入科研生产全链条、全过程、全要素，站在项目顶层，带动上下游协同并进；立足体系联动，做好各领域相互促进；着眼高效协同，实现型号任务和专业能力的互促双赢。

对标使命定位，对标最高标准，置身全局，先行担当，既能够挑最重的担子、啃最难的骨头，也能够成为开路先锋、为全线示范引领。

一飞院深知，双轮共同驱动，纵使关山万里，也能度之若飞。

坚持人才为本聚力培育卓越人才

过去一年，一飞院在人才队伍建设上下了很大功夫。

对标六大谱系，培养人才梯队；依托型号任务，打造人才高地；集成发展要素，精细培养体系；深化“三项制度”改革，激发干事热情。数据显示，年均干部退出率近10%，管理人员持续减编分流20%，全员工资结构固浮比由“5.5：4.5”优化为“2.5：7.5”，型号总设计师团队平均年龄40.6岁。

院长、党委书记多次提出，“对人才最大的尊重莫过于成就事业，对人才最好的关爱莫过于用好人才，要让干得出色、干出成绩的干部职工有舞台、有前途、有奔头。”且身体力行，带头诠释聚才之方、用才之道、成才之美：“第一议题”专题研究落实人才工作，为新员工家长书写感谢信，挂帅推行强项目管理，给激励放权力创环境，让技术团队放开手脚做科研，放心大胆搞创新……一路走来，一飞院自主培养型号总设计师170人，甚至有媒体称，“一飞院是大飞机总设计师的摇篮”；飞机设计师占科研主体职工的75%以上，人均承担型号任务项目4.5个。型号研制的最大收获是队伍的成长。

在一飞院，“让事业激励人才，让人才成就事业”很具体，“型号成功我成才”看得见，“识才、爱才、敬才、用才”做得实。让型号发展的高地，成为人才驰骋的沃土；将专学、专长、专业、专家，规划进人才成长的路径；把人才济济、英雄辈出的时光，汇入大家纵横、鹏程万里的气象。想干事、能干事、干成事、不出事，从来都不是远方，而是每个团队在努力奋斗、执锐前行、快速成长中璀璨的事业、灿烂的前程、开启的未来。有人用一副对联表达今天奔涌的磅礴，“党组织核心竞争力熔铸型号‘四有工程’，新文化新风貌融汇拼搏奋斗图景”，横批，“一飞冲天”；有人这样形容置身奋斗的体验，“不时有人投入、有人爱护，常常有人成就、有人支持，幸福不在别处，就在这里！”

面对这样的舞台，全院各条战线、各个岗位的珍惜和担当，随处可见。

重大节点前，跟踪疫情提前研判，第一时间调整会议地点，争分夺秒连轴转，在封控前抢出计划目标；重大考核时，在无法离阎的情况下，想方设法从外场调集人员，按时参会，保住了年度节点；合同履约中，受疫情影响举步维艰，硬是通过步步协调、层层接力的方式，将资料送达机关，确保了任务闭环；居家管控中，积极协调多方努力，以视频会议的形式完成重大目标评审……

在科研生产的任何一个环节，谁都不愿成为短板；在型号研制的每一次冲锋攻关，即使付出120%的努力，也不愿留下哪怕一分的遗憾。或许前方，没有最难，只有更难，但咬紧牙关，也要一往无前。

还有什么语言能够描述此时的一飞院，那一定是：把对于国家的使命承诺写进型号的光辉里，在奔向未来的征途中，拥抱更广阔的蓝天！

风景里的一飞院，最美当数党旗红、航空蓝！