既重年终考核过程更重结果运用

既重年终考核过程更重结果运用

又是一年结束季，各地各部门的各项工作考核接踵而至。年终考核，作为各部门盘点成果、评价德才业绩、提高工作效能的重要方式，其意义不可小看。考核的重要性明白了，如何考核便成为摆在各单位各考核组面前的一道必答题。“随性而行”“走马观花”式的考核不但无法达到“公开、公平、公正”的考核原则，反而会令担当者伤心、实干者寒心。因而，更加精准、务实、权威地实施考核机制，发挥好考核的“风向标”作用，是激发主动担当作为、干事创业的热情的有效办法。

　　 精准制定考核指标。年终考核，虽然重在“年终”，但也绝不可仅凭一次考核就定胜负，而应将年终考核结合日常表现，才能比较客观全面地提高考核结果的可靠力和信服力。在考核中，有时会遇到各种情况，有的为完成目标，材料先行，与自己有利的事干，与事不关己的，则高高挂起，但他们会在“漂亮话”“面子活”上紧绷一根弦，造成的结果就是在工作中顾此失彼、弄虚作假，以形式主义敷衍考核，让考核变得走样变味。在考核细则制定时，各地方单位应以实际情况“量体裁衣”，杜绝“一方子治百病”，把虚头巴脑的考核事项清出去，将情况摸透、把事情看准，精准挤出考核指标中的“水份”，实打实地干。

　　看工作实绩，不光听报告。落实年终考核的“化繁为简”要有效去除报告、表格等的“正面干扰”，要将眼见到的，真正落实的成绩作为“主角”，考出真水平、真成效。如何系统考察、全局谋划、有效落实，对考核者而言无疑也是一场大考，在别人的同时，对考核者的素质也是一次综合测试。如果把关注点放在群众的根本利益是否得到有效保障和维护、人民所思所盼所求是否得到有效满足上，考核部门就能牢牢掌握工作主动权，综合运用民意调查、“四不两直”抽查暗访、座谈交流等方式，全方位、多角度了解情况，掌握“关键指标”，掌握能反映群众满意指数的有力“佐证材料”。

优化正向激励。考核的目的是为了更好地推动高质量发展，是选拔任用、激励约束单位、干部的“先手棋”，大家要务必要据此做好奖惩激励的文章，激发内生动力，促进奋发有力的干事热情。年终考核是否具有“生命力”，关键在于结果的运用与否，如果只是为有个考核过程而考，把结果悬在空中、高举轻落，势必成为影响促进各项事业发展的“拦路石”。所以，杜绝“考而不究”现象的就尤其重要。通过考核铲除“不作为”滋生土壤，扭转“不谋事”工作作风，树立起“以考创优，以任促干，考用结合”导向，将考核结果与干部任用、评优树先挂钩，让实干者得实惠，让褒奖之下的先进越来越多，让考核的真正目的与导向作用越来越灵敏，为各项事业的健康良性发展营造出风清气正的良好环境。（文/米小吉）