既重年终考核过程更重结果运用
又是一年结束季,各地各部门的各项工作考核接踵而至。年终考核,作为各部门盘点成果、评价德才业绩、提高工作效能的重要方式,其意义不可小看。考核的重要性明白了,如何考核便成为摆在各单位各考核组面前的一道必答题。“随性而行”“走马观花”式的考核不但无法达到“公开、公平、公正”的考核原则,反而会令担当者伤心、实干者寒心。因而,更加精准、务实、权威地实施考核机制,发挥好考核的“风向标”作用,是激发主动担当作为、干事创业的热情的有效办法。
精准制定考核指标。年终考核,虽然重在“年终”,但也绝不可仅凭一次考核就定胜负,而应将年终考核结合日常表现,才能比较客观全面地提高考核结果的可靠力和信服力。在考核中,有时会遇到各种情况,有的为完成目标,材料先行,与自己有利的事干,与事不关己的,则高高挂起,但他们会在“漂亮话”“面子活”上紧绷一根弦,造成的结果就是在工作中顾此失彼、弄虚作假,以形式主义敷衍考核,让考核变得走样变味。在考核细则制定时,各地方单位应以实际情况“量体裁衣”,杜绝“一方子治百病”,把虚头巴脑的考核事项清出去,将情况摸透、把事情看准,精准挤出考核指标中的“水份”,实打实地干。
看工作实绩,不光听报告。落实年终考核的“化繁为简”要有效去除报告、表格等的“正面干扰”,要将眼见到的,真正落实的成绩作为“主角”,考出真水平、真成效。如何系统考察、全局谋划、有效落实,对考核者而言无疑也是一场大考,在别人的同时,对考核者的素质也是一次综合测试。如果把关注点放在群众的根本利益是否得到有效保障和维护、人民所思所盼所求是否得到有效满足上,考核部门就能牢牢掌握工作主动权,综合运用民意调查、“四不两直”抽查暗访、座谈交流等方式,全方位、多角度了解情况,掌握“关键指标”,掌握能反映群众满意指数的有力“佐证材料”。
优化正向激励。考核的目的是为了更好地推动高质量发展,是选拔任用、激励约束单位、干部的“先手棋”,大家要务必要据此做好奖惩激励的文章,激发内生动力,促进奋发有力的干事热情。年终考核是否具有“生命力”,关键在于结果的运用与否,如果只是为有个考核过程而考,把结果悬在空中、高举轻落,势必成为影响促进各项事业发展的“拦路石”。所以,杜绝“考而不究”现象的就尤其重要。通过考核铲除“不作为”滋生土壤,扭转“不谋事”工作作风,树立起“以考创优,以任促干,考用结合”导向,将考核结果与干部任用、评优树先挂钩,让实干者得实惠,让褒奖之下的先进越来越多,让考核的真正目的与导向作用越来越灵敏,为各项事业的健康良性发展营造出风清气正的良好环境。(文/米小吉)
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