招不到合适的员工怎么办？做好这几点，让你的招聘事半功倍

小韩是一家会计师事务所的HR招聘经理，过去也算是和我同行的后辈。不久前他来找我吃饭，我知道吃饭是假，有事请教倒是真的。

果然被我所言中了，小韩一边吃饭一边就给我抱怨现在的招聘工作太困难。他说自己公司的人员离职率超过了50%，新招人的速度还赶不上离职的速度。

但是想要从外面招到符合公司录用标准的人，又非常的困难。小韩希望听听我的建议，遇到这样的局面该如何破解？

针对他的困扰，我提了几点个人看法。

一、留住公司合适的人

小韩觉得招人很难，这当然是人力资源市场上一个客观的因素。

但是从源头来说，为何招人难呢？是因为他们公司人员流动性太高，原本一些岗位上适合的员工就没有有效留住，导致不得不到外部进行补充招聘。

假设现在员工的稳定性很强，我想小韩人员招聘的压力就没有那么大。

只要内部留人的问题不解决，我认为他这种招聘的压力会持续存在。因此我建议他和领导一起，分析下公司留不住合适员工的问题出在哪里。

比如公司的企业文化是否存在弊端？或者公司的薪酬考核机制对留人没有帮助？

这些问题都可能导致其员工频繁离职，不从源头去考虑解决方案，只是头疼医头、脚痛医脚是没有办法的。

二、扩大招聘的渠道面

招聘不到合适的员工，从技术层面来理解，或许是HR没有拓宽自己的招聘渠道。

比如许多公司的HR都习惯于采用网络招聘的方式，但是招聘网站上的人才库资源也是有限的，我们也很难使用所有的网站去进行招募人才。

以下几种方式也可以进行考虑：

一是委托猎头招聘，目前的职场上，招人确实是一个通用性的难题。HR难以办到的事情，可以委托给第三方猎头机构。

二是开启内部招聘，即发动内部员工的资源，让他们给公司进行推荐，推荐人才成功者还可以给予奖励。

三是通过一些论坛、或者行业间会议等方式，挖掘到岗位所在领域的人才线索。比如我之前有HR朋友，就是定期参加一些专业活动来认识候选人并成功挖到人的。

三、进一步明确用人需求

HR还有一点容易被忽视的就是用人需求产生偏差的问题。

比如有的HR拿到了用人部门的招聘需求以后，仅仅根据对方提供的文字意思来理解，并开展后续招聘。

实际上，用人部门对于需要人才的画像可能还在自己的大脑里，不完全是字面所表达的意思。

我上一份工作所在的公司，当时许多用人部门经理是非常看重候选人的价值观，价值观不符合的人基本是不会考虑。

所以我们每次在和部门负责人进行沟通时，都会重点关注他们的价值观诉求，这样招募到的人，即使专业上有所欠缺，他们也会愿意培养新人。

写在最后

招人难，难于上青天。

当HR或者企业管理者遇到招聘的难题，找不到合适的人，您一定要看看上述三点，希望可以有帮助。

各位朋友您也可以来谈谈自己的看法。