作为HR，你对卡点上下班，怎么看？

虽然大家早就对卡点上下班见怪不怪，万万没想到的是：

当有人在知乎抛出这个问题，居然一下子吸引到30多万人围观。

而且底下的评论区相当精彩 ：

为什么非得多待一分钟，浪费公司水电？
为啥活儿很快能干完，非得磨磨蹭蹭，假装加班到很晚？
加班不给钱，迟到要扣钱，公司为此徘徊在违法边缘。
准点上下班多好，为啥要把公司变成万恶之源？
在公司摸鱼觉得香，准点上下班，有大把自由时光，不是更香？

从目前收集到的意见看，对于卡点上下班，持“包容”态度的其实占多数。

在某些佛系下上班管理或者对考勤不做硬性要求的公司，有HR还坦言：自己还是公司唯一一个能做到卡点上下班的人，因为大多数同事会来得更晚，走得更早。

而且在这类以完成任务，而非出勤早晚为行为导向的公司，大家的工作效率挺高的，每天错峰上下班，也感觉没那么累。

这样的上下班制度的确让人羡慕，但毕竟是少数。

因为大多数持“包容”态度的人当中，多的反而是希望能卡点上下班，却无法实现的人。

他们有的是因为工作任务重，不得不加班加点赶进度；有的是被形式主义加班所累，不敢先于领导下班；还有的，是因为临到下班点，被各种空降的任务和会议缠身，压根没机会准点走……

但不管是哪种，卡点上下班，很少和偷懒、逃避工作等字眼强关联。

而且不管是HR还是普通人，他们都认为：以保质保量完成工作为前提的按时上下班，其实是对个人和公司的双向负责。

那么那些反感卡点上下班的人，为什么会强烈反对呢？

从论述的理由看，他们其实反对的并非卡点这个动作本身。持反对意见者更多想表达的是对不负责的工作态度、懒散无纪律的行为作风，以及工作不在状态，没效率，也很难准时出成果的这种人和行为的指摘。

当大家上班时，全身心投入。下班时，事事有交代，件件有结果，公司能获得较好的人均单产，且不用承担额外的加班成本和办公成本，反而才是大多数公司更愿意看到的。

话说回来，这个老生常谈的问题，之所以瞬间激起这么多人的回复欲，也是有缘故的。

因为这个问题偷换了一个概念：

“卡点”也可以指“准点”。如果是按时上下班，那就不等于迟到早退，反而是遵纪守法的标志了。

但用“卡点”，则带有很强的“人为属性”，很容易让人觉得“故意为之”，是不敬业爱岗的表现。

如此一来，反而激起很多打工人的愤懑情绪，认为把“准点”硬说成“卡点”，是企业单方面想送福报、搞内卷。

其实从原因上分析，经常卡点上下班的人，除了工作习惯和作风方面的考虑，其实也可能是由于“加班补偿机制不健全”（管理制度）、“工作量不饱和”（公司业务量&任务安排）、“对当前工作缺乏兴趣”（岗位安排&工作挑战性）、通勤距离等因素导致，应该具体问题，具体分析。

而且从当下各行业普遍的工作时长看，加班早就是常态，准点上下班反而是奢侈。

工作时长与疲惫程度的关联，图源：网络

一边期待着能准点上下班，一边又因为各种原因加班加点，成了当代人无奈而真实的写照。

作为公司考勤的监督者&核算统计的执行人，同时也是千万加班大军中的一员，HR的心态和大多数打工人可能并无二致。

不过站在人力资源的角度，HR可能会更多关注“人效”而非“时长”。

毕竟最高的效率，最大的产出，才能为公司创造更多的效益。

而时间和效率很难长期成正比，很多时候反而是反比。同时，过长的劳动时间，增加了公司的加班成本，还会带来一定的劳动法律风险和员工健康隐忧。

不管是站在公司还是员工的立场，很多时候都是得不偿失的。

为了减少这类风险，同时督促大家保持较好的出勤状态，满足公司的业务需求，优秀的HR往往还会从以下几方面入手：

1、设立弹性的考勤机制，让公司不吃亏，大家也方便。很多公司的HR每月还倾向于设立一定的全勤激励或补签机会，督促全员不早退不迟到。

2、做好考勤统计及配套支持，确保公司运行平稳，规避法律风险。比如熟悉各类法律法规，做好考勤加班统计及配套的工资、调休核算；

3、全面评估大家的出勤和工作表现，为表现优异者争取更多升职加薪的机会。

做好以上几点，比单纯追究卡点上下班，意义要大很多，给公司带来的效益也更明显。你觉得呢？

本文原创，首发dayHR2014，部分图片来自网络。