商会商会，就是要多开会 | 商会洞见

商会洞见

01

为什么要成立商会

不论是镇（街）工商联（商会）、行业商会、还是异地商会，在成立商会之前，一定要弄明白为什么要成立商会？ 有人说是经济需要，有人说是社会需要，有人说是政治需要，其实这些观点都是对的，正是因为不同的需要，才使商会具有了可行 性、必要性、合法性。

现在不少地方成立商会是因为“跟风”、“时髦”、“攀比”，“占位”、“填空白”，“博名声”，有的地方商会存在过多、过泛、过滥，一业多会，一个地方多家相同异地商会，良莠不齐，互相诋毁，恶性竞争。

成立商会不能靠一时冲动，三分热度；不能靠几个人拍脑袋想当然，不能赤裸裸的争名头，图利益；不能搞一言堂，因为自己发起创建了商会，就自己什么都说了算，不能为成立商会而成立商会，拔苗助长，霸王硬上弓，势必为商会后面的建设“埋雷”。

商会的发展离不开政府对商会的支持，也不能完全依赖政府，当下政府有两种现象：一种是重商会。有的政府，干预过多，商会的“自主治理”空间受到了挤压，商会表面上看和政府走得很近，政商关系也和谐了，但商会的自主办会还有很长的路要走。

另一种是轻商会。在对待商会问题上，有的政府不重视，或者是口头或文件上重视，不反对也不积极，存在不作为、慢作为现象。有的异地商会只是名称中有家乡的名字，家乡政府和他们根本没有任何来往和交集。

02

商会多开会才叫“会”

亲戚勤走动才觉“亲”；商人多发展才是“商”；商会多开会才叫“会”。一个商会组织不怕“会海”，就怕“会荒”。“会荒”的原因主要受制于经费、场地、人员等客观条件和主题、内容、策划、创意等主观因素，以至于有的商会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。其实，商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，应该说是商会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商会各项计划目标的一种载体。单就商会章程中列出要开的会议就有：会员大会（或者会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议，还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商会的“会议体系”。

商会不同于党委政府机关，办会、开会、参会就是重要的工作内容。商会的“会”普遍不具有“约束力”，会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商会的作用和价值。

多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。不是只和商会相关的会才能开，也不是和商会不相关的会不能开，只要是能有利于商会发展，更好地服务于会员，符合国家法律法规，一切遵循活动基本规律的“会”都可以开。有了会的素材，就可以“开会”，开好会，多开会。

03

新型商会的标准

一要做有思想的商会。从成立伊始，我们应明确提出服务立会、能力办会、文化兴会、党建强会的工作思想。不要为成立而成立。在服务立会上，应当把服务民企服务会员作为商会宗旨；在能力办会上，应以提高服务民企服务会员能力为目标；在文化兴会上，提倡商会文化：广交朋友，服务先行，义利兼顾，合作多赢。在党建强会上，商会党建工作要体现“政治引领，服务保障，凝心聚力，服务大局”的功能。一定要牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想，有条件的商会，党组织要早建，要好好干，没有条件的要合建，一起干。

二要打造有能力的商会，能力的体现主要是构筑平台，借势借力，夯实基础，坚持创新，打造品牌。我认为商会要想快速发展，可通过“借脑、借势、借力”，补短板、强能力、共发展，“不求所有，但求所用”，共建平台、各求所需、合作发展、互利互赢。商会有五个主平台，提请各商会会长、秘书长关注和打造。一是金融支持平台，二是科技创新平台，三是资源转化平台，四是人才服务平台，五是商会合作平台。

三要建设有愿景的商会。“合众力、造大船、涉深水、助远行”，愿景的体现是建一个在民营企业中有号召力，在项目投资中有影响力，在社会品牌形象上有公信力，在商会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型商会。

04

做好商会资源整合和转化

对商会资源的认识有以下几种情况：要么忽视资源，不了解资源的重要性；要么拥有各种资源，却不知资源如何转化，造成资源闲置、浪费；要么重转化，轻维护，恶意透支资源，以至于资源枯竭。

什么是资源？“资源”是指一国或一定地区内拥有物力、财力、人力等各种物质要素的总称。资源分为自然资源和社会资源。商会资源则属于典型的社会资源。什么是社会资源?为了应对需要、满足需求，所有能够提供而足以转化为具体服务内涵的客体。皆可以称为社会资源。具体到商会，又分有形资源和无形资源。商会的“人、财、物”，是指商会的有形资源，人才资源和人力资源是商会资源中最核心的组成部分。

商会的无形资源，是指商会长期积累的，没有实物形态的，无法用货币精确度量的资源。包括并不限于：数据信息、商会品牌、商帮文化、群体声誉、政界影响、办会能力、服务水准、社会关系、公益行为、领军企业、企业家精神等等。资源无论有形还是无形，唯有转化，才能产生价值，满足需求，形成社会生产力，才会成为效益、利益、市场、财富。

商会资源如何转化？是学问和艺术，更是一门组织行为科学。转化既需要基础、条件、环境，还需要精力、物力、财力，有时还需靠天时、地利、人和。

每一个商会都拥有人才资源，如果不能转化，资源永远就是资源。人才资源转化方面需要沟通、互动、联谊，彼此产生认同、信任、信赖的基础，继而交往、合作、共事、共赢，继而互帮、互助、互惠、互利。

商会的无形资源，不如“人财物”形象直接，但转化起来，动能更强大，无形资源不是一朝一夕形成的，是持续接力、传承创新、累积而成。无形资产是块“传家宝”，是商会最大的财富，是商会看不见的“软实力”，是商会拥有“话语权”的重要砝码。今后商会间的差别，就是资源转化率的差别。建设好新型商会，应把商会资源当成一种财富，把资源转化当成一种本领，尊重资源、珍惜资源、爱护资源，为商会所用。

来源：东莞市工商联

作者：唐汉良

END

企业家们都在看

爆款精选

大咖专访