元宇宙发布会，车马费怎么拿？

自来水发布会，不得不说，圈内罗永浩玩的最顺手，毕竟自己就是流量源泉，小米早些年在这一块也是行家，一场发布会之后，基本不用再花钱就能达到预期传播效果。

听很多媒体朋友说，这周百度的希壤发布会，直接整在元宇宙中开了，如今发布会真可谓卷无可卷，炮哥很纳闷，百度有本事在元宇宙中发车马费吗？

其实，之前一直想写写发布会，包括一场体验良好的发布会该怎么开，但是疫情之下，聊这个话题也没啥意思，毕竟现在的情况是能不开则不开，尤其是冬天。

就连媒体老师们每年年终期待的答谢会，现在都开的寥寥可数了，这项工作被简化成，一个快递基本就算任务完成了。

据炮哥所知，今年大部分公司，依旧选择不搞年终答谢了，可能会偷偷摸摸请几家关系好的一起吃个饭。

但是，发布会对于PR部门来说，是一项应该丢掉的技能吗？也许在未来的互联网行业，这项技能可能越来越不重要，但是在日新月异的快消行业，这场技能还将大有可为。

在这篇文章里，我们一起谈一谈如何用最廉价的科技互联网媒体资源，撬动性价比最高的自来水流量，媒体老师也可以看一看，自己是如何被PR高手一步步引诱成自来水的。

这里不得不吐槽一下，十年前，行业里的车马费大概均价500元左右，十五年前大概300元，但是如今据我所知，今天的车马费真正变成了车马费，只够来回打车了，媒体老师们也要生存啊，是该涨涨了。

发布会哪家强

先说说这些年，一些令人印象深刻的发布会。

当年，上地某电脑公司来了一位新的市场公关负责人，提出了一个发布会的色香味俱全概念，发布会说是必须要点上檀香，才能让会场更有意境，但是毕竟不是所有人都喜欢那个味儿，会场直接有媒体接口呛人，赶紧闪人。

细节固然重要，但是真心没有必要把精力花在这些事情上。

对于一场合格的发布会而言，就一个核心，受众，在每个阶段做好受众的信息接收工作就得了。

比如，会场上最着急走的人是谁？大概率是媒体，毕竟在没有疫情的时候，北京这样的城市，每天可能有N多场发布会，炮哥做记者的时候，一天最疯狂跑过八场会，实在跑不过来了，还跟别的媒体老师，分头跑，分头签到，毕竟做媒体时，贫困潦倒啊。

既然，媒体一般不愿多听，那就把最核心的发布内容，放在前半个小时，干活提炼一下，让媒体充分感知到。

能够真正坐在下面认认真真听完一场发布会的，基本上就三类人，想做专家型的媒体人或者行业人士，在你生态上讨饭吃的合作伙伴，还有你自己公司走不了配合演戏的员工。

千万不要为了开发布会而开发布会，尤其那种一年一度，但本质上有拿不出新东西的“习惯性”发布会，有这种传承的大会，不用我多说了吧？这也是硅谷学来的，但是这个模式的本身是技术驱动，而不是时间驱动，应该根据技术的突破和迭代，开发布会，而不是到点，就跟来例假似的，必须弄一场。

毕竟，开发布会，是一件费时费力费钱的事情，噱头不够大，开了也没什么报道价值，自来水效应根本起不到，最后还是花钱去铺稿子，最后变成了内卷老板自娱自乐的自嗨项目，这种事，老板如果硬要开，咱就开，如果是PR主动要开，你就得考虑考虑后果了。

自来水发布会，不得不说，圈内罗永浩玩的最顺手，毕竟自己就是流量源泉，小米早些年在这一块也是行家，一场发布会之后，基本不用再花钱就能达到预期传播效果，如今很多新能源也想学当年的小米，但是很可惜，新能源三强，价格做的不迷人，技术也顶不上，PR段位更是堪忧。

比如，前段时间听到一个段子，某会做飞机的新能源车厂的公关，遇事后，思路就一个，删稿，而且删稿方式简单粗暴，自己啥事都不想干，全部让代理公司去沟通，就是拿钱谈事，连面都不用见，而且还嫌媒体的刊例便宜，侮辱人也只能到这个地步了。

本质上来说，论发布会的内卷程度，汽车行业称第一，没人称第二，十几年前记者出差就是头等舱标配，发布会不穿正装不让入场，每场会必须请明星助阵，会后晚宴是基本标配，安排关系良好的媒体老师陪老板来一顿意淫大酒，让老板顿时觉得自己到达了行业的巅峰，然后挑选国内最牛逼的场地发布可能史上最土气的车。

而在会场细节方面，有两个公司是必须值得称赞的，一家是华为，一家是阿里，无论是从邀请到接待还是会场，每一个细节都拿捏的很好，不让你觉得做作，但是有礼貌到位，机票更改的便捷度，酒店机场往返的接送，每顿饭都有PR安排，发布会的内容会有提前沟通，包括重点部分的预告。

当然我说的可能是几年前的事情了，这些年，炮哥也没参加过，不太清楚变化，因为也有人吐槽上述两家企业PR越来越傲慢的，说上述待遇全部烟消云散了。

预算下行后怎么办？

大概十五年前，有一次盛大游戏请媒体去上海开发布会，带着大家住了如家，结果当场有记者不愿意，自费去了另外一家酒店，那家如家在当年的确差了点，房间不隔音，贼小，且有发霉的味道。

如今经济形势逐渐下行，尤其科技互联网行业，从PR部门负责的发布会媒体接待这一块，的确有几个细节需要深入探讨一下，毕竟预算越来越少。

我说预算在变少，已经不是中小厂的问题了，连巨头都在砍。

某电商大厂最近借助市值大跌，疯狂砍预算，一小半之前合作的媒体，现在都已经拿不到合作，或者直接合作金额拦腰斩了；但是也有另类，一些教育赛道的公司，老板的思路是，反正账上有钱，不能让媒体觉得自己不行了。

先说交通，头等舱肯定是没必要了，毕竟记者老师平时自己出门，也就是特价经济舱，一张票可以省出一半，但是，能坐飞机最好坐飞机，不要去省那个高铁钱，比如北京到上海，有些中小厂开始强制性让媒体做高铁，说实话，这种就算了，不可取，没钱宁可别开会。

其次说住宿，五星级在我看来，没必要，毕竟媒体老师自己出门住酒店，大概率也就是全季和桔子水晶，所以说四星级酒店或者全季足够满足媒体需求了，酒店位置好一些最重要，这样一来，又可以省去一些不必要的预算。

吃就不谈了，吃花不了多少钱，最核心的是，要有PR陪着吃，别把媒体孤零零的仍在酒店，没人管没人问就得了，人家不去是人家的事，但是PR还是要分小组问一问。

最后，到了车马费环节了，说实话，这些物价增长的速度，和车马费的增长速度肯定是不成正比了，我个人感觉，低于1000元的车马费就别给了，还不够来回打车折腾的，如果机票和酒店水准下降了些，那就可以选择发布会时，多给点车马费，如果想避险，那就附加个礼品，这样大家皆大欢喜。

上述，可能都是鸡毛蒜皮的小事，但是也是很多媒体老师真正关心的问题。

起码炮哥自己不装逼，我在二十多岁做记者的时候，还是比较在意这一块的，毕竟也没钱，也没什么更多的收入来源，坐头等舱住五星级对于我来说，没意义，毕竟自己出门瞬间就会被打回了原形。

前段时间，听说同样喜欢高举高打的白酒圈，江小白成了一股清流，就是其他环节开源节流，住四星的酒店，在自己的小酒馆吃饭喝酒，最终却获得了媒体老师们的一致好评。

企业在预算下行之后，PR部门就应该务实优化自己的预算分配，高举高打讲究格调的方法也许该变一变了。

现在讲究共同富裕，没有讲共同头等舱和五星级，这种形式上的奢靡之风，该刹刹车了。

从这种意义上来说，百度整的这个元宇宙发布会还挺好的，机票钱也省了，酒店钱也省了，一堆虚拟人坐在一起，也可以更有社交场景，最好还能送点元宇宙里的小礼物，万一将来变成可兑换资产呢？大家顺手也就跟着财富自由了。

两极分化的走向

最近，某从互联网行业去了新零售企业做公关总监的一位朋友跟我说，这条路不好走了，来了才发现，一身本事没地儿用，正面的定位基本靠营销，自己的任务就是删稿了。

但是，我个人却恰恰觉得，现在互联网的一套PR手段，正是移植到其他行业的好时机，尤其时自来水这一套。

原本很多行业，都是花了很多钱，开了一个史诗级宏伟发布会，结果舆论无人问津，这里面的核心原因可能很多人没有想过。

最重要的一个原因是，这些行业的媒体数量不够，笔杆子不够，曝光量不够，PR的策划能力不够。

这也成了互联网行业PR切入其他行业的最大机遇，毕竟中国整个舆论环境中，科技互联网行业的媒体数量和KOL数量，才是最多的，多到令人发指的地步，比如白酒，能称得上规模化的自媒体可能就四五家，但是科技行业里，单纯一个电商或者人工智能，都有几十上百家垂直媒体。

没有声量，注定没有自来水效应，所以说，其他行业首先要解决的问题就是，先把声量做起来，如何做？靠传统的自有渠道肯定不够，一定要利用生产力过剩的科技互联网行业媒体来补充。

毕竟，现在科技互联网行业的媒体老师们，也在因为政策打压，变得越来越不好恰饭，需要不停的破圈，这样一来，一拍即合，在破圈的路上，打个折，甚至免费白干，都是有可能的。

这种趋势，现在已经有苗头，最近想要破圈的媒体，都会在想要突破的领域，找一个大厂，想办法写猛料，让大厂起诉自己，这样一来，迅速积聚行业眼球，而且最近看了几场庭审直播，基本上大厂都告不赢，法官都还挺同情自媒体的，这流量蹭的，咔咔咔。

我拿快消领域来举例，就应该用当年手机市场的那一套来玩，全部数据化，可视化，今天的饮料领域还在拿口味做核心竞争力，但是你看看元气森林的产品，已经在强调各种可视化的数据对比。

如果每个新产品，配合着一场针对性极强的可视化发布会，迅速形成热点话题，让成千上百的科技互联网的媒体参与进来，让他们有数据可以放大，那么自来水效应便可形成，毕竟这个行业此前太过于传统，根本没有太多的底层争议。

如今，手握真正技术突破好产品的非科技互联网企业，真的应该来这个圈子里早期挖掘策划人才了，然后放手让他们用PR带动你的整个品牌营销。

每一个今天看似还在封闭的圈子，白酒、乳业、餐饮、汽车、医疗，都会迟早被一一击破，毕竟创业企业在掀桌子，他们需要更加廉价好用的媒体。

但是，肉眼可见的另外一个极端就是，互联网圈子的PR和媒体，自身会变得越来越难，2021年的几大棒子打下去后，大家都已经懵逼了，在不知道该怎么办的情况下，还是以不变应万变，先猫着静观其变吧，没人敢公开在PR层面上打口水战了。

新一代互联网企业在发布会这件事上的极端就是美团，这些年大家见美团开过几次发布会？甚至是所谓的媒体沟通会？把产品做好了就行了，产品做大，自来水自然也就来了，可能在王兴的世界里，市场才是我开发布会的真正场地，我干的时候，就是发布会开始的时候，你发现了，就说明我干成了，你没发现，就当我失败了。

没啥可吹的了，大家干的都是微创新。