1、缺少背景调查
项目经理接到一个项目就立马开始梳理项目进度和风险，但不去了解团队构成、项目背景、业务现状等。
2、频繁的需求变更
需求变更的原因是多方面的，如客户对功能的需求改变，预算变化等。需求变更问题是每个开发人员最头痛的问题。如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程，很可能会造成开发进度拖延、成本超支，而且风险的发生也会变大，甚至导致整个项目失败。
3、项目计划不清晰
计划是监控的依据，一个项目的起点计划不清晰，再好的愿景都是空中楼阁。
编制项目计划，是项目经理的核心技能，它体现的是项目经理的思维和能力。作为项目经理，需要利用所有的资源、信息帮助梳理项目，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来编制项目计划，邀请项目成员确保项目团队认可和理解项目计划，从而理解项目。
4、成员之间相互推诿
在项目管理中，由于项目成员工作职责不明确，就会出现团队成员之间相互推卸责任的情况。使用进度猫甘特图，将任务分配给项目成员，让每位成员明确自己的任务与职责，在甘特图中要确保每项具体活动的职责分配中，负全责的角色一定要唯一，不能出现多人对同一件事情负责。
5、会议低效
许多人面对公司的会议就觉得心累，项目成员聚集到一起，超长的会议时间，却没有框架和议程，会议结束却没有一个没明确的结果。
6、沟通不畅
团队间信息传递不及时，项目团队难以有效协同，工作效率低，造成项目延期，跨部门协作沟通，个成员要保障信息传递实时精准。审计跟踪记录，信息数据真实有效。明晰人员责任与结果。
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