企业的物资采购主要存在合同风险、存量风险、价格风险、质量风险、验收风险、市场风险、意外风险等风险。针对这一系列的风险，我们也要采取相应的措施去进行防范。下面我们来提供几个主要的防范措施。
1、做好企业整体物资采购的预算与规划，打下物资采购的整体架构。
2、建立风险预警防范和控制体系，根据风险对于公司的影响程度，用ABC分类法将物资采购风险分为三种级别，根据每种能预测到风险进行对策分析，保证物资采购中能及时发现问题并及时做出调整。
3、审慎选择物资采购的供应商，对其进行合适的培训和考核，同时要坚决杜绝腐败行为的发生。
4、仔细审阅双方的物资采购合同，完善和修改物资采购条款，了解相关法律法规，避免在合同上吃“哑巴亏”。
5、拓展信息网络，学会利用物资采购信息网站，通过提高物资采购信息的通达度来降低风险的发生率。
6、提高物资采购的跟踪力度，不定时对物资进行质量检测。
7、确立备选的物资采购方案，分摊采购的风险。
8、运用MRPⅡ系统并与库存相结合的方法，进行有针对性的管理。
综上所述，物资采购的风险防范需要全面科学的制度和管理，对于不同的风险，要采取不同的应对措施，用矛盾的观点看问题。让物资采购透明化、程序化、公开化，才能真正做到物资采购风险的防范。
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