#倪光南#【如果柳传志出局，倪光南会让联想成为华为？】任何一个企业，如果领导层之间长时间不和，矛盾公开化，以至于影响到企业的运营，必定有人会出局，那么谁会最先出局呢？不妥协、不融通、不取舍的人。
1985年，中科院计算所单独拿出20万成立新技术公司，柳传志任副经理，后来再邀请倪光南加入，倪光南与柳传志平级，但是地位比柳传志高多了，因为倪光南有汉卡技术，联想也因此赚了钱，柳传志也始终认为倪光南是联想的功臣。
但是所有人必须承认，汉卡就是一个过渡性软硬结合的产品，如当年的VCD一样，谈不上什么技术含量，当输入法能够作为插件可以随意装进系统时，整个汉卡产业就彻底消失了，这也是史玉柱为什么败在汉卡上的原因。
所以在汉卡之后，倪光南开始搞微机，而这个时候，国际上的微机产业已经日趋成熟，所以柳传志选择“贸工技”路线是正确的，而倪光南的“技工贸”路线不符合当时联想、甚至整个中国企业的实际情况。其实华为也是走的“贸工技”路线，直到1994年才有自己的小型交换机。
然而柳传志与倪光南的真正矛盾不是“路线之争”，而是股权改革之争，这一点倪光南是承认的。联想在香港成立联想（香港）公司时，引进了另外两家股东，股份占比引起了倪光南的质疑，包括质疑后续一系列的资本运作与股权改革。为此倪光南对柳传志进行了长达多年的上访、上告，直到1994年，被内部开除。
从倪光南与柳传志的宫斗史看，首先反映的是一个企业领导层常年不和。其实倪光南与柳传志是绝好的搭配，一个搞技术、一个搞业务，用技术支撑业务，用业务反哺技术。但是倪光南把精力放在“扳倒柳传志”这件事情上，这对一个企业来说无疑是致命的。
很多人现在认为，如果柳传志出局，倪光南会让联想成为华为，这是不可能的。因为倪光南在联想之后没有拉起技术大旗，没有获得商业成功，说明他并不具备商业领袖的风范，他领导不了联想。
倪光南技术出身，拥有做技术的才能，但是像所有技术牛人一样，缺乏商业领袖的才能，不会拐弯、难顾大局，一旦与别的领导发生矛盾，就会选择把问题激化，所以倪光南的出局是必然的。#柳传志# #如何看待联想控股最新声明#
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