九道门丨“这周工作怎么样，平台流量好不好呀？用数据说说看”

你认识的互联网公司是什么样呢？是不是“黑话”连篇，听起来迷糊却又非常高大上？

那你认识的数字化运营公司又是什么样的呢？今天带你揭秘一下大数据公司的聊天工作日常。

“小 N 呀，你把七月班和九月班的招生信息整理好发我，我做个数据分析对比一下”

“收到”

“大家在中午吃饭前都把表格里自己负责的信息栏填好，捋清楚，按照统一的格式写，做好数据标准化，方便小 X 做运营数据的可视化哈~”

“每个人自己负责的平台一定要去看数据，要关心自己负责渠道的效果，用效果判断内容生产方向…“

“XX 平台的数据接口已经对接，咱们确定一下重点监测指标，提前做好数据埋点，以便后期效果监督..."

诸如此类的消息对话，时常在九道门的工作群里上演。

“让数据说话，用数据驱动运营”

九道门作为一家做数据赋能的企业，在为企业服务、培养大数据分析人才的同时，也要求全体员工利用好这天然的先决条件。所有员工都被要求管理好自己业务范围内的所有数据，借助数据来判断当下工作中存在的各种问题，并以此驱动公司运行。

尤其是咱们运营部的同事们，每周六的例会上都需要把本周自己所负责的渠道的各项数据指标做好统计，当着大伙儿的面做个深入的分析，然后聊聊自己通过渠道数据发现的问题，以及解决方案等。正是在领导的这种 强制 要求下，大家伙儿的工作质量越来越高，业务能力显著提升。

过去，大家下结论、做决定都习惯依靠感觉和经验，但这对于咱们运营人员来说是非常不科学的。现在好了，在数据分析的帮助下，我们的运营小伙伴就可以更加清楚地掌握各平台的流量变化情况，判断粉丝们更喜欢什么样的文章类型，用户的行动轨迹如何，最后转化效果怎么样……一系列问题，最终实现客户、活动、内容、产品、渠道的精准化运营。

“让数据说话，用数据辅助决策”

前几天，应咱们运营主管的要求，为了明确九道门以后招生的发力方向，寻找其他需要继续优化的地方，做一个数据分析实训营学生情况的可视化。当然，公司的数据分析人员也非常给力，没过多久就把“作业”交上来了。

与传统企业不同，九道门凭借在大数据领域发展多年的经验，对数据的敏感度更是远远超过其他企业。各部门开始主动探索数据背后的隐藏价值，尝试从更多角度去看数据。不仅如此，各部门之间还加强了沟通力度，相互协作积极配合，为了实现业务决策的高标准、高质量。

可以看出，掌握数字化能力已经变成九道门发展壮大的重要助力，未来我们将继续把“让数据说话”的理念贯彻于企业经营管理中，不断提高团队的管控力、决策力、组织力和协同力。在数字化时代的洪流中持续探索，发展“用数据思考、用数据说话、用数据管理、用数据决策”的企业文化，走好利用数据驱动发展的新道路。