所谓“二桃杀三士”，是来自于春秋时期的典故，齐相晏婴想要除去公孙接、田开疆、古冶子三名臣子，便请景公将两个桃子赐予他们，让其论功取桃，结果三人都弃桃自杀。
这是计谋杀人，也是千古第二阳谋，非常适用于“君让臣死，臣不得不死”这个道理。在现代职场中，这个计谋也被经常性地应用。很多时候，上面要处理抱团的老人，安排新人进场，就是使用这种计谋。
拿出一定好处作为“桃”，让抱团的老人内斗，从内部分裂他们，从而达到各个击破的目的。
“二桃杀三士”最厉害的地方在于对人心的把握，人心都是贪婪的，无论多么稳固的利益集团，面对好处，总是下意识想为自己多争取一点，而这一点恰好被人利用，借人心的贪欲这把刀，来分化瓦解小群体。
这是一个很恐怖的杀局，如果你恰好处在其中，除非你有强硬背景，否则你就可以找下家了。
举个例子吧
我表哥，曾经供职于某家做重型设备的集团，在做到区域总经理以后，因为长期霸占市场，触及了集团某些人的利益，因此经历了“二桃杀三士”这个杀局，最终无奈离职。
那时候，我哥做到了区域总经理的位置，独立负责一个地市的市场。全省有三个区域总经理，我哥就是其中之一，并且和其他两个区域总经理关系非常好，这也埋下了被做局的隐患。
一次，集团省级总经理也就是大区域主管轮换，新来的大区域主管十分年轻，海归博士，具有傲人的资本。本来轮换也是很正常的事，按照流程，我哥他们三个区域总经理集中去汇报了工作。
汇报见面会结束没两个月，一个大区域绩效考核文件突如其来地印发了，改革力度可谓非常之大，和之前的体系天差地别，看似提高了待遇，实际上，考核的门槛被大幅度提高。
整个区域都炸锅了，我哥他们三个区域总经理也很愤怒，因为这个考核文件等于直接降了他们一半的收入，俗话说，哪里有压迫，哪里就有反抗，我哥他们聚到一起，想办法反击。
接下来半年多，通过集中隐瞒指标、互相补位指标等一系列神奇操作，3个区域总经理结成了牢不可破的联盟，新的考核体系在他们的运作下，形同虚设。大区域主管已经被实质性架空了。
然而，到了年底，一则消息发到各市，集团从大区域选出两个区域总经理赴国外参加集团大区域主管后备人选培训班。面对这个消息，我哥他们又聚集起来商量情况，最后达成共识，除非大家都去，否则都不去。
我哥在这些事中，特别活跃和积极，始终站在最前面，感觉自己像是领头羊一样。后来回想，只能感叹自己太年轻了。忘了关键的一点，人心深不可测，人都是会变的。
最终，等到名额公布我哥才知道，另外两个区域总经理早就通过各种途径把他出卖了，把他操纵指标的事，牵头组建同盟的事，添油加醋地报给集团了。
然而，到了公布名单那天，竟然是我哥和另外一个区域总经理的名字。最诡异的是，在大家都没有反应过来的时候，一个星期后，集团通知培训取消。
自此，三个区域总经理的联盟彻底分裂，三个人各自为战，很快就都败在了新的考核体系之下，不到一年，两个辞职一个降级。
辞职一年后，我哥才知道，他们走以后没多久，新的区域总经理就进场了，那个考核体系，被立刻废除。
这个就是典型的“二桃杀三士”的局，很快便分裂了看似稳固的利益共同体，利用的就是人心善变，达到了集团里某人不动声色、兵不血刃地安排心腹进场的目的。
这个局，基本无解。
写在最后
职场里水很深，有时候我们不去得罪别人，我们没有害人之心，但是因为触及了某些利益，或者挡了有些人的路。在我们不知不觉之间，就有一张网向我们铺天盖地的罩过来，我们便走进了一个阴险的杀局里。
所以，防人之心不可无，职场中，时时刻刻保持警惕，绝不能轻易相信任何人，不要轻易透露自己的心里话，也不要有什么把柄落在别人手里，不要相信任何利益共同体。
最好的办法，是给自己找好后路，然后当杀局来临的时候，潇洒离去，挥一挥衣袖，不烦一点神。
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