互联网公司不是在裁员，而是在人才升级……

潮水退去，裸泳的人浑然不知，最后的命运只能被动等待被裁员！

近期，不少大厂互联网公司纷纷曝出裁员计划，让很多从业人员防不胜防，一下子失去了方向。昨天一位被某视频网站裁员的职场人找老王咨询，看看自己的下一站该如何走……

老王认为，类似这样的案例应该还有很多。当公司或行业出现风吹草动都不知道该如何发展了。

为什么老王说互联网公司不是裁员，而是进行人才升级呢？老王的观点：

1、互联网行业发展的最后落脚点一定是实体行业，为实体行业服务，也是我们常说的产业互联网。纵观现在互联网，都是在搞虚拟或脱离实体。这就导致很多人对实体行业一无所知。当市场行情变化时，自己的思维方式就无法跟着时代前进。比如前几天，老王和某金服公司的高管聊天，他说，他是实体行业走出来的互联网行业人员，这次互联网往实体转移时，他正好可以发挥自己的优势。

此前，老王和一位搞智能制造的朋友聊天。他说他原来是一家大厂的运营人员，4年前跳槽到智能制造行业。刚开始的时候很煎熬，老板也不认可，但经过长时间的磨合，现在老板比较认可自己，给老板的建议基本上都能听进去。

老王认为，互联网行业人员转行到实体行业有很大的风险，可能实体没有搞好，互联网行业也回不去了。

这到底是什么原因呢？老王认为，关键是很多人没有真正的把互联网行业的思维方式应用到实体行业中，还是停留在虚拟或虚幻中导致转行失败。

老王遇到很多转行失败的人，他们都有一个共同点，对实体老板的思维方式不熟悉，没有明白老板们到底要什么，而且他们都错误地认为，实体行业的老板太急，急于出业绩。

其实真不是这样。对实体行业来说，投资一个项目至少要6个月以上，对互联网行业来说，3个月项目发展不好就不做了。

老王认为，正是由于他们不清楚实体老板们要解决什么问题，从而导致互联网行业人员转实体失败。就像前几天一位跳槽的到实体行业失败的互联网行业人员来说，他认为，老板心太急，想快速出业绩。老王认为，他们之间的沟通有问题。如果你能分步式投入，让老板看到希望，能让老板们吃到一点糖尝到点甜味，他们就会无限地支持你。

为什么老板不支持你呢？是因为你还在用消费互联网思维方式来解决实体经济的问题。

实体经济是什么？就是边投入，边产出。消费互联网是什么？消费互联网就是我先挖护城河形成垄断。这些消费互联网思维在实体行业肯定玩不转。你最好的方式就是投入后，有一点点的产出，或能提升公司效率，老板们才会支持你。

这其实是两类人的思维方式。作为职场人，不能让老板按照你的思维方式来经营，而是你需要调整自己的思维方式适应老板的思维方式才对。

2、互联网是为了提高实体经济的效率，和实体经济相互竞争，是相生相扶的过程。很多人也在做如何提升实体经济效率的服务，但鉴于没有消费互联网来钱快，就导致很多人纷纷转行做消费互联网，淡化了产业互联网。

产业互联网是一个很大的概念，老王不是搞产业互联网研究的，在这里就不多讲了。这就导致很多互联网行业人员对实体经济不懂，而现在产业互联网升级就会淘汰那些不懂实体经济规则的人。老王认为，对于职场人来说，既要抬头看路，也要了解行业发展趋势，才能根据趋势来补充自己的能力，不至于沦落到被淘汰的境地。

老王认识一位互联网行业的人员，现在的他已经是某互联网公司的高层了，但他未来还会有更好的发展。因为3年前他就开始和实体经济接触，联合搞项目。这次公司裁员，他顺利空降到一家智能制造业做高管，可以说对于这样的结果，对方还是比较开心的。用他的话来说，他提前3年在为自己的职业发展做准备……

对现在互联网行业从业人员来说，该如何做呢？老王建议：

1）结合自己公司性质，开始了解实体经济，最好用互联网思维来解决实体经济遇到的难题，提高他们的运营效率。

2）没事的时候，多和实体经济从业人员交流，哪怕你以后不进入实体行业，对你来说，也没有损失，还能提升你的知识面。

3）最后的工作是互联网和实体相结合，才是未来发展的真正的趋势。

写在最后

总之，潮水退去，你也需要披上衣服才能不会裸奔。对互联网行业来说，他们发展就是快速转型，转型就需要人才升级，如果你的思维还停留在过去，你就很难再有大的发展。想要发展，就要跟着时代的步伐，走在时代的前列，你才能挣到钱。因为任何一波发财的人，都是第一批吃螃蟹的人。