美国有个品牌：在我国打开了一个广阔市场，至今还在中国疯狂赚钱

在我国企业发展初期，国外的一些巨头公司为了打压我国的本土企业品牌，增加自己的市场份额，疯狂的通过价格和技术优势打压我国的本土品牌，造成我国本土企业发展十分困难，举步维艰。

但后来随着中国企业的强势崛起，很多国外公司在中国不挣反赔，纷纷迅速撤出中国市场，比如电商巨头亚马逊。

但亦舒曾经说过"甲之蜜糖，乙之砒霜"，就有这个一个美国品牌，却在我国打开了一个广阔的市场，时至今日还有一家公司在中国疯狂的赚钱，这家美国公司就是著名的世界日用品巨头-----宝洁。

宝洁的发家史

每个企业的成功并不是一蹴而就的，不止机遇重要，自身的努力更是必不可少。可对于能宝洁公司，大家都比较陌生，也有很多人从来没有听说过，但海飞丝、飘柔、汰渍这几个品牌，大家都耳熟能详。

这些品牌旗下的洗发水，沐浴露，洗衣粉和洗衣液几乎在每一个中国家庭的卫生间里面都能找到，就连超市的货柜上这些牌子的商品也被摆放得整整齐齐。

每家超市每天都能卖出很多，而事实上，这几个品牌全部都是宝洁公司旗下的。美国宝洁公司创立于1837年，是全球最大的生活日实用品生产公司，旗下多个世界著名的日用品品牌，是世界上市值第六大公司，利润排名第十四，总公司位于美国俄亥俄州，全球员工多达十万余人。

宝洁公司旗下的产品包括个人洗漱用品的很多类型，包括了洗发、护发、个人洗漱用品等很多类型。但有趣的是，他们同类产品并不是相互依赖的共生关系，却是你死我活的竞争关系。

那宝洁公司为什么要创立这么多的同类品牌呢？

原来，在上世纪，宝洁公司才刚刚进入中国市场，当时中国市场上的洗衣粉基本全是国产的熊猫牌，宝洁为了打开自己的销路，一点四亿美元买来熊猫品牌五十年的使用权，随后又将熊猫洗衣粉的单价上涨50%，大众纷纷接受不了。

紧接着宝洁公司立马推出了自己旗下的汰渍和碧浪两种品牌的洗衣粉，这两种牌子洗衣粉相比较刚刚涨价的熊猫牌价格可谓是十分的亲民，而且质量和包装很吸引大众的眼球，广受中国人民喜欢，逐渐的熊猫洗衣粉就被处心积虑的宝洁公司淘汰出局。

这次美国人已看透中国人消费理念，如果都用同一个名字命名，固定的产品一定会在人们的心里产生根深蒂固的印象，那么新出的产品必然影响到已经稳固在人们心中的品牌名。

美国这家公司可以说是从上个世纪90年代开始就已经在中国躺着挣钱了，现在更是占据了中国日用品行业的半边天，长达十几年的默默发展至今已经超过的中国500多家企业。

通过这次的策略，美国人摸透了中国消费者的消费观念，他们会用不同的品牌来推销产品，这样的一款产品看似在竞争，实则是互相借鉴，就这样呃彻底打开了中国市场，不过还是有部分国产品牌依然坚挺，而中国的企业更不会轻易认输。

成功的诀窍

有些人，只看到了成功后的表面风光，但不之成功的背后，却是一次次敢于面对失败的尝试。很多人感叹，美国的宝洁公司非常的厉害，在我们的日常生活中几乎都能看到他们的身影，它已经垄断了各大市场。

而且在宝洁在中华地区中国员工占员工总数的百分之九十以上，越来越多的中国员工担任公司的重要职位，所以不少人以为他们都是我国的本土品牌也就在情理之中了。

但不得不说，美国抢占市场的这一策略还是值得大家学习的，确实是行业的典范。

时至今日为什么宝洁公司还一直屹立不倒呢，第一，宝洁公司靠着前期积累下的巨大资本，十分有经济实力来面对突如其来的经济危机等一系列的风险，而且一旦有其他企业与宝洁构成竞争力抢占中国市场时，宝洁就会想方设法将其收购，占为己有。

第二，宝洁并不是一味地收取大量资本，而是很有社会责任心，每年都会做许多公益事业，比如教育、救灾、医疗等各个方面都会捐款献爱心，树立自己良好的社会形象，努力让中国对自己产生认同感。

说话说得好，三百六十行行行出状元，就是这个不起眼的日用品百货公司，通过自己精明的战略部署跻身到中国乃是世界的市场中分得一杯羹，曾经孤身来到中国占得属于自己的市场，面对不了解的市场背景和别国国情，在一次次的失败中总结经验，实属难得。可贵的不是成功，而是在面对失败可以不退缩、不气馁，勇敢的向前冲。

逆水行舟，不进则退

打败你的不会是别人，只有你自己。人的一辈子有上坡亦有下坡，企业的生死存亡更是如此，越来越多的国外品牌从中国逐渐衰退，国内的日用品企业异军突起，宝洁也也受到了一些影响。

曾经的宝洁公司的产品可谓是家喻户晓，但随着我国经济的快速发展，消费者消费结构发生巨变，这家拥有181年历史的日用品巨头正在走下神坛。

时代在发展，社会在进步，企业都在面临着转型，但宝洁却仰仗着自己资历老不为所动，很快被一些转型的企业步步紧逼，最终不得不做出妥协，只有不停的奔跑，才能不能的超越自己。

这是一个随机应变的时代，如果你不进步，不创新，那么社会会把你淘汰出局;人生也是如此，如果你甘愿做一条闲鱼，每天浑浑噩噩的过日子，不知奋斗，那么你定会在食物链的最低端,等你反应过来已经为时过晚，可能永远不会有翻身的机会了，所以创新和改变才是第一生产力。