为什么一些领导要用你还反复打压你？这三点建议，值得一看

小周今年29岁，在一家科技公司担任技术主管，他的领导也比他大不了几岁。

虽说小周和领导年龄相仿，但是他对领导的看法却并不是那么友好。

在工作中，小周的技术能力不错，所以领导会把许多工作都交托给他。但是另外一方面，领导又在各种场合打压他，令自己感到十分憋屈。

为什么领导要用自己但是还要反复打压人呢？针对这个困惑，小周希望听听我的看法。

对此，我谈了三点建议。

一、领导希望更好地控制下属

在许多企业，一些骨干员工能力出众，一旦培养起来，很可能会跳槽或者出去单干。

所以一些有防备心理的领导，针对比较能干的员工，不会一味地捧着，必要的时候还会刻意打压下对方。

比如我以前公司的一名销售业务员，就经常吃到领导的“胡萝卜+大棒”。

我当时观察过这个员工的心态，他对领导是既爱又恨。

这种感觉是非常折磨人的，每次受到重用，他会认为自己是很有价值的。但是没多久，立即又挨了领导的批评，自尊心开始受挫，甚至厉害的时候会怀疑自己比较无能。

从旁观者来看，这名员工基本上已经被领导掌控起来，也就是现在职场上经常提及的“PUA”。

通过对下属的PUA，领导就不担心其脱离公司和自己的管理，这才是他们的最终目的。

二、谨防下属威胁到自己的地位

有的领导自己能力不强，所以工作中的任务多数会分派出去给下头能干的员工来承担。

但是一旦某些下属能力成长起来了，业绩做得不错，领导又开始担心他们功高盖主，可能会威胁到自己的地位。

于是乎，这些心眼小的领导开始在各种公司的场合对下属进行打压，营造出一副“你不行”、“姜还是老的辣”的样子。

虽然我们可以在某种程度上理解领导者“求自保”的心态，但是这样的做法完全是没有考虑下属的价值感和职业发展利益。

这样的领导，在其手下越是能干的员工可能越是难以留住，最根本的原因就是他们缺少容人的气度。

三、领导的个人脾气使然

上述两种情况在职场上比较常见，但是也不排除有的领导性格较为极端，脾气暴躁，让下属感觉难以相处。

比如我曾经遇到过一个领导就是这样的特点。

他的内心其实并不坏，知道你可以做好事，也会把工作交付给你。但是这个领导非常固执，你的做事方法只要和他预设的有所差异，不管三七二十一就非得狠狠批评你。

当时我也因为在一个项目上和领导产生了一些分歧，在项目会议上当着其他许多部门同事的面被这位领导数落了一番。

当时我的内心很难接受，一时间萌生了离职的念头。

但是后来转念一想，领导的脾气似乎就是这样，刻板和固执，也不只是针对我一人。

想通了以后，我就没有再为类似的事情纠结了。

写在最后

为什么领导要用你做事，却依然反复打压你？

面对这样的情况，我们一定要客观冷静地分析，也不必全盘否定了这位领导。

不知各位朋友有没有在工作中有类似经历呢？欢迎分享。