年假随便请，上班靠自觉，日本社长打造“躺平式职场”，销售额竟然翻倍上亿？

　　有多少打工族的心情是一星期一循环的？

　　周一到周四疲倦痛苦，周五突然精神百倍，周六异常快乐，到了周日又开始焦虑，每一周都是一次喜怒哀乐的轮回。

　　其实很多人并不是讨厌工作本身，而是无法与拥挤的上班路，疲于应付的人际关系，工作中的小卡壳等小状况所带来的负面情绪和解，从而产生了对上班这件事的抵触情绪。

　　职场两个字好像很容易束缚住打工人心里的声音。从步入职场的那一刻开始，就在有意无意地吸收着充满压力的“职场规则”。

　　“不要到点就下班。”“要积极加入办公室会话。”“没有讨厌的工作，做得多了就克服了。”

　　至于为什么一定要这样做，别问，问就是大家都是这么过来的。

　　好像大家都有了一个默认的想法，打工人觉得上班就是要吃苦，管理者觉得不约束员工公司就不会有好业绩。

　　经营着一家水产加工厂的武藤北斗，十几年前也是抱着业绩第一的思想管理公司的。

　　为了继承父亲的水产工厂，北斗在大学毕业后来到了东京筑地海鲜市场进行修行。为了保证水产新鲜，这里的人基本都是深夜作业。

　　经历了两年深夜两点开始工作，下午四点休息的基础锻炼后，北斗认为自己已经完全了解了水产业的生态，于是辞职前往父亲位于宫城县石卷市的工厂，开始独立管理。

　　当上管理后，北斗的重心就变成了如何鞭策手下的员工更高效的工作。为了不让员工偷懒，他甚至在工厂内安装了摄像头。如果检查到有员工当日工作不饱和，还会专门“谈心劝告”。

　　遵循着效率第一的管理法则，北斗的工厂不温不火地运营着，直到311大地震的到来。

　　宫城县就在日本东北部，是这场地震的重灾区之一。北斗的工厂和店铺直接被海啸淹没，重建困难。

　　尽管已经在东北待了10年，但当时的状况下北斗只能放弃经营多年的根据地，选择将新工厂迁至相对中心的关西大阪。

　　石卷和大阪之前的距离有664公里，做新干线也要五个多小时。

　　因为工厂员工大多是本地人，不愿离开家乡，所以在这次迁移中，只有一位宫城出身的员工自愿追随北斗，一起来到大阪重新奋斗。

　　虽然本着铁面管理者的态度，没有过多表达，但对此时36岁的北斗来说，因为这位老员工愿意放弃老家的一切和他闯荡，原本对于重新开拓视野的不安消减了很多。

　　然而新事业却没有想象的那么好发展。来到大阪后，除了需要重新启动工作外，新招的员工也需要磨合。

　　北斗一心扑在业务上，尽管知道新的职场里出现了勾心斗角，但疲于应对的他选择视而不见。

　　在北斗的想法中，光是工作本身就已经精疲力尽了，何必再花心思去处理职场的人际关系？

　　不巧的是，员工们也是这样想的。同样的工作，为什么不选一个工作氛围更愉快的呢？

　　于是，员工们陆陆续续离职。两年后，原本决定追随北斗，从石卷远赴大阪的那位老员工，也提出了离职。

　　在北斗的再三挽留下，老员工也毫无留恋的离开了。而大阪工厂也并没有因为重视效率的强压工作获得更高的收益。

　　此时的北斗才意识到，自己管理经营了十余年，除了剩下了这家收益平平无奇的继承来了工厂外，他没有任何收获。

　　只有留住员工，才能获得真正的财富。

　　意识到这一点后，北斗紧急召集了剩下的员工，一对一进行了面谈，在真实了解员工想法后，北斗的工厂正式实行了以下几个规定。

　　特制好恶表，不喜欢的工种可以不做。

　　北斗的工厂只生产一种商品，就是海虾的半成品。

　　根据不同的规格，制作工艺从剥虾，裹粉到称重，装袋，还有工作后计量和下单后的配送，林林总总三十余项。

　　在和员工的对谈中，北斗发现因为个性不同，每个员工喜欢和讨厌的工作完全不同。

　　粗枝大叶的员工不喜欢称重，却觉得事后清扫非常解压。

　　喜静的员工不喜欢游走于各个工作台，却觉得一整天剥虾也不枯燥。

　　北斗将这些工作进行细分，交给员工选填，内心抵触的工作，就可以完全不做。

　　而如果某项作业被太多员工打了叉，那么就说明这项作业在设置上就存在不合理，北斗就会对这项作业进行着重改善。

　　通过观察员工的工作喜好，不仅能够明确发现工作设置中的问题，也避免了让员工直接指摘所给员工带来的压力。

　　全自由式出勤，请假不用提前申请

　　北斗的工厂工作，可以选择任意的日期和时段出勤。

　　不管是因为家里的孩子突然身边需要照顾，还是身体不适想去看个病，或者就是单纯遇上了下雨天不愿意出门，想陪狗狗多散散步，一年365天，只要想不来上班，连招呼都不用打就可以不来上班。

　　出勤的时间也根据自己的安排来定，工厂的作业时间是8：40-17:30，在这个时间段里，想什么时候出勤都行。

　　相应的，因为可以随时放假，所以也就没有了固定节假日的概念，工厂按照时薪付费，也无形中减少了人工成本。

　　通过这样的自由规则，员工的压力得到了极大的缓解。有了这样一位时刻尊重员工心情和想法的老板，大家工作积极性更加高涨了。北斗的这间20多人的工厂也因为完成了奇迹的大逆转。

　　2020年，工厂销售额突破了1亿3千万日元，比前年翻了一番，人工成本还减少了三成！

　　最令北斗欣慰的是，经过改革，最近几年的员工离职率大大减少，20年和21年甚至无人离职。

　　新加入的员工里，甚至还有银行的支行行长。

　　因为厌倦长时间加班，他被北斗的工作制度所吸引，学会了用体力工作解压，更大限度的运用自己的时间。

　　而他的银行工作经验，也带给了北斗新的制度启发。北斗再一次认识到，拥有这些值得信赖的工作伙伴，才是一个管理者最大的财富。

　　目前，北斗正积极推进自己的这套管理办法，致力打造一个对管理者和雇佣者都更加愉悦的工作环境。

　　为此他写了书，也被邀请参加了各种采访和演讲。员工们的喜恶表上与时俱进的添加了采访一栏。

　　就算接受采访是为了更好地展示老板改革的工作意义，员工们依然可以任性，只要不想面对镜头，就可以不接受采访。

　　北斗也依然保持着每天询问员工是否在职场遭遇了不满的习惯，继续改进公司制度。

　　北斗说，这些制度不是他的原创，而是和员工的谈话中迸发的想法。作为老板，他只需要做一件事，那就是倾听员工的心声。

　　他也希望更多的管理者明白，让员工痛苦的公司，迟早会走向末路。