2021年11月17，上市公司浙江步森服饰股份有限公司召开了第六届董事会第十六次会议，审议通过了《关于聘任公司执行总裁的议案》，同意聘任刘婷婷女士为公司执行总裁。
从刘婷婷女士的履历来看，她出生于1981年，曾任职于普华永道中天会计师事务所、德勤咨询（上海）有限公司、世纪鼎利科技有限公司、华能景顺罗斯投资管理有限公司、携程计算机技术(上海)有限公司、北京网众共创科技有限公司，现任公司财务总监、副总经理，具有丰富的财务管理经验。本次升任执行总裁，可谓是实至名归。
从近年来上市公司的高管变动也能看出，CFO似乎已经成为直通CEO的职业上升路径。
麦肯锡曾做过一项调查，结果显示，英美20%左右的CEO都曾有过任职CFO的经历。英国知名杂志《财务总监》也曾公布数字，在财富100强企业的CEO中，有20%出任过CFO或者类似职位。任正非曾说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO。”
而在我国企业当中，由CFO接任CEO的大佬可不少。
阿里巴巴集团—张勇
张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官（CFO），参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在09年年底实现盈利。
自2013年9月起，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官（CEO），全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型，建立全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。
保利地产—周东利
前段时间，保利地产召开董事会，通过了三项人事变更议案，其中，公司原财务总监周东选为董事会董事候选人，并接任公司总经理一职。
周东利自2014年出任保利地产财务总监，熟悉房地产行业政策与市场规律，曾在保利集团旗下多个业务板块任职，而且拥有丰富的跨产业管理经验。期间，公司制定财务战略规划，提出了价值创造型财务管理战略定位：一方面以财务指标为核心，提供决策支持，参与全业务流程，优化项目管理方案，实现利润提升；另一方面通过财务结构和资产配置的优化、金融手段及创新等方面来提升净资产收益率和公司市值；从而明确了将公司财务管理从核算型、资金管理型向运营引导型财务转化，助力企业战略目标实现。
过去几年，保利发展年销售金额稳定在行业Top 5，且经营风格以稳健著称，财务表现十分抢眼，在过去几年公司高速增长阶段，经营现金流净额始终保持为正。去年8月，国家层面针对房地产企业出台“三线四色”融资新规，保利发展三项财务指标全部达标，位居“绿档”，且为Top5房企中唯一一家三条指标均合规的绿档房企。
京东金融集团—陈生强
2007年4月，陈生强先生加入京东集团，曾任京东商城首席财务官（CFO），在公司财务管理、投融资，系统化建设，管理整合与优化等方面成绩斐然，建立京东集团经营分析体系，为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献。
2013年9月起担任京东金融集团首席执行官，负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。带领京东金融实现在企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业、城市计算等11大领域进行布局，各项业务均高速增长并与京东集团实现协同，让公司的价值实现了最大化。
除了上述所说的之外，还有新浪曹国伟、蚂蚁集团井贤栋。携程网孙洁、前百度资本李昕晢等等，都是从CFO升任为CEO。
优秀的CFO是距离CEO最近的人，这一点毋庸置疑。正如维亚生物科技控股公司联合创始人、执行董事、CFO 华风茂所说：“相比于其他部门，CFO更清楚公司全盘的业务和产业链的价值分布。CFO也比较理解从财务视角或投资人视角来看，公司的大战略、大布局怎么做最有利，因此也比较适合升级成CEO，来引领整个公司的发展。”
那么，对于有志成为CEO的CFO来说，怎样创造机会来实现转变呢？
一、从专业向全才发展
CFO可能对财务方面很了解，但也仅仅是财务领域，仅限于局部领域的运营。而CEO是一个全才，一个经营管理的决策者，需要从全局看问题。如果想要成为一名CEO，还需要培养自己的全局观及驾驭企业各个运作环节的能力。
二、培养业务思维
从CFO到CEO，需要转变自己的思维。CFO一般是从财务的角度出发去思考问题，但CEO一定是业务驱动的。“业财融合”是CFO走向CEO的必经之路。凡是从CFO走向CEO的人才都是立足财务，超越财务，有整体把握企业战略制定的本领。
三、从财务数据导向走向战略导向
CFO由于受权限和工作内容重点所限，财务指标和手段必然会成为他首先考虑和顾及的方面。但是对于CEO来讲，工作中很重要的一块是战略导向，这不是完全可以用数字来描述的。所以CFO在战略目标制订与实施中应当更有预见性，而不是急于追求数据结果。
四、全方位提升知识储备
CFO到CEO，从单纯专注财务绩效向更加重视战略和创新的管理转变，身份的转换也意味着知识的迭代。在CFO的职业生涯中，更多的关注点是财经领域的知识，但想要转型为CEO，就要涉及企业的组织架构、经营策略、市场拓展、人才培养、行业动态等等。从财务「 专家 」蜕变成企业「 指挥官 」，注重宽度，把握全局，面临很多新的领域及知识。
目前，我国正经历百年未有之大变局，数字经济的爆发，让众多企业纷纷踏上了转型之路，对于CFO来说，如果还只是在财务领域原地踏步，那就只能被时代所淘汰。
这个时代正在悄悄奖励那些努力学习、跟上趋势的人。谁能主动学习，谁就能拥有身价，收获更广阔的职业前景。点滴努力聚沙成塔只要你勇于改变，拥抱创新，就永远不怕失去竞争力！
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