奋进红兴隆 | 步履铿锵破“困”局

第三季度，经济指标在北大荒集团排名从去年90位跃升到第9位，截止10月底，实现营业总收入3.7亿元，同比增长74%；利润5291.7万元，同比增长1173.6%；资产负债率130%，较年初下降8%；土地外利润3257万元，同比增长425.3%。

今年以来，五九七农场有限公司党委在北大荒集团党委和红兴隆分公司党委的坚强领导下，上下同心、奋楫争先，以逢山开路、遇水搭桥的决心，以逆水行舟、顽强拼搏的士气，以“立即就干、马上就办”的劲头，锁定脱困目标，向顽瘴痼疾开刀，通过打好“改革、节支、增收”三个组合拳，推动农场有限公司经济发展“全面开花”。

打好“转”的组合拳，逆势而上破浪行

管理体系不健全，财务费用居高不下、长期以来收入来源单一、办社会负担过大……这些问题对每个企业来讲都像一把利剑，随时有致命的危险。

自被北大荒集团列为重点监管脱困企业以来，五九七农场有限公司调研一个接着一个,讨论一场接着一场，方案一次又一次修改.....

“如何转危为机，如何走出困局，如何破冰攻坚打好企业脱困这场硬仗？如何让企业转型发展走出困境，我们不仅要转变思想观念，更要转变体制机制，让企业轻装上阵，我们要以党史学习教育为契机，上下同心谋发展，撸起袖子加油干”。五九七农场有限公司党委书记、董事长尚联合在年初脱困会议上强调。

思之深，则行之远。思想是行动的先导。实践证明，每一次重大跨越转型，无不得益于思想解放。

为此，这个农场有限公司按照国企改革三年行动要求，以“打好脱困战役，加快企业发展”为主题，成立“三年脱困”专班，组织开展“大走访、大调研”活动30余次，征求意见66条，召开座谈会15次。农场有限公司党委班子带头开启“5+2，白+黑”模式，研究、讨论、修改、完善、最后确定了一整套农场有限公司国企改革三年行动方案、“三项制度”改革方案、企业三年脱困方案。

人心齐，泰山移。农场有限公司党委锁定设计图，坚持以“国企改革三年行动”为动力，持续、深入、创新地推进改革,有效降低企业管理成本。

为了让企业“瘦身”，农场有限公司精简机构，压缩层级，内设机构由28个减至19个，下设机构由42个减至16个，编制由486个减至218个，取消了作业站建制，实现了三级管理向两级管理的转变。

同时，实施全员免职、内部竞岗，分三批次竞聘上岗218人，离岗待退57人，自主创业24人，中心、公司分流135人，社区现状管理52人。

通过减少管理半径，提升企业管控能力，人员管理费用按现工资标准计算降低710万元。

为了让企业“卸重”，农场有限公司全面落实三项制度改革，围绕“1+7+N”制度体系，建立了激励约束制度17项、管理制度96项、岗位职责说明书107个，清理各类不规范用工158人，节省工资支出237万元。

“我们创新建立了“百千百”考核机制，制发《员工手册》《企业员工考核记实簿》395本，通过日打卡、月检查、季考核、年总结，把绩效与薪酬结合，激发了人员效率。经过前三季度考核，管理区得分高低差85.16分，同级绩效高低差7347元。”人力资源部部长徐晓峰说道。

同时，为了让企业“减负”，农场有限公司扎实推进办社会改革，“三供两治一业”过渡期内，采取承包方式，实现管办分离。供热对外承包经营，申请客运站从二级站管理降为便捷站管理，共减少补贴328万元；争取到宝清县政府为农场污水厂提标改造一级B升一级A项目投入900万元，减轻了企业办社会负担。

打好“降”的组合拳，刮骨疗毒展雄风

节支降耗，开源节流，通过向管理要效益，改善经营质量，才能筑牢企业生存根基。

刮骨疗毒、攻坚克难的勇气在哪里？

“我们全场上下充分发扬北大荒精神，牢固树立“征服最寒 奉献最甜”的企业理念，以坚定、顽强、苦干、务实的企业精神坚决落实“四三管控”，坚决推行“三三文化”，横下心来落实集团“三增三降三清三控”要求部署，加快推进脱困步伐。”农场有限公司党委副书记、总经理温立忠给出了答案。

蓝图绘就时，目标确立日！第一时间，各部门谈感想、找差距、明方向，一致表示，要进一步推动“解放思想出新招、摆脱困境开新局”大讨论，围绕“节支,我们部门做什么?”结合工作岗位，开阔发展视野，制定详细计划，为推动企业转型跨越发展集聚“新动能”。

综合各部门讨论意见，农场有限公司党委坚持“管理出效益，从严管控出大效益，精细化管理出最大效益”理念，建立管理制度27项，坚持严在制度，重在细节，管在流程。

“现在我们办公用品统一报备采买，所用办公用纸必须正反面打印，各部门使用公车也必须拍好来回里程数并进行报批。”办公室主任邱实说到。

农场有限公司通过降低“三公”经费，压缩服务单位支出，低息贷款置换，共计减少费用367万元。

同时，农场有限公司按照集团和分公司要求，从提高政治站位、落实主体责任、加强上下联动上横下心来抓好清欠。

通过成立清欠专班，建立周例会制度，通过清理债权，建立台账，逐案分析，量化指标，落实责任，三项应收款总额由年初2539万元降至1121万元，净下降1418万元，提高了资金使用效率。

盘活存量是企业创收的重要举措和有力抓手。农场有限公司努力向存量要效益，把“沉睡资源”转化为资本资金、转化为发展优势。

盘活北大荒粮食集团闲置大米生产车间

通过成立资产鉴定小组,对现有资产进行全面核查，调查摸清底数，建立低效、闲置资产档案，清查盘点固定资产5702项、存货987项，盘活农业基础设施35项、水面1处，处置报废锅炉、运输车辆资产10项，共收益53万元。”

打好“增”的组合拳，披荆斩棘闯新路

骏马自知前程远，无需扬鞭自奋蹄。如何做到多元化获利？怎么实现职工增收、企业增效的“双增”目标？这是农场有限公司党委一直思考的问题。

这个农场有限公司以前瞻性思维、多维度寻找、立足土地经营、粮食生产主业，积极推动”龙头+基地”建设，引进产业项目，创新发展模式，科学施策，精准布局，激活一盘棋。

农场有限公司把最求利润最大化作为奋斗目标，围绕土地经营主业，以分公司“三调”耕地核查工作为契机，全面开展土地资源清查工作，共核查“三调”图斑8116个，2021年落实耕地面积87.1万亩，比2020年增加10.7万亩，增收3321万元。同时，严格落实分公司土地承包工作要求，在确保企业增收、职工增效的前提下，土地承包费增收2579万元。

3月12日，通过举办一期林木专场拍卖会，对辖区内需要更新的16457立方米过熟人工林，进行公开招标竞拍。

据了解，今年，农场有限公司举办2场林木拍卖会，公开招标竞拍过熟人工林2.1万立方米，林木总评估价1190.7万元，成交价2298.8万元，立木蓄积每立方米达1095元，比评估价增收1108.1万元。

要想富，就得拓宽致富路。企业化改革后，为了实现分流人员有去处、收入有保障，农场有限公司成立了“六中心一公司”。为了发挥最大作用，追求效益最大化，农场有限公司党委经过多次会议研讨、修改、完善，逐一制定了详细的运营方案，制定了创收经营目标，真正自主经营、自负盈亏。

一年来，农业服务中心开展了水稻浸种催芽、航化、与垦丰种业合作推广优良种子等项目；农机中心组建了代耕服务车队、购进3台大马力机车，开展旱田整地作业“五统一”服务；农林牧综合发展中心开展采伐迹地发包、苗木生产销售等项目；文化旅游服务中心开展接待、会展、融媒体等服务；环境管理服务中心承担农场供热、供水、污水、环卫等购买服务；运输服务中心承担千公里示范带草坪化管理、管理区垃圾清理、填埋、清雪等购买服务。

截止目前，“六中心”共实现营业收入917万元，支付分流人员工资328万元，为农场有限公司创效100万元。

“今年我们围绕“龙头+基地”建设，积极走出去，主动对接大型国有企业，和中粮集团、北大荒粮食收储集团、北大荒粮油批发市场有限公司等企业都建立了良好的合作。”农场有限公司副总经理刘振山说。

今年，商贸公司抢抓落地“饲用稻谷”产业项目，通过盘活、租用北大荒粮食集团生产车间，在收储集团的大力支持下，截止10月底完成糙米加工6万吨，实现营业收入420万元，支付分流人员工资148万元，为农场创效130万元。

同时，商贸公司着力做好农产品统营工作，建立了“龙头+基地+农户”的粮食统营模式，通过“订单”“锁单”形式，使玉米收购价格高位运行，比周边地区平均每斤高3—4分钱，通过龙头企业托底收购，仅玉米一项为职工增收800余万元。

危机中探寻新路，变局中破茧成蝶。一项项成绩单，一笔笔收益，让企业在“寒冬”里找到了“春天”。

目前，全场上下在深入学习贯彻党的十九届六次全会精神的基础上，正快马加鞭，全力冲刺年底目标，同时制定2022年脱困计划，重点要在节支、资产盘活、产业项目上下足功夫，全力打赢企业三年脱困攻坚战。

撰稿：张丽欢