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文章来源：建筑榜
最近两年，特别是今年，地产行业很不好过，恒大的新闻咱们也都熟知了，其他地产也一样的问题，只不过是问题程度不同。地产公司作为建筑行业的头部企业，盈利能力最强，当寒冬来临的时候，他们的反应也最大、最快。作为乙方的设计院、施工单位等可能也已经感受到了或者以后会持续感受到。近10年内，行情不好的年份最明显的就是2015年，其次就是今年。感觉群里、公众号里聊的比较多的就是裁员、降薪。前几天群里有传北京SL设计院裁员接近一半，其他小的设计院也有降薪或者变相裁人的做法，不过也有的设计院还是忙得热火朝天。
对于离职或跳槽的同行，作为结构人我一直是保守的，一定要慎重，一定要找好下家再说。对于要单干的领导或者同事邀请你去他创业的企业时，一定一定更稳住，因为风险极高，干不下去或者干不好的概率很大很大，而且承诺的薪水几乎一定是打折的，算下来其实不如在原单位更稳一些，当然这也不是说一定不好，只是这几年看到太多后悔的了。另外如果本身单位是事业编等那种极其稳定的，就更不要去想着多几万换个单位了，最近遇到3个这种兄弟，分别是在投行、质检站以及一个不方便透露单位性质的（只知道是事业），待遇十多万（我忘了问哪里的），想着去地产或者设计院能多赚点，都被我劝退了，这是多少人想去而不得的稳定工作，再让大家来一次求职，真的未必就能进去。总之在疫情影响+行业不景气双重打击下，稳定而长久的工作才是我们应该去追求的。以下是部分单位的新闻：
HD
HD的事情大家都熟知了，目前机构设置做了调整，很多地方的员工都收到了停工留职的通知：
万科内部发文：节衣缩食
三年前，万科高喊“活下去”，这三个字此后也成为房地产行业的热点词。三年后，万科再次发出筹备过冬的声音。万科集团总部于11月16日在内部发布《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称《倡仪书》）。
《倡仪书》提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
从内容来看，上述《倡议书》的核心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，减少不必要的费 用支出。 主要工作要求包括：
1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；
2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；
3、明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；
4、不给一线添乱，助力业务打赢；
5、培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；
6、把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；
7、长期坚持，过程中及时复盘反思。
万科还提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了"的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
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