医疗产品不合格，分红数亿的伟康医疗也要扩大生产？

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刘春良也是一位体制内走出来的企业老板，1989年，21岁的刘春良来到苏州，进入苏州吴县医疗器具厂供销科，这是一个集体性质的医疗器械企业，刘春良在这里做了4年，一直做到供销科副科长。1993年，有了医疗器械供销经验的刘春良进入苏州吴县枫桥医疗器械厂担任负责人，在这个位置上，刘春良做了三年多，积累了医疗器械的生产管理经验。1996年，已经在这一行做了7年的刘春良经验比较充足，抓住改革开放市场化大潮成立了苏州新区伟康医疗器械，也就为现在的伟康医疗奠定了基础。

刘春良显然是爱女儿的，准备上市的公司名称变为江苏伟康洁婧医疗器械股份有限公司，而刘春良的女儿名为刘丽洁、刘丽婧，也就是各取一个字放在原来的公司名称后面，算是爱女情深了。

可惜的是，对于投资者，刘春良就没有这么照顾了。伟康医疗前身伟康有限，曾经引入复星、圣众投资、国药并购基金等机构投资者，但后来通过减资让这些投资者全部退出，刘春良与女儿刘丽洁持有伟康医疗100%的股权。至于退出的原因，是因为伟康医疗发展前景不被看好，还是刘春良与机构投资者之间发生了龃龉，不得而知。刘春良比较低调，不像其他企业老板做一些捐赠助学什么的，也很少接受采访，发生了什么外界也难找到只言片语。

不过从刘春良上市前的动作也能看出他对待投资者的风格，例如，2020年伟康医疗一次分红1.5亿元，当年经营活动现金流量净额还不到1亿元，是当年净利润的3倍，等于一次性抽走了三年利润和巨额现金。这些现金都装进了刘春良和刘丽洁的口袋。

为何这么做？大概是早分就都进自己的口袋，若等上市后再分，那么其他投资者也能分享了，刘春良可不舍得与投资者分享。全然不考虑伟康医疗想募集的3.68亿元资金是谁给他的。在这种心理下，2021年刘春良再度决定分红5400万元，同样，也是只进自家人的口袋。看起来，刘春良是一分也不想给投资者留啊。

但刘春良的苛刻还不只是对投资者的，对员工的做法其实也非常过分。2018年，缴纳社保的员工只占员工总数的53%，2019年还下降到46%，到2021年也只是不到60%的员工给缴纳社保。社保尚且不交，公积金就更低了，有公积金的员工常年在30%的水平。刘春良的解释是，伟康医疗常年有新入职员工，比如80人左右，没有缴纳，其他未交的400人左右，是员工自愿放弃。这里面的问题是，是否伟康医疗故意经常招新人？是否经常性地利用低层次员工对法律不了解而诱使其自动放弃本该享有的基本权益？

使用低层次员工、不缴纳社保，是可以给刘春良节约下一笔钱，但也是有代价的。首先是经常性地发生违规。例如，伟康医疗的一次性使用吸痰管真空控制装置，就不符合标准规定。2018年，国家食药监局抽检后，要求伟康医疗修改生产模具并进行整改。

但事隔不久，伟康医疗的产品再次出问题了。2021年2月，江苏食药监局发现，伟康医疗生产的一次性使用换药包环氧乙烷残留量不符合注册产品标准，要求伟康医疗整改。

那么，刘春良会否进行反省？答案是没有。2021年9月，伟康医疗再次生产不合格产品一次性使用鼻胃管，同样被药监局发现。

问题在于，第一，人命关天，医疗对刘春良可能是小事，可是对患者来说，却是关乎生命的大事，伟康医疗为何总是生产不达标的产品，且屡教不改？第二，在生产出不合格产品后，伟康医疗为何不能自己发现并召回，检查验收环节都形同虚设吗？非要等到药监局查到才开始回收整改。那药监局看不过来呢？刘春良的伟康医疗是不是也打算不知不觉的坑患者一把？

这种态度连经销商都感到不满意，国药系经销商、苏州多健医科均要求进行退换货处理。 COPAC SYSTEM也认为伟康医疗生产的密闭式吸痰管产品质量不达标，而将采购产品予以退回。

在刘春良的这种思路下，伟康医疗多年来呈现出营业收入无增长的状态。伟康医疗的主要产品是低值易耗品，例如吸引管、吸痰管等一次性使用医疗用品，市场占有率极低，根据中商产业研究院测算，在低值易耗品市场看来，伟康医疗的市场份额也就千分之三的水平，即使在一次性医用耗材市场，伟康医疗的市场占有率最多也就1.2%的水平。

尽管给自己和女儿分红以亿元为单位，但在伟康医疗的研发上，刘春良却舍不得投钱。最近一年，伟康医疗的研发投入为681万元，不到同行业公司如威高股份、康德莱等公司的零头，占自身营业收入的比例也低于3%。就这样，伟康医疗居然还通过了高新技术企业资格认定呢，问题是这么少的研发投入，后面复审时，相关部门能否给他通过呢？

本次上市募集资金，伟康医疗打算的投向是吸痰管、引流袋，考虑伟康医疗的研发水平较低，确实只能在原有的产品上扩大生产。问题在于，伟康医疗的产能利用率并不高，例如吸痰管常年的产能利用率在80%左右的水平，也就2020年疫情期间稍微高一点。以这么低的技术水平、再去扩大生产本已产能过剩的产品，又经屡次检测不合格、经销商都要退货，实在太不合适了吧？