地产项目中,计划运营管理可以说是中枢性环节,起着承接管理层意愿,下达各部门实践的作用。但对于体量庞大、建制复杂、参与部门极多的地产企业而言,计划运营管理并非易事。
如何利用新一代工具,让计划运营管理协同落地生花?我们来一探究竟
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