1、实行精细化管理是进一步提升管理水平和质量的迫切要求。走内涵发展的优质特色之路，在推进管理的制度化、规范化、科学化方面做了大量积极而有效的工作，管理水平日益提高。但是，面对着发展的新形势，面对着实行绩效工资带来的新挑战，管理中仍存着诸多的不适应，不同程度存在着管理理念陈旧、管理方式粗放、过程松散、管理手段简单、制度不健全、执行力不强、效率低下等不少问题。成为影响积极性、主动性充分发挥，制约质量整体提升的瓶颈。改变管理总体水平不高现状，致力于实行精细化管理，进一步提升我县教育管理水平和质量，已成为当前和相当一段时间内我县教育改革和发展必须面对和致力解决的迫切问题。
2、实行精细化管理是实现内涵发展的必然选择。实施精细化管理，能够有效整合现有管理资源，最大限度提高管理效率，提升管理水准，激发广大员工积极性和自觉性，增强管理的针对性和时效性，全面提升管理水平和质量。实施精细化管理是遵循发展规律，实践科学发展观，走可持续内涵发展的自由之路。
3、实行精细化管理是推动又好又快发展的客观要求。目前，我县教育正站在建设教育强县的新的起点，处在跨越发展的关键时期。加快发展方式的转变，实现又好又快的发展，客观上要求要将今后发展的重点从外延发展转变向内涵发展，从规模发展转向优质发展。致力于实施内部精细化管理，精抓常规超常规，细抓管理促管理，进一步增强软实力，提升内涵整体水平，打造品牌，既是顺应形势的现实需要，也是实现科学发展的内在需求。
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