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许多研究人员也强调了风险识别阶段的重要性。除此之外，每个团队人员了解风险管理，每个人都有责任进行跟踪并识别任何潜在的风险。
第一个研究问题涉及项目复杂性的识别。一般来说当项目的预算≥1000万美元，开发周期长时，项目被认为是复杂的以及其他复杂因素。第二个研究问题涉及定义和理解风险管理性能复杂项目的测量。第三个研究问题涉及客户关系管理绩效评估。
主要目的是提供对项目科学的深刻理解，通过识别复杂性特征，复杂性及其潜在影响项目风险管理在复杂项目中的作用，实施的优先次序和管理，最后，衡量的重要性风险管理绩效的有效性和效率。
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