商会洞见
上面千条线，下面一根针，说的是基层（乡镇街道）的工作状态。基层商会会长尤为突出，不是体制内的人，做事更要高标准，不在机关办公，但是气场一点不差，这是基层商会会长的工作状态，其实，如何做好一个基层商会领头人，需要在矛盾中求得生机，急急急,需要在商会运营中拿捏有度,难难难。
一、在该与不该之间。
明白人处理事情,就是知道啥时候该做,啥时候不该做,在该与不该之间拿捏有度.用什么形式开始，就以什么形式结束。这句话听着悲观，但是，很符合事物发展的基本规律，尤其是基层商会（指的是镇街商会），大多商会会员都是本乡本土，大家依靠乡情联系在一起，彼此之间有约定俗成的习惯，但凡有了商会这个组织，会长就想规范管理，一般会长认为制定统一的规范制度是商会成立的基础，其实，过早，不切实际的规章制度，往往是“带毒的香水”，欲速则不达，参差不齐的会员，在改变中产生副作用，势必影响了原有的情感基础，特别是遇到一个经济实力较强的会长，就会将自己企业的精神运用到建设商会中去，想依靠制度改变一群商人，此时，就会有不同的声音出现，久而久之，不和谐的声音就会多过赞誉声。就基层商会建设而言，做对了比做好了更重要，因此，基层商会会长更应心里清楚一个度，什么节点干啥事，在该与不该之间要学会取舍有度。
二.在问与不问之间。
一个成熟的基层商会会长懂得依靠各级工商联，实现上下联络，左右联系，内部联通。在上下联络的过程中，会长是主要角色，担负着整个商会与上级部门的交流，此时，会长要胸有全会成员，做商会代言，然而事与愿违，很多会长就是利用这样的平台，在不断的推荐自己的企业，获取了很多个人光环，对待会员企业少说或者不说；左右联系往往是友好商会之间的碰撞，这样的机会，基层商会会长完全凭借个人喜好，邀请同等商会联系，至于陌生的领域，会长不问或者问的很少，此时，很多会员企业家的内心要有感想，在一个问都不问自己成长的组织里，是跟与不跟啊。因此，在问与不问之间，会长要学着多问会员急需需的事。
三.在惑与不惑之间。
很多基层商会是有基础的，一代人或者是亲戚关系范围内的人，他们组成一个当地基层商会，其目的因地域而不同，但总是要言商，言商就要讲利，讲利就有可能产生矛盾，特别是同行业入会，会长很难均摊利益，平衡权益，稍有不慎，就会出现偏袒嫌疑，当然，这是一种个别现象。会长要时常惑而不解，时常心清如水。做到心中有杆秤，事实是秤砣。公心坦荡，惑与不惑就是平行线。
四.在扩与不扩之间。
商会要成长，就要有新的力量加入，会长的思想决定了商会扩大的规模，就个人而言,会长希望会员越多越好,这样会长有成就感，但是这种人员的数量和商会发展的好坏不是因果关系,他们是两个变量关系,人多了,思想,愿望,付出,都不一样,甚至是某些会员的个人诉求难以实现,当初的姿态就会变得不再挺拔.有序扩张规模,选择会员机制很重要,就像我们的加入党组织一样,总要有个预备期.而不是会长一句话,时间长了,那是拉山头的结盟.
五.在名与不名之间。
一个镇街商会成立之初,还是很民间的,这种淡淡的交往是很舒服的,各个会员之间平等相处,互相尊重,心照不宣的支持.一旦在换届过程,会长成为长生不老的职位,让新人的思想在商会里没有悬挂处,具体的说,就是会长相当皇帝,只有开始,没有结束,在名的观念上,看得很重,怕失去了会长这个职位,没有人尊重,没有社会地位,这些顾虑,是看重名利的怪病心态,其实,会长是一个职位,不是一个自然人,再好的舞台,一个人演出很孤独.要学会承让.
六.在义与不义之间。
会长本身是企业家,或者说是一个与商业有关的人,在具备了一定经济实力的基础之后,要有一些社会展现,比方说,可以当人大代表或政协委员或爱心使者或公益名人,这一些都需要会长自己或者带领商会全体做回报社会的事情,换句话说,就需要用自己的钱来做一些好事善事.会长登报也上电视，各路媒体争相报道，自我陶醉，作为基层商会会长这个时候一定要心中有速度,切莫不顾中小企业家的实际,隔三差五捐款集资,头上有了光环,心里苦不堪言.不要让团队被社会义举绑架，量力而行，真帮真救助，不要图名利，做到大义无形，大爱无声。
度，然后知长短，权，然后知轻重。基层商会做好不易，基层商会会长干好很难，需要无私奉献，更要知识全面，新时代，新商会，基层商会会长如何才能拔节抽穗，且行且思。
来源：商会通讯
作者：许新生
END
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