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对于人才这个问题，乔布斯曾经表示：“我过去常常认为，一位出色的人能顶得上两名平庸的员工，但现在我认为能顶50名。”管理大师吉姆·柯林斯也曾说过：“对我的组织而言，最大的制约因素是能否吸引并留住足够多的合适人选。”
如何吸引并留住更多的优秀人才，是每个企业需要持续思考的课题。
企业竞争就是人才的竞争，以下五个建议，让企业提高“人才吸引力”，在留住优秀人才的同时，又能保证对于人才的吸引和激励。
01
有成长感的职业发展吸引人才
很多时候，员工的目标规划是与企业战略及业务发展需要是相辅相成的，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一个具有发展潜力的组织，也就很难做到与企业达成一致的目标，也就更不要谈达成目标的动力与决心了。以至于企业内部容易形成“在这的不想干，外面的不想来”的尴尬局面。
把公司的愿景目标和梦想与员工分享，让员工对未来充满憧憬和希望，把这个梦想作为自己的梦想要去实现，并在其中获得成就感。
02
有优秀的伯乐吸引人才
在如今的知识经济时代，职场人士更加希望的是“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。
所以，企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升，让人才更优秀，让伯乐来吸引更多优质的人才。
03
有归属感的企业文化吸引人才
良好的企业文化是吸引卓越人才的关键，可以说现代管理理念中人力资源管理是企业文化的落地载体。
如果长期在一个混乱、消极氛围、没有人文关怀的环境中工作，一定会是一件痛苦的事情。因此，企业文化也会在不断形成的平衡中改变、提升、优化，达到新层次的平衡，目的就是促使人才的归属感、成就感、团队意识、创新能力和自我价值的实现紧紧和企业的发展融合在一起，最终形成以人才为支撑的企业核心竞争力，实现可持续发展。
04
有竞争力的薪酬吸引人才
领先的薪酬吸引领先的人才，创造领先的利润。很多企业总想着用最少的钱创造最大的价值，但在吸引人才这件事上，高投入才能有高产出。
有些企业认为自己还在初创期、生存期，没有资源提高薪酬竞争力，初创企业至少要在关键岗位上保持薪酬竞争力，或者用好股份期权的杠杆作用。
薪酬激励不到位，在企业发展前景和文化上做再多的宣传，也会让人解读为“画大饼”。
在有竞争力的薪酬的基础上，职业发展机会和开放融洽的企业文化才能更好地发挥作用。
05
有发展的事业平台吸引人才
国外一项调查表明，有60％的新世代宁愿在提供专业发展机会的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的员工认为目前的工作提供了足够的发展机会。
对于优秀人才而言，拥有在专业上晋升的广阔空间十分重要。帮助员工提升个人能力，不仅有助于吸引并留住员工的心，增强他们在工作中的积极性，另一方面，让员工在专业上变得更为优秀，能有效促进公司效率的提升，做到企业和个人的双赢。
知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。 企业需要通过更多的方法，既能留住优秀人才，又能保证对于人才的吸引和激励。
— THE END —
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