房地产是资金密集型行业,要想快速发展,就得不断融资。
在“强监管、防风险、去杠杆”的大背景下,房企融资渠道收窄,地产基金成为不少房企的选择。
过去行业形势好的时候,房企与基金公司交易频繁,各得其所;
现在地产行业整体遇冷,地产基金也显得特别脆弱,连遭重创。
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地产基金,这次栽了
先锋资管近期的报道中提到,地产非标融资已出现明显放缓的迹象,甚至接近暂停。
其中,沪宁高速旗下洛德基金踩雷新力地产,业务基本暂停。
上海钜派投资恒大后血本无归,元气大伤。
据说,大家祥驰资管决定暂停所有在途放款,晨曦基金目前暂停所有住宅类基金备案。
还有某规模上万亿的知名不动产公司,也在宣布裁员,最近已经不怎么和买方联系了。
其实早在今年7月份,就已经很难在中基协系统查到主流地产私募机构备案通过的产品。
有不少地产基金从业者预测,未来半年可能更悲观。
就拿洛德基金来说,从去年7月开始与新力合作,发行的鸿盛基金仅1天就完成全部募集。
今年2月,双方战略合作进一步深化,新发行的新泰基金发行仅2天,认购就突破4亿,超额完成募集任务。
在这些合作中,洛德与新力同股同权,交易架构中有相应的退出安排,但没有保底措施,这就意味着投资的项目可能会亏损。
转折点发生在今年中秋节前一天,新力在港交所暂停交易,断崖式暴跌逾87%,蒸发近120亿港元,市值仅剩不到18亿港元。
一看到这局面,洛德基金彻底慌了,其他基金公司也成了惊弓之鸟。
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皮之不存,毛将附焉
从本质上来说,地产私募基金挣的是从土地到房子这一过程中资产增值的钱。
房企与这类基金,素来是一荣俱荣,一损俱损。
如果合作房企陷入经营困难,资产价值一落千丈,基金公司根本无法脱手,严重者可能倒闭破产。
金融学者香帅曾将私募股权基金形容成“果农型投资”,果农要从种果树开始培育,一直到果子成熟。
果子培育得越好,价格就卖得越高。
同理,私募股权基金也要经历长时间的培育期。
这样躬身入局做投资,承担的风险和责任更大,但预期收益也更丰厚。
因此对地产基金公司来说,最需要3种能力:
第一,找钱
地产基金不是拿自己的钱在玩,主要靠募集客户资金投资,要最大限度扩充可以用来并购交易的资金。
不过,加的杠杆越高,投资风险也越高。
第二,找项目
投资难免会有运气成分存在,地产基金公司首先得相信自己购买的股权会大幅增值。
所以,标的公司要么价格被低估,要么具有很大的升值潜力。
第三,低买高卖
基金公司所有努力的最终目的,是挑选合适的时机和方式卖出,从中赚取差价落袋为安。
之前,地产基金公司出于对未来乐观的判断来放款,然而市场环境变化多端,放款前地产市场供销两旺,放款后形势急转直下。
当所投房企销售滞缓生存维艰,基金公司就算想大难临头各自飞,也有心无力。
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求生之路,上下求索
其实不仅是地产基金公司,现在凡是和地产沾边的上下游行业,个个都很焦虑,裁员降薪消息满天飞。
这是地产行业转型期不可避免的阵痛,反之,如果现在不调控,任由房企蒙眼狂奔,房地产泡沫越吹越大,未来可能更难。
从其他国家的教训来看,房地产泡沫破灭会形成多米诺骨牌效应,对经济造成严重影响。
以1990年代日本的经济衰退为例,当时日本房地产价格连续上涨,炒股买房成为人们发财的捷径。
日本政府想控制泡沫,于是把利率从2%调到4%,以此压制借贷增长。
调控生效后,日经指数从近40000点跌到14309点,房价出现断崖式下降,最多跌去90%以上。
因此,很多人放弃还款,银行亏损严重。
据统计,日本金融机构的不良债务有100万亿日元,最终有几十万亿成为坏账。
大量房企资不抵债,烂尾楼层出不穷,很多人破产失业,社会自杀率飙升。
此后20多年,日本经济长期停滞,企业的目标也从“利润最大化”变成“负债最小化”,这被称作“失去的20年”。
我国政府未雨绸缪,出台了一系列政策调控房价,就是为了防范这种悲剧的出现。
不过在政策落地的过程中,部分金融机构层层加码,不少房企资金紧张,面临爆雷风险。
好消息是,国务院副总理刘鹤近日表示,目前房地产市场出现个别问题,但风险总体可控,合理的资金需求正在得到满足,房地产市场健康发展的整体态势不会改变。
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大浪淘沙,适者生存
随着这些利好消息传出,在A股市场整体低迷的背景下,10月21日,Wind金融指数上涨1.84%,地产指数上涨2.68%,这从侧面说明市场对金融和地产的预期略有好转。
未来,房产去杠杆的趋势势必会延续下去。
对房企而言,通过这次调控去杠杆减负债,实现健康融资,增强自身抗风险能力,才能走得更稳、更远。
由于金融与地产之间存在诸多业务往来,这对地产基金同样是个考验。
地产基金公司需要进一步提升投研能力,在募、投、管、退各个环节加强风控,从而促进金融和房地产良性循环。
总结一下,资本市场看似遍地黄金,实则处处都是陷阱。
不过阵痛之后,仍有机会。
希望熬过这次寒冬之后,房地产及其上下游行业都能迎来春暖花开。
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