今天，自如10岁了。
自如创始人、CEO兼董事长熊林发了一封信，他提到“未来，行业方向与价值没有改变。行业模式因为‘增益租’的创新，正显现出更清晰持久的价值”。
本文从以下几个角度去展开讨论：自如选择的增益租模式会颠覆整个住房租赁行业吗？增益租的商业逻辑是什么？这个模式对住房租赁经营者来说有什么借鉴的地方？
外行看热闹，内行看门道。自如是住房租赁行业管理房源量规模最大的公司，它的转型需要解读。
2020年年初新冠肺炎疫情发生至今，举国上下依然还不敢松懈，这对住房租赁行业的包租模式带来不可估量的影响。
众所周知，自如拿房进行装修改造再对外出租，在租期范围内，按照合同约定，每个月的底租成本是无法减免的，不管收成好不好，租金必须支付。
而疫情期间，房子空置是在所难免的，空一天就是一天的损失。管理100万间房子，空置率1%，那就是1万间空置，如果空置率10%，那就是10万间，掐指一算，这损失的可不是一笔小数目。
贝壳研究院在2020年5月份发布的数据显示，疫情期间自如管理的100万间房源，受疫情影响平均多空置15天，企业直接损失预计超过6亿元。
当时看到自如要求业主降租或者解约的新闻，小编并不惊讶。有的业主说自如没有契约精神，有的业主说自如霸道，说什么的都有。
自如因为有个好爸爸，前几年经营都是稳扎稳打，2018、2019年加入疯狂扩张规模的行列，这一波操作也为自己埋下了坑。自己挖的坑，还得自己填。疫情之后，亏损的项目能砍则砍。
那句话说得好，真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
自如敢于直面惨淡的市场，敢于直面纷纷扰扰的悠悠众口。优化人员，停止收房，跟业主谈判降价出租，管它什么契约精神，活着才是王道，活下去比什么都重要。
自如没倒下，但分散式公寓老二已经轰然坍塌灰飞烟灭，这是多么痛的领悟。
疫情之后，从个人房东来看，租金收益因为市场的波动已经不再稳定，特别是那些以租养贷的人群而言，追求稳定的租金收益是第一要义。这也是增益租模式得以青睐的天然土壤。
累计服务了50万业主的自如对业主的心思拿捏得透透的。
今年2月份，自如推出增益租模式，一是以“无差价、80%保底收益、收益分成”的形式实现业主收益的全面透明并保障长远收益；二是依托专业设计师对每套房屋进行个性化设计，使房屋更具合理性和舒适性，来满足租客需求；三是通过管家式服务，在打理好每一套房屋的同时，专业处理出租期间的租务问题，实现对业主生活的“0打扰”。
自如在供应链已经打磨10年之久，管理房源量100万间，累计服务50万业主、500万租客，它有底气做增益租模式。
据自如主动公开的数据，自如增益租模式从今年2月份开始启动，9个月签约房源超过4万家，委托周期仅有4.3天，业主满意度高达99%。
我们来简单算一笔账，9个月时间，增益租模式的签约房源量超过4万间，平均一个月签约的房源数量约为4444间。
这个增量在住房租赁行业看来是非常惊人的，从这些数据也可以窥探出市场对增益租模式的接受程度。
目前自如已经在转型，逐渐摆脱重资产的包袱，这是一场变革，是否成功还没定论。
包租模式下，甲方对底租的预期有增无减，乙方对租金剪刀差的期待值也会随着投资金额的提升而提升，双方之间的根本矛盾将会越来越激化。
而增益租模式，房子是业主的，业主自掏腰包来装修，自如提供专业的房屋设计和租房之后的房屋维护，给业主保底收益加溢价分成，拿走一定比例的管理费和一部分的溢价。
甲乙双方的关系从矛盾体变成利益共同体，收益高就有更多分成。
转型增益租模式，自如不用负担底租，还可以从装修环节、运营环节和管理环节拿走一部分的收益，面临的资金压力将会更小。
这不失为介于包租模式和轻资产托管模式之间的优选项。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，不代表维C公寓传媒立场。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
