企业的经营就是一场收入与成本费用之间的战斗！！！

　　（一）

　　企业持有的所有资产，从长期来看最终都要被消耗掉的，而消耗这些资产的最终目的是为了赚取更多的钱，当然，也可能事与愿违，不但没赚到钱，反而连本都亏没了。企业被耗费的资产，要么成为企业利润表中的经营费用，要么通过存货的销售成为利润表中的销售成本，企业的经营就是一场收入与成本费用之间的战斗。

　　爱英语娃m：应收账款收回算被消耗的资产吗？

　　马靖昊：恰恰相反，应收账款收不回算被消耗的资产。

　　（二）

　　营运资本是能够最好地反映企业生存能力的指标，代表企业的流动资产减去流动负债后剩余的部分。它是企业可以用来支付运营成本以及等待客户回款前购买存货的银行存款。其中的“应收账款”是指客户欠你的钱，应收账款每多1块钱企业就少了1块钱现金，应收账款多真不是什么好事。同理，其中的“应付账款”是指你欠客户的钱，应付账款每多1块钱企业就多了1块钱现金，应付账款真的是好事。

　　假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。

　　要关注三个重要的指标。应收账款周转天数也就是回款期限，衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转天数”衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。应付账款周转天数也就是付款账期，衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。

　　要永远重视和监控这三个非常重要的现金流信号，现金循环周期即营运资金周转天数，它是指从支付原材料货款开始到最终收回本公司货款为止的时间过程。现金循环周期＝存货周转天数＋应收帐款周转天数－应付帐款周转天数。

　　flying-少年：少应收多应付，吃上下游，要很牛逼的企业才能做到。

　　马靖昊：应付账款越多当然越牛逼，你要不牛逼，逼债的主早来了，正因为你牛逼，才可以占用供应商的资金，做自己的生意。比如老干妈凭借其强大的品牌效应，对下游经销商坚持"先款后货"原则，竟然无应收账款；而对上游供应商则采用"先货后款"原则，以应付账款无偿占用供应商的资金。

　　（三）

　　世人一谈政府干预就觉得不好，其实政府干预大部分挺好的，国企在政府干预下才能做大做强，这就是社会主义国家政府干预的优越性。再说一句，孩子的健康成长也得父母干预，不服，你放任不管试试看。可以说，政府干预下的市场经济才是正确的道路。新自由主义经济学家们可以闭嘴了，什么私有化、自由市场、政府不干预，让它们见鬼去吧！

　　老子思想中的“无为”并没有排斥干预，首先，“无为”不是不作为，而是循道而为；第二，循道而为不是人人能够做到，必须干预，小到家庭，父母必须干预，大到国家，政府必须干预，当然存在糟糕透顶的干预，但我们不能以偏概全、一叶障目，全盘否定干预，绝大多数干预都是正道，都是循道而为。

　　志者事竟成成成：奇葩理论，无稽之谈！计划经济难道不是被我们搞破产了？？？！！

　　马靖昊：计划经济和政府干预不能混为一谈，比如罗斯福新政就是政府干预经济，并不是计划经济。

　　管乐队老大：同意这个观点，要辩证看待政府干预，不要被西方所谓的市场调控迷惑，西方就没有干预吗？那些大资本家华尔街那群人不干预吗？

　　风中老树皮：三十几年下来，年轻人基本失去了判断力，脑海中就懂一个钱字。赞大会计还能客观思考。

　　（四）

　　如果你的收入主要依靠"应付职工薪酬"项目，你就是个打工的，但请你不要沮丧，你可是公司的债权人，这钱公司必须给你，无论盈亏；如果你的收入主要依靠"利润分配"项目，你确实是个老板，但请你不要高兴得太早，如果亏损，你不但自己拿不到一分钱，而且砸锅卖铁也要将员工的工资支付掉，员工其实拥有的是刚性分配权，你拥有的只是最后剩余分配权。

　　出去浪：事实是：多数亏损企业，不见老板“砸锅卖铁”，只见“应付职工工资薪金”账面加大！

　　马靖昊：出去浪同学，只要打官司，你一定不会输，他必须支付！

　　（五）

　　要善待企业家，因为企业家有如下四项功能：1.为社会创造财富；2.提供就业岗位；3.增加财政收入；4.维护社会稳定。

　　军人是战争年代最可爱的人，企业家就是经济建设的和平年代最可爱的人。

　　说秒：企业家只有一个功能：在合法的情况下给企业创造利润。说其他的都是耍流氓，那些活，谁拿走了税，就该谁干！凭什么让缴税的人干？？

　　马靖昊：你真没有读懂。

　　意花意世界-----：马老师，他是没有理解“功能”这两个字的含义。

　　下面的内容转自朋友圈：

　　为什么这些年总是劝阻身边朋友创业，因为没有干过可能真的很难理解创业就是九死一生。首先对创业者的能力要求绝不是专业人士那么简单，除了懂业务还得懂管理懂财务懂法律懂资本懂人性甚至要懂政治，创业之前很多都是知识盲区，所以难免交学费。培养一个合格的企业家成本是高昂的，你举几个没有经过大的挫折和磨难的企业家来听听？

　　如果企业干不下去，那么也一定不要放弃生命。如果事业失败，那就坦然地接受和面对，至少为了你的家人，不要走上绝路。破产就破产，有经验的创业者失败后给其他创业公司做个顾问，每个月的收入养家还是够的。我非常地建议当下特别顺的创业者未雨绸缪找一个有破产经历的创业者做公司顾问，请他帮你在关键决策上把关，排除可能导致公司破产的隐患。

　　人生不可能一帆风顺，创业更不可能。如果确实要破产，那也坦然面对。然 后，找到机会重新再来。有过破产经历的创业者，再次创业干成的概率会不会整体上比初次创业者要更大些？