几乎所有的品牌想要独立直面消费者，D2C是最直接的战略，不是等着消费者发现，而是精准营销。制造商直接提供产品，线上线下无缝对接的销售网络，电商业务的如火如荼弥补传统实体市场空白，又带动线下网点销售，贴近消费者，层层布局。
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之前说到的耐克是如此，阿迪达斯也不例外。一系列的合作伙伴关系，让它在这条路上更贴近消费者满足其需求。
本周早些时候，这家德国鞋类巨头和Xbox推出了一款限量版运动鞋，鞋上有半透明的绿色Xbox标志，以庆祝Xbox 20周年展望游戏的无限未来。在接下来的几个月里，两家公司计划推出更多“受过去和现在Xbox游戏机世代启发”的运动鞋，包括可供消费者购买的款式。Xbox消费者产品销售和营销经理在一篇博客文章中写道：“这只是我们与阿迪达斯合作的开始。”
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那么它的老对手耐克呢，正巧，今年早些时候，耐克、索尼和美国NBA篮球运动员保罗-乔治在PlayStation 5设计师帮助下合作推出了一款运动鞋PG5，虽然不是一眼看上去有明显标志的联名款，但鞋子设计仍然充满PlayStation游戏机元素。而这距耐克和索尼在2018年创造了前一双PlayStation运动鞋已经过去了两年多。
对于D2C品牌而言共创和联名，会让消费者和受众有更多的参与感和满足感。这种营销策略对于独立品牌将很受用，瞄准的定位和群体更准确。
阿迪达斯今年早些时候表示，随着转向以D2C为中心的战略，它计划在未来五年内将其电子商务业务翻一番，其中包括将其忠诚度计划增加两倍，达到5 亿会员，并将其2,300家零售店和 10,000 个品牌特许经营店数字化。
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首席执行官Kasper Rorsted在8月份表示，该公司预计未来五年的绝大部分增长（约80%）将来自其 D2C 渠道，以及批发合作伙伴的持续整合。而小型批发合作伙伴要么没有数字化能力，要么不具有特性，将加速推出。
与此同时，阿迪达斯还与thredUP合作开展一项名为“选择回馈”的转售计划，该计划允许消费者将任何品牌的旧产品送回以进行再利用或转售。通过thredUP 的转售即服务（RaaS）平台，该项目目前可通过阿迪达斯Creator 's Club应用程序获得，但将于2022年初在网上和商店中更广泛地推广，这让消费者有了更多的理由来光顾。
而分析新转售计划背后的部分推动力，可能是阿迪达斯和其他公司在东南亚 COVID-19 病例激增的情况下面临的生产延误，以及由于产能限制而增加的运输时间。该计划出现将会适时的缓解一定供需问题，同时又响应了大流行后的环保转售潮。
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阿迪达斯高管在8月表示，在越南的工厂于 7 月中旬被迫关闭后，他们正在努力确保其他地区的额外产能，许多工厂直到上周才开始重新开业。
“目前需求绝对不是我们的问题，这是供应方面的问题，但我们在减轻这些影响方面取得了很大进展。”
其竞争对手耐克也同样面临其困扰。上个月，由于越南工厂关闭，耐克生产至少损失了10 周，首席财务官马特·弗兰德 (Matt Friend) 还指出，运输时间几乎是大流行前的两倍，主要是因为港口和铁路拥堵，这些因素意味着其假期和春季商品可能会推迟。
据CNBC报道分析，制造问题可能会导致整个第四季度和上半年出现问题，因为工厂需要五到六个月的时间才能恢复运转通常在锁定后。一旦工厂在封锁后恢复正常运转，许多品牌都预计会出现产能限制和积压情况，因此许多品牌都提前主动削减了订单。而这也是许多制造、供应商和卖家需要注意的。
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