随着十一小长假的落幕
今年的最后一个假期圆满结束啦~
这个假期
你去哪里旅行了呢
有好多小伙伴都说
这个假期没有出游
有点小遗憾
没有关系
今天小曦带你们
来一场特殊的“旅行”
跟随小曦的脚步
来看看晨曦BIM管控平台的
造价管理与招标采购模块
如何携手解决
项目账务管理的难题
造价管理
01投资成本编制
（1）将项目各阶段的数据汇总，形成直观对比，动态展示各阶段投资额及费用组成，对比各控制节点的调整幅度。
（2）明确投资控制方向，提供决策数据，辅助管理层调控投资金额。
（3）各阶段投资成与合约合同联动，实现合约与造价的双向关联。
02进度成本
（1）进度成本通过关联合约模型，过程进度款数据通过BIM模型快速提资，为过程结算提供核量依据。
03业主委托咨询任务台账
（1）以台账的形式记录业主委托任务的内容，包括有工作任务名称、咨询类别、委托人、被委托人、委托时间、送审造价、审后造价等内容。
04测算优化台账
（1）以台账的形式记录测算优化的内容，包括有合同编号及名称、测算名称、测算时间、测算优化金额等内容。
05现场收方台账
（1）以台账的形式记录现场收方的内容，包括有合同编号及名称、现场收方时间、现场收方内容、现场收方金额等内容。
06签证台账
（1）以台账的形式记录签证的内容，包括有合同编号及名称、签证名称、现场签证发生时间、现场签证内容、现场签证测算金额、现场签证确认金额等内容。
（2）签证内容可关联对应的变更合同及现场收方的内容。
07变更台账
（1）以台账的形式记录变更的内容，包括有合同编号及名称、变更名称、设计变更发生时间、变更原因、设计变更测算金额、设计变更确认金额等内容。
（2）变更内容可关联对应的变更合同及测算优化的内容。
招标采购
01招投标管理
（1）发起招投标。在工程各个阶段，有计划发起招投标，实时掌握招标的实施进度请款。
（2）招标过程文件。在工程各个阶段，招标过程中，实时管理招标过程文件。
（3）招标成果文件。在工程各个阶段，招标过程中，实时管理招标成果文件。
（4）开评标。在工程各个阶段，记录开评标基本信息及中标候选人信息。
（5）中标公告。在工程各个阶段，根据招标结果发布中标公告具体信息。
（6）中标合同。在工程各个阶段，管理中标合同，汇总到合同管理界面。
数据汇总+动态展示
实现项目账务各节点的
全程掌控
更是对招投标进行
全过程管理
再也不用为项目账务头疼啦~
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