多年前，美国CSC咨询顾问公司同麻省理工学院计算机系教授迈克尔•哈默共同编著了《企业流程再造工商管理革命宣言》一书。该书一针见血地点明了现今主流组织管理制度中的弊病——不同部门的分割管理和森严的等级制度。同时，他们还在书中阐述了BPR(BusinessProcessRe-engineering)的概念，即通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化达到工作流程和生产力最优化的目的，试图以此来打破部门间的门地之见，再塑企业流程。
进入21世纪，信息技术取得突发猛进的发展，“信息爆炸”是这个时代鲜明的烙印。这个时代最大的革命性产物就是计算机网络的广泛应用，而这一颠覆性的变革带来的就是信息的广泛共享。人们逐渐认识到之前企业管理中呈现出来的部门之间的割裂是由于数据资源和知识垄断所带来的权利的垄断所造成的，而通过计算机技术变革而带来的信息共享，使得企业内部运作更加透明化，原来通过信息垄断而形成的壁垒被打破。
然而，早期的BRP项目在实施过程中，由于信息技术的变革还没有呈现爆发式发展，所以对组织管理变革的影响不大，从而造成项目失败。如今信息技术的进步已经和BRP紧密联系，同时也说明，在社会产业模式横向发展和全球一体化的浪潮下，企业已经意识到自己是整个供应链的一个环节，只有在不断增强自己实力的同时巩固与上下游之间的协同关系，才能更好地生存。而这种关系必须建立在相互了解、相互配合的基础上，只有不断为对方输送价值，这种互惠互利的关系才能持续，并进入良性循环。2002年，Champy撰写的《企业X再造》在前述的基础上为企业外向型扩张中如何突破跨组织之间的各种桎梏提供方案。今天我们所研究的供应链管理，就脱胎于这种理论，这也是一次有效的实践行为。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
