1956年，上海美术电影制片厂推出一部作品《骄傲的将军》，漫画家华君武担任主编。
这个年代的作品，估计很多Z时代和阿尔法时代的孩子们都没看过。所以，需要把故事大概讲一下。
从前有个将军得胜归来，在庆功会上受到文武百官的吹捧。他洋洋得意，随手举起几百斤重的铜鼎，抛向空中，又轻轻接在手里，面不改色。接着，他又扯满强弓，对准飞檐下的风铃，连发连中，观者个个喝彩。
一个善于阿谀奉承的食客恭维说：“凭将军这身武艺，敌人还敢来送死吗？”从此，将军不再练武，整天花天酒地，吃喝玩乐，过着纸醉金迷的生活。
早晨号兵吹号，将军用靴子打他。公鸡报晓，将军又把它塞进酒坛里。数月后，将军已大腹便便，一百多斤的石担，他也举不起来，拉弓射雁时，箭到半空就飘落下来，将军完全蜕化了。
但是在他过生日时，门人食客们还给他送来“天下第一英雄”的金匾。正当大家给他祝寿之际，敌兵进攻了，将军慌忙应战，可是他的枪已经锈坏，箭壶也成了老鼠窝。他手下的官兵也都跑光了。敌兵很快攻进城来，将军只好束手就擒。
让我记忆最深刻的片段，是将军想把生锈的枪重新磨出枪刃，可还没磨几下，枪头直接断成了两截。
这是给“临阵磨枪”配的最佳画面。俗话中“临阵磨枪，不快也光”，也被这个动画片辟了谣。
这种事情，我们从小到大其实都没少干。
比如：
寒暑假作业怎么也会拖在最后几天完成；
明天考试今天还在背诵没有掌握的考点；
出远门之前司机到楼下了还没有收拾完；
领导安排的工作开会前还在整理新数据。
等等不一而足。
如果仅仅是自己给自己压力，还是期望完成制定目标，哪怕磨枪磨得再累，至少还是有些心甘情愿的。因为毕竟是自己拖延在前，才会把时间压缩到了所剩无几。
但是，如果是因为自己的原因，却把压力传递给别人，这种枪磨得就比较酸爽。
我儿子有时候就是这样耍赖的：
爸爸，都7点18了你才叫我起床！其实我5分钟前就开始叫他。
慢慢地，告诉他要承担自己行为的后果，要“己所不欲，勿施于人”，他现在才不怎么转移压力。
孩子，当然会有一个成长的过程。
大人，如果还这样，那是真巨婴。
你看最近拉闸限电的事情，就是这样好玩。
疫情期间，能复工复产的各个企业就是保持我们经济增长和活力的坚实基础。如果能在企业运营中，又符合咱们2030碳达峰，2060碳中和的远景规划，自然再好不过。
在比尔盖茨新书《气候经济和人类未来》中写到，碳排放排名第二的就是电力生产和存储，占比27%，排在第一位的是水泥、钢铁和塑料等重要物资的生产制造过程，占比31%。
你猜猜我为什么把排在第二位的电力写在第一位呢？
还得再讲个故事。
老李是公司主管供暖的经理，新来的领导10月底视察完现场以后，说了一句：“老李，我们今年承诺给总部的目标，是供暖费用整体下降3个百分点。全看你了！”
老李听了，有些懵圈，心里想：“你懂不懂就乱放炮？今年煤炭价格都翻倍了，幸亏老子去年安排的存货还能撑一年多。另外锅炉改造工程的预算，报上去两年总部都没有批。你这小嘴叭叭就说3个百分点？”
可嘴上老李不敢这么说，：“领导，3个百分点确实困难，这煤炭涨价，锅炉改造预算还没批，确实费劲啊！”
领导拍了拍老李肩膀，：“老李，你是公司老员工，有水平，我相信你能完成任务！”
说完，领导转身走出了老李的办公室。在新的一年绩效考核中，3个百分点变成了白纸黑字老李的任务。
老李憋红了脸，也没有想出真能降低3个百分点的办法。
11月15日开始供暖，到3月15日，一共120天。
老李无奈安排在天气快变暖最热的10天，每天只在夜里供暖。
年底一考核，居然降低了大概4个点的费用。
领导获得了总部的认可，又提升了，老李也跟着升了一格。
领导没忘记老李的能力，在年终聚餐上，酒后红着脸拍着老李的肩膀说：“老李，还是你有办法！明年继续3个点！”
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