近期，“船鞋”品牌 Sperry 的母公司、美国鞋业巨头Wolverine World Wide 宣布以4.1亿美元现金收购英国运动女装品牌Sweaty Betty。
海外媒体经常将 Sweaty Betty 与加拿大瑜伽运动服饰巨头 lululemon 相提并论，因为二者都是最早一批抓住运动健身潮流兴起的公司，均创立于1998年，但二者的发展过程和当下的规模差别较大：lululemon在2020财年的销售额达到44亿美元，而 Sweaty Betty 2020年销售额为1.75亿美元。
虽然年销售额仅为 lululemon 的 4%，但 Sweaty Betty 近几年增长态势不错，Wolverine 预计 Sweaty Betty 2021年销售额有望达2.5亿美元。
通过本文，《华丽志》将为大家剖析：作为与 lululemon 同年诞生，品牌定位和创业背景也有许多相似之处的的 Sweaty Betty，在品牌成长的前十年走过哪些弯路，又有哪些独到之处，令其得以在近几年重回增长轨道，陆续获得了重量级私募基金和战略投资者的青睐？
本文包括以下几个章节，从六个角度对比了 Sweaty Betty 和 lululemon 的异同：
- 品牌缘起：伦敦诺丁山 VS 温哥华基斯兰奴
- 商业模式：做渠道 VS 做品牌
- 品牌主张：为女性赋能 VS 超越自我
- 产品线：泛运动装 VS 聚焦瑜伽
- 渠道拓展：多管齐下 VS 专注直营
- 社群营销：重线上 VS 重线下
品牌缘起：伦敦诺丁山 VS 温哥华基斯兰奴
众所周知，lululemon 由 加拿大人 Chip Wilson 于1998年创立于温哥华潮流聚集地基斯兰奴（Kitsilano），而 Sweaty Betty 也创立于一个多文化汇集的潮流地带：伦敦西区的诺丁山，由 Tamara 和 Simon Hill-Norton 夫妻二人创立于1998年。
本文共5458字，继续阅读全文
请登陆“华丽志”网站/app
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
