台湾企业的进驻，培养大量技术工人，工厂发生裂变

我记得在2，000年前，所有的外国人要来中国买吉他只要去淡水就可以了。在淡水的吉他工业布局已经这么完备的时候，就开始发生了裂变。

像其他的行业一样，因为除了蔡家的三个大型的企业以及他们后面两个代工的企业，永馨和国富以外，还有一些零星的其他的企业和台湾企业，这里面当然也包括规模非常巨大的冠铭。冠铭的运营规模是非常大的，他在高峰期一天可以拖十几个货柜，那是他一天的产量，到了今天也没有人能够做到这个数量，非常辉煌。

除了冠铭和前面讲的五家企业，还有另外一家就是原来在台湾叫罗县的一个吉他工厂，他们也进来了中国大陆，就是后来的声柏乐器。

因为他们是将台湾的产品线平移到了中国大陆，所以成本优势很明显，在管理生产完善的过程当中，他们就自然而然的培养了大量的云集在中国各个省份， 甚至是全国各地的产业工人。

我们知道在九零年代曾经有一句这个口号，叫做“东南西北中发财到广东”，很多人特别是老家在经济次发达地区的一些人，他就会到广东来打工，阴差阳错他就会进入淡水的吉他工厂，进入这个行业变成了一个产业工人。他如果很努力，智商又比较高又好学的话，在老家读过一些书的话，他可能就会成为这个厂里的干部。

于是大量的台湾工厂里面的一些干部，就会从这些台湾企业里面剥离出来，产生裂变，一个变两个，两个变四个……当然了这里都是有些灰色收入的，在那个年代工资不高，但灰色收入可以很高，特别是做采购的，可以吃回扣，这是公开的秘密……英雄莫问出处，我们南海也一样，当年有很多走私废五金、走私摩托车、走私汽车的……但到了今天这个历史翻过去了。如今只要能够合法经营，那就是一个好的从业者。

但是，中国本土的吉他工厂有一个与生俱来的基因上的问题，就是他们都不是富二代，在九零年代出来创业的，明德乐器也一样，我们的父母他没有更多的资源给我们，大多数都是靠自己。大家凑钱开个厂出来，大多数的工厂，中国本土的企业都是有两、三个，甚至更多的股东；股东多了以后就会发生二次裂变，于是原来的一些好兄弟，甚至是亲兄弟，亲戚经营一段时间之后赚到钱，赚到钱以后不甘心还想赚更多，于是再分离出去开更多的工厂，工厂开多了以后，恩恩怨怨就有了江湖。

关于这个产业进入中国的历程，我就介绍到2000年为止。2010年以后出来的很多企业，我就不认识了，虔诚做好自己公司的业务，也就与外界没有太多交集。平日因为也不抽烟喝酒，不赌钱，也不喜欢夜生活就没有这些饭局，去得少。很多新出来的企业，有一些有可能我还没来得及认识，就已经又结束了，很多这种情况。

飞速发展的几十年，迭代的情况非常频繁。当然这里我也想顺带提一句，我们中国人讲“儒释道”，这是我们的国学，“儒”排在最前面，孔孟之道，讲君子之所为，讲道义的；没有了道义或者个人的修为不够，那就是变成孟子所说的“德不配位”。这是导致今天我们见到的倒闭潮，很重要的原因之一，大环境不好那是一定的，全世界大环境现在都不好。