技工前途光明大有可为

【商兵布阵】

技工这个群体少有油嘴滑舌之辈，通常都踏实肯干、头脑灵活，比较靠谱。

周家兵

企业招不到技工，普工找不到工作，结构性用工短缺，已经影响到企业（尤其是国产替代、高端制造、精密仪器等行业）发展，那么，在我国技工的前途如何？笔者从两种类型企业的实情作为切入点，一探究竟。

湖南一家国企，集团内部的技工收入水平，比办公室文职人员以及非专业性的管理干部都要高出一至三倍，高级技工的年薪甚至超过中层干部的年收入。这几年，该公司在提拔管理干部时，必须要求具备技术背景，如具备研发、设计、技工、测控等背景，避免外行管内行。如今知识型员工越来越普及，这对于企业未来的发展至关重要，在该公司内部已经形成“潜规则”。技工的晋升通道已经打通，同时他们的培育体系也比较完善。大学校招入职，该公司安排为期两周左右的理论学习后，分配到部门，安排经验丰富的师傅对其进行岗位带教。年龄偏大的师傅有实战技能，年轻的学徒头脑灵活、思维开阔、接受新知识快，跟时代节奏同频。他们之间相互学习，取长补短，在某些方面还形成“逆向导师制”，师徒关系融洽，“亲如一家”并不夸张。让年轻的技工成长少走很多弯路，也让师傅的教学越来越丰富娴熟，相互砥砺前进，形成良性循环。

让笔者最感惊喜的是，在一份产品研发评审委员会名单中，居然看到有高级技工的名字。询问得知，在产品前端的设计研发阶段，让技工介入，今后更容易产业化。为产品后期的生产制造多有益处，无论是样品制作、批量生产，还是优化改进，都会起到“意想不到”的作用。任何“闭门造车”的设计，很容易遭到现实的“打脸”。如果提前让一线的技工们参与进来，对前期研发阶段的产品进行评审，“他们才是实践中最懂产品的那个人。”这对今后的生产周期会大大缩短，对生产过程的品控也能起到预防措施。设计师团队成员们，非常乐意，也很谦虚接受来自技工们的建议，因为能让他们的研发变现工作事半功倍。

国企的技工收入有保障，才干可充分发挥，在专业技术面前，跨部门跨专业的同事还能倾听他们的意见，术业有专攻的他们，也算是有用武之地。

那么，私营企业里的技工情况如何？珠三角东莞一家精密模具制造企业，技工人才流动性偏高，但他们收入高，相对更自由。技工们的个性显露和张扬程度来说，比较突出。在精益求精方面，遇到要求严格的客户，企业在快速交付面前显得会顾此失彼。在一些私企，有个特殊现象，那就是在设计图纸出问题，技工反馈后得不到及时答复，他们会根据经验和技能，自行对其进行修改，按照自己能实现的方式操作，而不会严格按照图纸生产。通常是技工们私自变更是正确的、科学的。然后，再倒逼设计师修改设计方案。导致企业里出现“产品构架设计工程师”和“IPE技能型工程师”之间或多或少有点矛盾。谁也不服谁，谁也瞧不起谁。其实，共同聚焦如何高质量完成项目，任何一方放低身段，也就一层窗户纸的事。

相对而言，国企在培养技工方面做得会比较好。私企招聘技工的理念是“拿来就用”。有些规模较大的私企也会投入时间和成本培养技工，一般会签订培优合同，约定学成后三年内不可离职，否则要按照收入和培养成本的一定比例赔偿公司。这类劳资纠纷的结果，往往企业受伤几率大，无形之中打击了私营企业对技工培育的积极性。培养出一名技工，需要付出的成本往往会很高，越是高端精密行业成本会高得难以相信。可技工人才的无序流动，给企业造成的损失有时是没办法用金钱来衡量。

无论是什么类型的企业，对于技工来说，要想获得较大的发展空间和美好未来，业内流行说法，需要注重两个方面：技术高、脾气好。我们不难发现，技工这个群体少有油嘴滑舌之辈，通常都踏实肯干、头脑灵活，比较靠谱。

（作者系深圳东方华策企业管理咨询公司总经理）

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