常会听到商品岗朋友聊到，我要学商品企划，因为企划是商品管理相对前沿和规划类科目，但是进一步深聊，什么是商品企划，企划是做什么的，却不知道个一二三，今天飞天就和大家从“价款量配比”的角度切入，一起探讨什么是商品企划，企划是干什么的；
一、价
顾名思义就是价格带的规划或者定价规划，你的上衣价格带，打算定在多少钱至多少钱的区间，是做3个价格还是4个价格？比如说，定在599元、799元、1099元等等，这个规划是有详细前提预算和分析的，而不是大多数品牌直接将成本乘以倍率（多数品牌为7倍）就是她的吊牌价；
二、款
SKC或者SKU规划，也就是所谓的款数，这一季要做多少个款，150款？还是多少？如果是150款，这150款中，有多少款连衣裙？其中高腰有几款？中腰有几款？宽松的有几款？短袖几款？无袖几款？从款式的规划又可以衍生到品类，小类的规划上，很多品牌是没款数规划概念的，一盘货做完了，审版的时候才发现差了两个品类，再随意重新补一两款；
三、量
生产量或者生产总件数，这一季一共生产10万件还是15万件？其中连衣裙多少件？每款连衣裙分别多少件？每个码分别多少件，等等；
以上即是从价款量三个角度，简单介绍了一下商品企划我们要做什么，当然了，站在科学的商品企划角度上，在现实中可能会遇到不同啼笑皆非的案例，曾经碰到过一个现象，某品牌的设计总监请各大区经理给建议时，一个大区经理说去年黑色太多了，不好卖，另几个大区经理也跟着附和，结果设计总监在做产品时，几乎没有黑色产品；
后来一拉数据，发现去年那季产品销售占比中，黑色占比42%，而仅仅是去年订的黑色相对有点多，订销偏差有些大，但是销售占比却不可忽视，但是却因为一个大区经理的片面之词，设计总监就不设计黑色了。所以这也是当前服装很多公司存在的弊病，不管下面的人的分析有多辛苦，预算有多合理，太多时候所谓的领导一句话就全盘否定了，到头来，继续为昨天的拍脑袋买单；
不过现象归现象，这也是当前无法规避的事实，但是站在做事的角度，商品企划怎么做，做什么，我们还是必须要知悉明了，有了真本事，才会进一步鉴别真假，去伪存真
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