初见成效︱叁柒幺集团阿米巴模式阶段成果总结

8月16日，叁柒幺集团阿米巴模式阶段性总结会在集团总部举行，叁柒幺集团全体员工参会，由柏明顿集团方碧泉老师带领大家共同回顾自阿米巴经营模式启动以来各巴的经营成果，并做进一步指导。

各巴长分别阐述了自己对阿米巴模式的认知与经营成果，并进行了详尽透彻的组织优化与业务梳理。通过阿米巴经营管理模式中的独立核算、独立经营，才能使销售收入最大化、费用最小化，也能合理运作本部门，努力提高业绩、承担经营责任，实现全体员工共同参与，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

方碧泉老师介绍了日航导入阿米巴开始重建的案例，稻盛和夫通过导入阿米巴经营哲学——"做人何为正确？"、"做事何为正确？"以及"人人成为经营者"，实施了一系列变革，挽救了已严重亏损的日航。通过案例，向大家再次展示了阿米巴经营的理念：要有经营者思维，主动为企业创造效益，先把"蛋糕"做大，再来分"蛋糕"。通过国内服务案例，诠释了"工作现场有神明"，即所有问题均要回归业务现场，关注流程细节，思考解决方法，达到成本最小化，利益最大化。

方老师表示，36匠平台业务形态丰富，涵盖交易匹配、财税咨询、法律咨询、金融服务等专业服务，盈利模式已实现多元化发展，具有很大的想象空间。“阿米巴经营”已经培养了全员的经营意识，让全体员工主动参与经营，促进员工成为企业的主角，依靠全员智慧追求效益最大化。未来平台发展还有很多可能性，希望36匠能够继续蓬勃发展，日胜一日。

业务部门成巴后取得了突出的成绩，巴长向优秀员工颁发业绩奖励。通过阿米巴经营模式的加持，不断提高我们的经营意识、服务意识，从而实现企业更好的发展，创造更高的收益。

集团董事长兼总裁孙小兵先生对方老师本次莅临指导表示衷心的感谢。孙总向大家提出了三个问题：“人人都是经营者”，每位员工如何去创造利润？在各自的岗位如何发挥价值？在各自的业务板块如何优化经营？阿米巴经营模式要求每个人都要具备经营意识和成本意识，主动帮助企业降本增效，主动帮助客户解决问题，使36匠成为建筑行业值得信赖的服务平台。每位员工都是平台的信赖者，都在为企业的共同目标奋斗，我们的工作效率、服务温度才是推动平台健康发展的重要因素。