连锁经营实现的载体是连锁门店，门店运营的开始是建店和开店。
高效建店才能保证连锁企业门店进行统一的、系统的、独特的形象设计和装修，使得顾客能够一目了然的理解企业所传播的信息。
开业是良好的营销机会，成功的开业能在一定时期内，产生轰动的广告宣传效应，吸引消费者。
当企业有一定的成功经验时，需要把门店的成功要素提取出来，其中，开业的流程梳理必不可少，例如：
开店前的准备，包括了：
1.开店的总流程和工作的标准
2.开业的法律手续完备
3.门店的成员的规划与招募
4.门店员工的岗前培训
5.开店物料及货品准备等。
开业前宣传、促销与开业庆典，包括了：
1.开业方案内容
2.开业前的宣传及促销
3.门店试营业等
建店开店的标准化是根本保障，只有具体到建店开店的各个细节的标准化才能做到迅速地复制，才能统一企业的品牌与形象，所以我们要清楚建店开店必须标准化，要通过流程、规范和表单去建立和完善连锁企业的运营体系。
连锁系统落地文件专栏：
连锁：《走进连锁》（点击阅读）
战略：《战略实施规划报告》 （点击阅读）
模式：《连锁商业模式报告》（点击阅读）
组织：《连锁组织设计报告》（点击阅读）
标准化：《标准化体系报告》（点击阅读）
招商：《特许招商报告》（点击阅读）
选址：《选址体系报告》（点击阅读）
复制系统：《万利连锁》（点击阅读）
今天为大家梳理一个《如何把开店做成流水线》PPT，希望对大家有所帮助，本PPT解决如下的问题：
如何设计开店总流程，保障快速扩张的基础？
直营门店的开店流程和加盟门店的开店流程有什么区别？
新店开业如何做人员筹备和宣传方案？
开业庆典如何做？
大纲为四大板块，如下：
- 开店组织的保障
- 开店流程
- 开店操作规范
- 政府关系办理
33页PPT如下
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