双汇就是个麦秸垛？

河南有句土话：那就是个麦秸垛，拽回谁家是谁的。

文 / 巴九灵

豫南小城漯河能够有底气打出中国漯河的名号，和企业双汇有很大的关系。

这是一个节奏不快、上下班时间规律的城市，人们过着相对舒适的生活，大多职业围绕着粮变粉、肉变肠、菜变肴、果变汁进行。曾有人说，在漯河得有一半的家庭和双汇有着或多或少的联系，若家人没在双汇上班，总能找出个亲戚在双汇待过，或者在上下游产业链做生意。

河南漯河 双汇集团车间

这是一个两百多万人的小城，有着中国食品名城的称号，它食品工业丰富，却更像一个有着复杂微妙的人际关系的庞大村落，每个人都是村落紧密利益上的一分子。在这里，个人情感与利益界限很难像现代化都市一样泾渭分明，这让城市的性格更偏爱宁静。

这样的感情下，漯河人对双汇是亲切的，不喜欢听到对双汇不好的言论。

自从双汇父子内斗发生后，双汇许多现任甚至前任高管就三缄其口，担忧说错了哪句话，成为众矢之的。有一位高管在匿名接受媒体采访时对“太子爷”被罢免事件进行评价，至今都不敢公开自己姓名。双汇的前高管刘金涛曾经被人在朋友圈开怼自己是万洪建派，他委屈到只得发千字文自证清白。

但漯河市的氛围仍不可避免地喧闹起来。“孝”字，成为了许多人评判这场风波的道德制高点。因此，大多数人不理解“废太子”万洪建；但也有少部分人为万洪建偷偷叫好，至少他说出了许多人关注的兴泰集团股份不能按照市价出售的问题，这在双汇的历史上，无人敢站起来、说出来。

也许，此时许多漯河人还没有意识到，这场看似和自己无关的内斗，正在剥开双汇“王中王”时代一去不返的面具。

01.双汇“王中王”时代

双汇历史上的顶峰，一个是靠“王中王”打败“王者”春都，一个是71亿美元“蛇吞象”，并购全球最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。

上世纪六七十年代，双汇还是漯河肉联厂的时候，万隆进入肉联厂工作。当时的漯河肉联厂业绩在河南十个肉联厂倒数第二，到1983年，厂子已资不抵债。

当兵出身、没钱没关系的万隆，发挥了杀伐决断的硬汉风格，下班就堵在门口查谁偷猪肉，连续开除了15个人，弄得不少漯河当地人恨之入骨。

由于得罪人太多，朝他家里打的恐吓电话、扔的砖头石块，往各级部门写的告状信数不胜数，甚至有人直接扛着杀猪刀冲到他面前。

在万洪建的记忆里，就曾经因为有人扬言找万隆寻仇，企业里一位和父亲关系好的朋友，把床搭在了万家门口守了两个月。

在一系列铁腕改革下，万隆让背负500万债务的厂子扭亏为盈。

“中国肉类工业教父”万隆

1985年，漯河肉联厂开始对分割肉车间及其配套设施进行技术改造，砸锅卖铁地拿出了55万元，费尽周折，为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格。

自此之后，万隆有了接触海外市场的机会。

1991年，苏联解体，工厂外贸受阻，寻找生意的万隆在列车上第一次看到了“火腿肠”，当时正在大力推广它的是业内有着“王者”之称的春都。万隆决意抢占市场。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世。

“双汇”牌火腿肠调试现场

其后双汇放出消息将采用“降标准+降价”的策略错位竞争，春都听到消息后火速推出了含肉量只有10%的低价火腿肠。谁知1995年，双汇不但推出了低端产品，还出其不意地推出了高端王炸——通过中温杀菌保留猪肉本身香味的“王中王”系列，而且找到了国民大腕葛优、冯巩成为其代言人。

连续跟进下调标准的春都口碑大失，消费者赐予“面棍”称号，不愿买帐。加上终端铺货用力过猛，商家打折出售、拒绝新品上架，春都这位市场占有率高达70%的昔日王者，只能眼看着大好河山悉数被“王中王”双汇掠去。到1999年，春都辉煌戛然而止。

用五年时间，把竞争对手干倒再无还手之力，足见万隆的市场手腕。

到2020年时，春都公开参展并打出“王者归来”口号，但在展会现场，无人敢回应媒体提出的“何时超过双汇”的话题。

春都败落的20年，见证的恰是双汇称霸“王中王”的20年。

02.命运赠送的礼物

1994年，是万隆事业中的一个节点。在这一年，他推动了两件大事：

一是香港华懋集团与漯河肉联厂达成合资协议，投入资金1.27亿元，共同组建华懋双汇实业（集团）有限公司。

二是以漯河肉联厂为核心，组建并成立双汇集团。

前者还发生了一个趣事。据说香港华懋掌门人“小甜甜”龚如心本想改双汇商标，拿出了3个亿元的“改标”价码，被万隆一口拒绝。后来发现投入的1.27亿元，年回报红利达到3000多万元，远远超过预期，于是再也不提改标之事。

也正是如此，资本闻风而动，万隆打开资本大门。2006年，高盛集团、鼎晖投资以2.5亿美元收购双汇股份的国有股，国有资产退出，成功实现了双汇的改制，却也为今日之乱打下伏笔。

2021年8月17日，万洪建撰写了一篇《万洪建：我眼中的父亲和万隆》爆款文章，起笔澹澹柔情，落笔句句檄文。

8月17日，万洪建写文炮轰父亲万隆

而在万洪建指责父亲万隆的数罪中，就有这一则不为人知却最为致命的内容：

2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，之后将这笔巨款存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

面对这样的“内幕”爆料，双汇母公司万洲国际匆忙发声称文章信息不实，并对万洪建第一次提出警告：保留采取法律行动的权利。

只是两天过去，万洲国际仍未公开回应不实的具体理由，也没有拿出相关的明证。

谁也不知道，这段由资本主导的精彩故事开篇，能否有一个更光明的结局。

03.双汇是万洲的现金奶牛？

有人曾花了两周时间，研究双汇到万洲国际背后的资本演变逻辑，也没有研究出来个所以然来。

而万洪建在文章中将其简单明了地归为：一个没有实际的生产运营的、双汇与史密斯菲尔德的拼盘，更炮轰：“将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。”

2013年，双汇收购史密斯菲尔德

如果这个说法属实，双汇发展无疑就是万洲国际的现金奶牛，万隆对双汇是否是自家企业的态度就值得商榷，万老爷子对于自身经历“我就是一个杀猪的”这句话就更值得肯定——非全资子公司双汇是加工猪肉的，全资子公司史密斯菲尔德才是卖猪肉的。

猪肥肉得割，不割白不割。2021年半年报显示，双汇发展上半年实现营收349.1亿元，同比下降约4％；实现净利润25.4亿元，同比下降16.6％。

这是双汇多年来难见的净利润双位数下滑，这么大比例的下滑，双汇直接称是因冻品盈利下滑、进口肉盈利下降以及计提减值的影响。

双汇说得简洁，万洪建拿出了例证：

今年2月26日，万隆携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。这批从美国史密斯出口到中国的（猪肉）六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

这位猪肉帝国的“前太子”忍不住为猪肉振臂高呼：“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国。”

有多少美国六分体存在双汇的仓库里？财报给出的答案是：双汇发展存货为77.6亿元，同比增长了21.6%，其中在55.5亿的库存商品中，鲜冻猪肉约为50亿元，比期初增长81.4%，存货跌价准备为3.8亿元，增长了122%。

显然，如果继续按照这个价格“买买买”，双汇生鲜事业部这会儿估摸着得赶紧找库房。

河南对于贪便宜有句土话，叫：那就是个麦秸垛，拽回谁家是谁的。

不知道在谁的眼中，双汇也如一个松散的麦秸垛。

04.能否还击多宗罪？

万隆是80年代闯荡出来的企业家，他有着征服者的一面，和张瑞敏、任正非、柳传志、何享健等人身上有着相似的时代基因。

而据接近他的人说，他希望自己能像郭鹤年一样，在90多岁的时候还能每天去上班。

“亚洲糖王”郭鹤年

如果这样对比，我们或许可以根据郭鹤年，描画出万隆心中自己形象。

郭鹤年比万隆大17岁，从马来西亚糖王到亚洲糖王、再到东南亚“酒店大王”，一方称雄不足以支持他的梦想。而购买美国史密斯菲尔德、波兰生猪加工厂等这种全球资产的路线，说明万隆更想征服世界。

郭鹤年非常注重儒家文化，“要照顾别人的利益”是他的口头禅，他的管理哲学是使员工成为公司的伙伴之一，他通过子女交叉管理的办法，巩固郭氏家族庞大的商业帝国。

这些要素和目前万洪建所描述的万隆大有不同。

比如在家族管理方面，目前万洲帝国仍牢牢在万隆手中。公开披露中，万隆有两子一女，从股权来看，万氏家族的股权主要集中在万隆手中，子女在其中持有股份很少，长子万洪建更是没有股份，担任要职中仅有次子万宏伟在列。

在用人方面，双汇的人才流失率居高不下，高管游牧曾经策反带队去竞争对手雨润就职。河南有一个农牧食品行业流传的话题，说在双汇有可能前一天还是高高在上的总经理，第二天就收拾书桌上一线，去车间当工人。

幼虎，张开獠牙也要见血的，何况早已不是幼虎。万洪建把父亲万隆的“仁义礼智信”全都一一抛到了世人面前，等着万隆还击。

作为“世界屠夫”，万隆要走出一条像郭鹤年的路来，回避不是万隆的风格。

作者 |贝拉| 当值编辑 |张文龙

责任编辑 |何梦飞| 主编 |郑媛眉