跳槽一年后重回老东家涨薪30%？如果是你你会怎么选？

如果前东家叫你回去做事，你会不会答应？最近有朋友犯头痛了，前公司HR经理叫他回去，还承诺给他加工资，给他提升职位，从高级工程师提升到部门主管， 并表示欢迎他在内的适应本企业文化的老员工都重新回来工作，也在朋友圈打了一波广告。对他来说，关键是工资提升了30%！等于出去一年转了一圈回来，啥也没干就涨了工资，这种好事还在犹豫啥呢？

这位朋友我们简称他为A。A在本行业干了有五年多了算是比较资深的，行业是汽车零部件制造业，他的工作领域是在生产计划这一块，也轮岗做过物料计划。他入行就是在这个前公司开始的，当时还是在2015年，他作为行业新人加入了这家号称“汽车行业的黄埔军校”的知名大公司，一直在这里干了五年，锻炼了很多也成长了很多。

这家公司工资待遇真的不错，引领行业，但有三个问题，第一是太累。作为生产计划员，只要主机厂计划改变，供应商就得相应做出改变，他当时对应的不少客户都是经常朝令夕改，上午出的配置下午就要改，或者刚下发的两周预测，第二天又增减了数量，这搞得公司很被动，天天跟着客户的指令转，然后最倒霉的还是工厂生产部，他们要根据物流计划部的计划来变，所以搞得同事之间火气很大，生产部经常责备计划做得差，但他们做计划的也很委屈啊，是客户自己要变的……

第二个问题就是库存数量。一家汽配公司通常有两种库存模式，第一就是做足够数量的库存，每种产品都有不同数量的库存，主机厂要用就按照既定顺序发货，有库存不用太担心停客户的线；第二种就是做到极致的“零库存”，也就是外库基本没有库存，只要供应商工厂出了问题交不出来产品，客户很快就会停线。

这两种模式各有利弊，当然压力最大的还是第二种，A所在的公司就是这种模式，可以最大程度的降低库存，相当于用客户的需求来拉动生产，绝不做超过客户需求太多的产品出来，这样一来，如果客户有变更，也可以减少返工，但这种模式，上至总经理，下到物料计划员都是压力山大，电话需要24小时不能关机，有时候半夜都要起来接电话发微信，真是太累了……

以上这两个原因是他辞职的主要原因，还有第三点是公司人际关系淡漠，这是一家很纯粹的工作机构，所有人都是围绕工作任务来做事，下班后基本没有群体活动和过多的交集，每个人看上去都是为了赚钱来的。

他在这里五年了，基本感受不到人文关怀，就连生日礼物派送都很程序化。整个公司里面90%都是外地人，办公室是那种开放式大型办公室，很多部门混合在一起，忙起来的时候就像个菜市场，电话外放根本听不清；这种办公室里面不存在背地说人坏话，因为没有任何隐私，当时年轻的A非常不喜欢这种文化，好像来这里就只为了赚钱的。

所以在2020年，A跳槽到了同城另一家同行业公司，这里舒服多了。首先客户优质且稳定，订单不会变来变去；其次库存配送用的是第一种方式，大家压力都不大，睡觉也可以关手机了；再次这里的办公室是按照部门来划分的隔间，可以保证有隐私，公司人员也是70% 都是本地人，有很多共同话题，本地方言用得也比较多，缺点就是工资比不上前公司，不过他跳槽过来还是有加工资的，他在这里待的很舒服，也找到了人生的另一半，可谓爱情事业双丰收。

现在为什么前东家要叫他回去呢？因为前东家这种工作模式压力很大，不要说生产线一线员工离职率超过50%，就是办公室职员也有不少人扛不住压力辞职的，其中物料计划部又是重灾区，谁受得了天天半夜打电话啊，离职率高这也正常。

离职率这么高人事部经理压力也大啊，所以为了有人可用，人事部和管理层把目光放在了以前在这里干过的老员工，A就是其中之一。A目前工资1万5，再加个30%就是19500元，达到了主管的工资水平，他接到电话的时候开始是高兴的，但后来一想，这个2万的月薪他能坚持拿多久呢？每天工作量巨大压力山大，不是被人投诉就是在投诉别人，他当初就是为了逃避这种生活才跳槽过来的，现在又要叫他回去受罪，他本能是拒绝的，但马上要步入婚姻的殿堂，哪哪都要用钱，这两万的月薪对于一个普通人来说真的不少了，所以A很是犹豫，到底应该怎么选择呢？

各位朋友们，如果你是A，你会选择好马不吃回头草，还是二进宫呢？欢迎在评论区留言讨论。