在职场中，和领导沟通是一门学问。

在职场中，和领导沟通是一门学问。

工作中，我们和领导是利益共同体，他们对工作的关注、指导和支持，对工作成果有着至关重要的作用。

对于职场人来说，和领导沟通时，如何如何快速、准确地传递信息，提升沟通效率，显得尤为重要。

有些人能和领导进行高效沟通，获得赏识和认可，在职场上越走越顺，不断升迁；然而有些人做事靠谱给力，但在沟通方面始终不得要领，逐渐被边缘化。

给选择题而不是问答题

有些人在跟领导汇报工作的时候，通常的方式是：领导，这件事该怎么办？

要知道，领导往往把控的是整个方向，对于细节可能并不了解，直接问领导答案和解决方法，通常情况并不能得到你想要的答案，还有可能会给领导留下不成熟、能力欠佳的印象。

更好的做法是给领导选择题，在你提出问题的同时，给出几种建议或方案，并陈述每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

举个例子，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求领导的意见，可以这样沟通：

领导，关于预订酒店的事情我想征求一下您的意见。

现在的情况是这样的，我们初步定五星级酒店，同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000，喜来登3200，万豪2900，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。

万豪房间有点紧张，可能不能容纳我们所有客户入住。综合评估下来，我比较推荐希尔顿，您看这个方案可以吗？

这段对话中，情况说明、方案优劣势、方案建议都有了。

当然，在实际工作中需要有更多的角度和细节的对比，领导很可能针对某些细节继续追问，需要你将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

重点突出，逻辑清晰

领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说，讲话的时候这样讲：重点1，2，3……

领导对那些说话啰嗦，没有重点，语焉不详，东拉西扯的人，心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能做出无语状。

有时候要汇报的工作事项多，彼此之间关联度又不大，很容易说的非常散乱，没有层次，所以需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。

这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。

先讲结论，再展开具体说明

我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。

但这并不适用于对领导的汇报，细节、过程描述太多，反而让领导听不明白你到底想说什么。

我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。

比如你想建议领导对某类产品降价，就要开门见山：

领导，鉴于目前激烈的竞争环境，特申请降价5%。我这样做的理由是：1、2、3、

这样快速切入正题，也让领导明白了你的理由。

重要汇报需要提前做演练

如果是重要的事情，最好事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。

在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。

最好能够先把要说的话记在纸上，边演练边反复修改，让你在最后的展示环节完美表现自己。

讲究说话方式

在一些职场人眼中，会觉得那些会沟通的往往是巧舌如簧、会拍马屁的、对什么都说好的好好先生。

当然，人都想听好话，但要掌握说话方式，既不能当马屁精，也不能过于直接，不走大脑。

从领导的角度来看，他在喜欢“被认可”的同时，也希望能够听到你对问题的想法和建议，希望你能帮助他减少麻烦，解决问题。仅凭一张会说的嘴而没有任何实际办法和行动，什么用都没有。

这里要注意不要矫枉过正，不用“拍马屁”就代表你就可以毫无顾忌的将自己的真实想法和盘托出。

尤其是不要轻易表现对具体个人或具体事件的赞扬或反感，这容易让老板觉得那只是你个性的情绪化的表达，是私人想法。

多问几个为什么

为了避免工作做完返工或者被骂，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？

如遇脑子清楚的领导，那你比较走运，在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。

但如果领导在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。

可以先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？

想清楚任务的因果和内部逻辑，整理好分享给领导，向他确认。如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程也可以帮助领导梳理思路。