为了竞争空缺，手段尽出无所不用其极，我得不到的你也别想得到！

去公司高层投诉竞争对手想把他拉下来，我得不到你也别想得到，这事你见过吗？上个月公司工程技术部经理的职位尘埃落定了，三个人为之争夺了好几个月，这场拉锯战终于有了一个结果。

公司是中外合资，先期都是外国人担任管理层，两年后逐步撤回国由中方顶上，仅核心岗位留下外国人，这也是很多外资公司在中国的游戏规则。工程技术部的经理是一个德国人，他在任两年间部门运行良好，他也有意识的培养了几个人才，分别是A，B和C。

其中A负责运行系统和变更管理，也就是外资的核心技术（工厂严重依赖国外这套生产系统，可追溯可防呆），他英文水平相对比较高，也是和德国经理交流最多的人，他今年33岁，是本地人（稳定），性格温和善于倾听，他继任的呼声也最高；

B呢，是负责生产线设备运作和技术优化改进的工作，平时也有意识的和德国经理多交流沟通，甚至平时晚上自学和恶补英语，就是为了在经理面前留下好印象，技术能力说实话一般，因为他的心没放在这上面，都在升官发财上。B今年32岁，外地人，性格比较自大和自负，经常说大话吹牛。

C今年35岁了，外地人，是三人里面年纪最大的，经验也相对丰富和成熟。他负责的是关键的生产测试设备，是属于偏离核心业务的一块但也很重要，主要是硬件和软件技术这方面，他的实力还是很过硬的。他的缺点就是不像前两人，他没啥机会和经理交流，就每天早会那一次，他的性格也不是故意去讨好谁，属于比较自傲有尊严的人才，而他的尊严也来自于家底的殷实，他开的车是雷克萨斯es300h，落地要40万以上。

上面这三人都有意部门经理这个位置，但座位只有一个，该怎么选是个问题。其实管理层也有考虑外招，但公司目前业务还比较少，盈利太少，招一个有经验的经理当然好但是贵，这是其一；其二，公司也面试了几个经理，但都不合适，要不就是经验不足，要不就是要价太高，所以管理层最终决定，内部提拔。这里面这位德国工程部经理的意见就很重要了，他如果推荐谁，谁胜出的可能性就很大，所以这三人围绕这一点开展了斗智斗勇。

首先在工作上，这三人拿出了真本事把自己负责这一块尽可能做得漂亮出彩；第二，加大向他汇报的频率，有事没事都进入他办公室就是为了多说几句话，特别是他的私人爱好—钓鱼！第三，在各种场合说德国经理好话，特别是在私人聚会上，我听说他们每人都请经理吃了一次饭，甚至在家里摆了酒宴，就是为了他的一句话。随着时间的推移，德国经理迎来了他在中国的最后一天，他也有家人在德国，熬了两年他终于可以离开中国了，他走得时候看得出来挺开心的，他的推荐信邮件也发给了德国总部，至于是谁那就不知道了，公司还给他搞了一次欢送晚宴，然后就带着祝福潇洒的离开了。

后来不知道哪里传出来的信息，说起德国人临走前推荐了A，B和C听了当然有意见了。B和C还一起去人事部求证了一下，信息属实，这两人备受打击。C倒也敞亮，反正这里没他什么事了，他马上就递交了辞职报告，把全部心思和精力放在了新的工作机会上。

B这人不甘心失败，他自认为也有很大机会，甚至德国人在他家吃饭的时候还给他承诺过要推荐他上位的，怎么就变了吗？在这种情况下，正常手段是不顶用的，于是B冒险出了奇招。他私下和几个有实力的部门工程师聊，让他们全部支持他，还许诺了好处，最后他煽动这几个人联合一起去人事部申诉，他们觉得不公平，想要高层重新考虑下人选，即便是外招都行，但就不能是A！理由是A资历不够，经验不足，处事不公平，不能服众！人事部给老板反应了情况，老板也找A深入的谈了下，最终还是定下了由A代理部门经理的决定。至于B，德国经理也没食言，他其实向管理层推荐B担任维修部主管的职务，也算对得起他了，B一番忙活也算没有白费，但他私下拉人组织抗议这种行为，还是有点让人震惊的，果然是人不为己天诛地灭啊。

职场就是一个大江湖，只要有人的地方就有权利争夺和是非，就这种20个人的部门都能争权夺利到了这种地步，可叹啊。这就是一部活生生的宫斗剧，就发生在我身边，比什么甄嬛传好看一万倍，各种情节和桥段信手拈来，果然是艺术来源于生活，这话一点都不假，一个部门经理位置就能斗成这样，总监和总经理的位置那还不得翻天啊？关于这件事各位怎么看？如果你是管理层和老板，你会选择谁担任部门经理呢？也欢迎在留言区分享你的观点和故事。