上世纪80年代，李经纬偶然喝了一瓶可乐后，就产生了做饮料的想法。
那时候我国体育发展落后，国家体委要求各研究所迅速研制功能性饮料，普通人喝了能强身健体，运动员喝了可以迅速补充体力。
李经纬表弟刚好和该项目的一名负责人认识，因此双方就开始合作。
李经纬当时是三水酒厂厂长，厂子里很穷，来了客人连个沙发都没有。但李经纬非常珍惜这个机会。经过一番研发新产品终于诞生。
当时健力宝一点名气都没有，甚至还没有个正式名字，如何对外销售是摆在李经纬面前的最大问题。
1983年，国家打算为奥运健儿选择一款功能饮料，第11届亚足联代表会也会在广州举行。
李静伟带着新产品来到亚足联会议，以免费赠送的方式露了一把脸，终于见到了奥运代表团。
厂子里当时有不少反对意见，好不容易生产出来的产品，凭什么白白送给人家。但李经纬最后还是乾纲独断。
现在他才想考虑新产品的名字，他打算起名叫健力宝。后来还找人设计了一个商标，接下来进行工商注册，所有一切都搞定了，可是最重要的生产环节没有搞定。
为了让健力宝迅速铺满全国，李经纬决定使用易拉罐来对他进行包装，但当时国内根本就没有一家易拉罐生产企业，这又该怎么办呢？
李经纬跑到香港定制了一小批易拉罐，然后又去深圳百事可乐公司，获取了人家的一些易拉罐。
就这样，经过包装后的健力宝才进入亚足联会议上，并且被全国人民发现，之后又顺理成章代表中国功能性饮料参加了奥运会。
1984年奥运会中国健儿的表现非常完美，有记者说，他们都是因为喝了健力宝才有如此成绩。于是国外记者说健力宝是东方魔水，这非常符合中国需要的东方神秘气息，东方魔水则进一步推动了健力宝的名字。
奥运结束后，健力宝牛气冲天，第二年销售额达到1.3亿。李经纬尝到了甜头，他的公司开始不断赞助各大体育赛事。
李经纬没读过多少书，但他的想象力天马行空，完全不受任何限制。在很多人看起来不可能做到的事情李经纬都能做到。
1991年，健力宝成为了中国饮料行业第一名。直到现在也没有任何一家国有饮料企业能够复制当时健力宝的成绩。1996年，健力宝每年销售额超过60亿，是当时排名第二的娃哈哈两倍多。
1994年李经纬决定到广州发展，建设了一栋38层的健力宝大厦，但这成为他噩梦的开始。
三水政府想要留住健力宝可李经纬不愿意，导致他和当地政府关系紧张。
换句话说李经纬有些太高傲了，甚至懒得和政府沟通，也不愿意放下身段。他的健力宝大厦也没有得到三水市政府批准，这让他和政府之间的关系变得越发紧张。
1998年三水政府领导开会，大领导说他还可以担任一把手，但其他人却默不作声，这让李经伟觉得很害怕。后来他又筹划香港上市，但没有任何结果。本次会议后，政府对健力宝资金的掌控力度越来越大。
此时其他饮料集团也开始蓬勃发展，但健力宝内部却不稳定。
从1997年开始健力宝销量开始下滑，三水政府决定卖掉健力宝。
按理说李经纬和他的团队应该排在第一顺位，但政府认为这可能会用健力宝的钱来购买健力宝，又担心李经纬的钱来历不明。所以在2001年，三水市政府认为可以卖掉健力宝，但不能卖给李经纬团队。
一开始健力宝被卖给了一个叫张海的年轻人，可遗憾的是他把好好的品牌给彻底搞砸了。他花了好几亿做广告，扩充了十多倍营销队伍，结果人们想过来进货却发现没有产品可卖，还要再等几天。
2004年张海因为涉嫌挪用资金2.38亿被判处有期徒刑。
此时健力宝已经一片混乱，为了稳定军心，张经纬还曾经被邀请回到健力宝。
有人说，当时的张海团队根本就没打算经营好健力宝，只想着赚一笔钱就离开。如果是这个目的，那么他们算成功了。
2004年健力宝被卖给统一集团。这个曾经高不可攀的品牌在沉寂了好多年以后，直到近几年才重新出现。
现在的健力宝还是以前的配方，以前的味道。喝上一瓶健力宝会让我们想到以前的岁月，那是一段多么令人流连忘返的岁月。
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