为什么不建议给领导回复“收到”？

正所谓“初生牛犊不怕虎，亏吃多了才学乖。”大学刚毕业，表弟很快就找到了工作，从事技术类的产品设计。

同时期进公司的还有另外五个新人，大家虽然在不同部门，毕竟初来乍到，互相帮助很重要。

这天，领导在群里发布工作通知，艾特所有人，表弟习惯性地回复“收到”。过了一会儿，新人接二连三跟着回复“收到”。

接下来的几天，但凡工作通知，会议通知等，表弟都很快回复“收到”，他甚至以第一个回复信息为荣。他觉得挺正常的一波操作，没想到闹了笑话。

正值“三八妇女节”，人事部领导在群里发布通知，女员工可以到行政部领取一份妇女节礼物。

节日发礼物的通知自然少不了渲染节日气氛，通知篇幅稍微长了一点，不料，表弟没留意，习惯性地回复“收到”。

这时，周围的同事看到信息后都笑了，表弟不明所以，等他仔细看通知的内容时，才意识到问题所在。

跟他玩得好的同事私聊打趣他，他硬着头皮说：“我是帮部门的女同事们回复的，好提醒她们记得去领礼物。”

闹了这个笑话后，表弟每次接到群信息通知，都会比较认真看，之后与他相关的通知仍旧回复“收到”。

一个月后的一天，部门领导发布有关产品设计的工作安排，表弟又是第一时间回复“收到”。没想到，平时只发工作内容的领导，竟然回复了一句“别刷屏！！！”，甚至直接将群禁言十分钟。

这时，表弟看到领导的对话框弹出消息：“到我办公室来一趟。”

表弟敲门进入办公室后，领导问：“小陈，你来公司一个多月了，工作感觉如何？”

表弟回答：“挺好的。工作氛围很好，在大家的帮助下，我自己感觉工作完成得也不错。”

“刚刚我发的通知，你打算怎样开展工作？”领导再问道。

表弟凭借着记忆，把通知的工作内容部分大致背了一遍。

领导说；“据我观察，同期进来的新人里，你回复‘收到’的速度不是第一就是第二，然而你对工作的完成质量同样不是第一就是第二，可惜是倒数。”

“你是名校毕业，成绩不错，优秀毕业生，但那是过去。公司之所以招新，就是想注入新鲜血液，带来不一样的创新成效，而不是一味地固步不前。公司也不会因为你是新人，而给你所谓‘慢慢来’的优待。”

从领导办公室出来后，表弟终于明白自己的问题所在，在之后的工作中，渐入佳境，顺利通过试用期，成功转正。

关于给领导回复“收到”这个问题，我建议还是不要这样回复，原因大概有以下几点：

1. 容易信息刷屏，漏掉关键信息。

随着各种办公软件的不断完善，建群是很好的沟通方式。然而“收到”却是无关痛痒的回复，一个人回复“收到”，其他人是站队还是不站队呢？

如果个个都在消息通知底下回复“收到”，没有及时看到信息的同事得不断爬楼才能看到关键信息。

这无疑是在浪费大家的时间，职场不需要这样机械式地礼貌回复。

2. 回复“收到”，约等于“已阅”。

领导的信息不需要我们收到已阅。职场要的不是冷漠，而是冷静。冷静地分析每一项工作信息，抓重点。

领导看重谁，从来不是因为谁回复“收到”回得快，而是谁的能力强。领导常说“我不管过程如何，只需要结果。”

文字是很难把握说话人情绪的一种表达，对于一些模棱两可的表达，往往我们还得猜是什么意思。

且不说像表弟一样闹回复笑话，回复“收到”，领导压根不知道他安排的工作会被完成得怎么样。

3. 领导需要的是主观能动性，而不是被动接受，敷衍了事。

话说得漂不漂亮不重要，工作完成得漂亮才重要。工作都出色完成了，领导还能不知道你“收到”了信息吗？

领导需要有创造性的员工。如果只是一味地接受工作，平稳地完成工作，没有任何创新，怎么会有进步？任何一个公司企业，稳步不前，必会倒退。

4. 领导常说“有问题及时提出来”，“有困难就说”，真的不只是说说而已。

不要觉得提出问题，有困难需要帮助，就会在让领导觉得自己能力不行。一个公司，一个部门，领导员工各司其职，相辅相成，这样才能将工作更好地完成。

如果一个人就能将全部事情做完做好，公司还花钱请那么多人干嘛？如果回复“收到”之后，由于种种原因，没能按时按质按量完成工作，领导该如何问责？

究竟在收到领导信息时，如何回复才比较妥当呢？

我的建议与其埋下工作隐患，不如在收到信息的时候，要么选择不回复，要么选择回复并表明自己“如何”，“何时”完成工作。

冷静分析关键信息，延伸信息内容，比如这项工作完成过程中可能会出现的问题和困难，及时提出自己的观点，如果一下子考虑不到那么多，甚至可以补一句：“如果有问题会及时向您反馈。”

写在最后：

收到领导的信息要不要回复“收到”其实没那么重要，关键是少说多做，及时沟通，让领导放心，让自己舒心，毕竟工作能力才是升职加薪的法宝。