srm系统如何降低供应商风险

供应商风险是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响，从而使整个供应链有受损的可能性。供应商风险把控srm供应商管理系统流程设计是一个需要关注的核心管理问题，srm团队利用多年的供应商管理经验有效地将供应商风险分为市场风险、信用风险和信息对称风险三种分别对系统内的供应商数据进行监控。

srm系统如何降低供应商风险

形成供应商风险的原因可以分为客观原因与主观原因两种类型。客观原因指外部环境不利因素或者内部人的失误与设备故障等。客观原因导致的风险不是故意人为的，诸如自然灾害、经济危机、市场波动等外部原因导致的风险，决策失误、管理失当、操作不慎等内部原因导致的风险。相比之下，主观原因指的是供应商为了自己的短期利益而主观故意采取行动损害下游合作伙伴的利益和整个供应链运行的行为，或者不履行合作的义务而导致合作伙伴损失的事实。

一、市场风险

（1）供应价格风险。如果供应商提供的价格超出企业能够接受的价格额度（这一价位是根据企业成本计划和利润计划测算出来的），也就是超出其范围和幅度，企业成本计划和利润计划的实现便受到威胁，企业将面临销售风险，企业营销战略的平衡关系将会被打破。故供应价格是抗击营销风险的前沿屏障。

（2）洽谈风险。是指企业在采购业务中供应商为了达到自己的目的，设下陷阱所导致的供应业务风险和企业蒙受损失的可能。如提供虚假的商业信息，骗取社会中介机构出具公证报告，贬低其他竞争企业的形象，甚至限制采购人员取得相应的信息资料；在谈判过程中避实就虚，偷梁换柱，转移采购人员的视线，使之产生错觉，以解除或部分解除供应商的责任；给予虚假优惠，进行虚假承诺，而在商品实现销售后不予兑现等。

（3）误导计划风险。是指由于市场的变化，误导企业物资采购行为（计划），使企业采购业务产生各种失误和偏差，造成经济损失的可能。由于主观认识与客观事物发展问题存在一定的不一致性，这种差异要控制在一定范围之内，否则对企业的营销活动会产生较严重的影响。

srm系统如何降低供应商风险

二、信用风险

信用风险是大部分采购商对供应商的重点存在问题，信用风险包括合同风险和结算风险两种。合同风险是指供应合同中的各种风险，包括遭受合同欺诈、空头合同、合同陷阱．供应商无故终止合同、更改合同条款、违反合同规定等的可能性及其损失。结算风险是指企业与供应商在采购货款结算过程中发生的各种风险，市场经济条件下这是供应商与企业交往中经常遇到的。

srm供应商管理系统打通大数据管控平台，24小时对企业工商信息、纠纷信息、各网站披露信息进行监控，一旦发现任何负面信息，第一时间在系统中进行提示，采购商可登录系统查看供应商信息，有效避免供应商信用问题可能带来的损失。

三、信息对称风险

网络技术的发展极大地缓解了信息不对称问题。但是作为独立的利益主体，采购供应双方企业之间不可能也没有必要将所有信息全部共享。这种信息不对称较原来的情形只是有所减轻，并无法完全消除。因此，由于信息不对称带来的委托代理问题仍然存在，主要有逆向选择和道德风险两大类。

srm供应商管理系统与工商信息平台合作，供应商全部的股权架构、官司纠纷、工商信息、履约情况全部披露在供应商档案中，另外，srm供应商管理系统24小时监控全站数据，有效把控供应商对外信息披露。

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