华为陈黎芳：想在华为脱颖而出，必须做到这3点，这是最低要求

文：苏道博

在华为的女高管里，估计最广为人知的就是华为女皇孙亚芳了，毕竟这个跟着任正非打天下的女强人太深入人心了。其实在华为内部，还有对外的高管名片，那就是华为董事、公共事务部总裁陈黎芳，在华为工作已经24年了。

1994年，陈黎芳还在别的公司工作，因为一个项目和华为竞标，而且打败了华为，当时客户也挺欣赏陈黎芳，于是告诉她说：“听说华为年薪30万，你想不想去华为？去的话我也可以给你介绍。”

陈黎芳当时正好也有离职的打算，当即表态：“去啊，那还不去啊！”毫不犹豫地就跑到华为来了。

就这么从基础的销售干起，一直做到如今副总裁的位置，可以说是继孙亚芳之后，华为的又一员卓越女将，她在演讲中总结了自己24年的华为奋斗史，提炼了在华为要想脱颖而出的3点建议。

第一、找准方向

任正非对华为未来作战队形有个描述，由主官加职员加专家，加新兵来构成的。每个岗位的方向都很明确，主官，就是关注战略目标、关注胜利，职员别参与战略，踏踏实实把工作做好，专家就是靠技术吃饭，新兵是人才储备，需要源源不断。

第二、规划好自己的职业路径

华为技术线的晋升体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。华为有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。

在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。陈黎芳在北大宣讲时提到：奋斗越久越划算，工资变成零花钱。

第三、坚持学习

这在华为绝对是最低的要求，因为大家只拼能力，不讲资历，对于这种科技企业，一天不学习你可能就会被淘汰。学什么？三大块：任正非的讲话和文章；部门之间的相互交流学习；自身的专业素养提升。

华为的发展不是形式主义，学习华为也绝对不能流于形式。很多销售公司把华为的狼性精神曲解，让企业走上了为了利益不择手段的无耻之路。哪有什么方法可以全面准确学习华为呢？

华为很多内部资料和讲话，虽然名为内部，但却并不介意大家传播，甚至是刻意地让大家知道。

这也是任正非的实力和霸气，就像斗地主一样：“你们随便玩，随便搞，我明牌了，我就算让你看着打，你也未必赢得了我！”