天津经开消防八大街站 在弘扬英雄精神中探索正规化建设新路径

——天津市消防救援总队经开支队八大街消防救援站

改革转制以来，天津市经开区消防救援支队八大街站在上级党委和各级党委政府的关心支持下，瞄准“主力军、国家队”职能定位，坚持“两严两准”建队标准，以“党建引领规范化、战备训练专业化、工作管理标准化、生活勤务智能化、防消联勤一体化”为主线，积极探索正规化建设新路径，提质强能、扛旗奔跑，为天津经济高速发展保驾护航。

紧跟改革转制新形势，统一标准抓规范

规范组织建设固根基。明确抓建标准，让各级组织有章可循。推行“党委统领抓建、支部规范创建、防消结合促建、消民融合共建”党建工作机制，通过“消防+X”共建模式，先后与“党政军民学”等18家单位签订《共建协议》，挂牌党建及思政教育基地，实现内外党政资源共享。《中国应急管理报》和部局工作简报专门刊发八大街站党建做法。同时，构建“内外结合、媒体推广”立体培树宣传体系。八大街站先后被评为“全国先进基层党组织”、“全国工人先锋号”、“全国文明单位”、“全国五四红旗团支部”、“全国119消防先进集体”等荣誉，连续三年获评部局“先进基层党组织”。开展“英雄故事天天讲、英雄精神代代传”活动，先后被央视、新华社、人民日报、《中国应急管理报》及我市主流媒体采访报道40篇次，共有系统内部、社会各界共2万余人参观践学，让英雄精神扎根于心、广为流传。

规范战备训练强战力。探索力量编成新模式。打破按岗建班惯例，7个建制班全部按执勤战斗编组配备，优化战斗班组结构。依托“英雄班”组建业务技能“示范队”，打造灭火救援“尖刀班”，承担示范示教和险重任务，孕育“灭火救援英雄中队”专属品牌。构建多元化训练体系。深化“体能技能结合、班组操法结合、模拟实战结合”练兵机制，健全“日练、周查、月考、季评”训练评价体系，聘请专业训练团队，订制“训练套餐”开展针对性训练，打造体能技能全优队站。突出实战化训演，锤炼队伍临机处置和化解风险能力。支队练兵成绩实现突破的同时，八大街站共有5名指战员荣获“执勤岗位练兵标兵”和“能手”称号。优化高精尖装备配备。立足大跨度专业队建设，按照“队站建专、班组配强、单兵练精”的原则，配备灭火机器人、破拆高喷车、无人机等12类1321件“高精尖”装备器材，为作战训练提供坚强保障。

规范工作生活促养成。依据“两条令、一纲要”抓秩序，做到“五个突出”。突出工作流程化。编印《正规化建设资料汇编》细化161项职责制度，19类岗位职责悬挂上墙。制作涵盖6个方面《44项工作程序流程图》指导基层按程序办事。突出标识统一化。编印《正规化建设示范图册》运用“火焰蓝”、“消防红”等元素，对营房外观、内务、标识3块内容、20个项目统一设计，展现消防新形象。突出营区板块化。以党建区为主体，营区实行板块化设计，重点打造队史区等十个板块,规范“七班三室一馆一院”等57个库室场，实现空间有机整合。突出素质条令化。规范宣誓等九个仪式，将每周二定为“队容风纪日”和“队列训练日”，邀请武警教员规范队列动作，定期开展“小会操”，组建队列示范班，在2021年总队队列会操评比中取得基层组第一名的好成绩。突出防消一体化。通过“熟悉演练与防火检查同步、火灾扑救与火灾调查同步、队站开放与消防培训同步”，强化消防救援站“综合应急救援队、火灾隐患排查队和消防技能培训队”三位一体作用，加快推进辖区重点单位“智慧消防”物联网建设，全面提升火灾防控能力。

紧跟转型升级新任务，创新智能抓管理

运用智能辅助提质效。在战备方面。融入“万物互联”理念，建设智能装备器材库，采用RFID电子标签分类管理，实时共享装备存量、技术参数等信息，实现装备器材“智能化管理、数字化存取、精准化调派”。在作战方面。通过三色报警系统快速出动，智能定位灾情现场和水源导航，实时推送灾情处置要点，语音提示出动要求、倒计时，使接警出动更加精准、快速。制作三维立体预案6个，预案管理实现数字化。在训练方面。引进体质分析仪和智能考官设备，评估指战员身体7项指标，自动判定成绩，智能分析9项基础体能5项业务技能科目成绩，为指战员定制训练计划和岗位能力等级达标提供数据支撑。

科技赋能管控防风险。坚持人防与技防相结合，管控三个“难点”。手机管理难点。探索运用“指掌易”智能态势感知解决方案，分析管控指战员手机上网行为，遇有违规行为向站干部实时推送预警信息，辅助防控指战员无节制上网、沉迷游戏及沾染黄赌贷恶习。营区防控难点。实现访客预约，24小时值岗监控，无感查铺查哨，在营区训练塔、楼顶、周界等重要风险部位，安装智能红外安防系统15个点位，网上监控全覆盖、无死角，异常情况直接反馈到干部手机APP端和平台控制室，及时防范预警。精神压力难点。购置精神压力分析仪，分析指战员身体心率等七项指标，及时安排指标异常指战员休息、调整或进行心理疏导，帮助指战员缓解精神压力。

互联共享信息提效能。运用信息化手段，解决“三个问题”。“三个脱节”问题。通过建立“信息直通车”、线上指导基层工作、搭建家属微信群，拉近干部与队员、机关与基层、单位与家庭距离。负担过重问题。实行网上请销假、车辆审批、印章管理、食谱管理等，将“八本一表一册”电子化，精简为“两本一表”减少留痕事项。运用“在线考试”、“网络学院”等模块等功能，引导指战员自主学习考试，实现减负增效。管理粗放问题。遵循“节约、营养、健康、安全”的原则，建设“智慧食堂”，通过营养用餐查询、报送用餐需求、监控菜品消耗、在线定制食谱、餐后厨师点评，实现伙食管理由传统型向智能型的转变。