中铁置业董事监事调研指导西南公司

7月21日至23日，中铁置业党委书记、董事长杨智艳，董事姜洪友，监事会主席沈尧兴，党委副书记、工会主席、职工董事张春胜，党委常委、副总经理、董事陈荣国一行赴西南公司就企业发展情况、董事会建设、拟获取项目等作专题调研。

调研组先后深入西南公司在建的贵阳阅山湖、云著、云湾和成都逸都、大同路项目实地调研，同时考察贵阳市云岩区、花溪区、成都市成华区意向项目，并于21日在公司召开专题会议。

会上，调研组听取了西南公司企业发展、项目建设、项目拓展情况以及“十四五”发展思路等方面的汇报，充分肯定西南公司践行高质量发展举措，提出指导意见。

此次调研中，董事、监事重点关注了西南公司在企业发展过程中面临的问题和现有项目开发过程中存在的矛盾及风险，要求西南公司以“如何化解和有效控制发展过程中的风险，推动企业高质量发展”为题，正确认识面临的压力和挑战，深入分析面临的风险和矛盾，研究制定有针对性的应对措施，形成研究报告。

杨智艳在肯定西南公司发展的同时，要求高度重视存在的问题和不足，指出：一是要认清现实，立足当下，加大库存有效去化，注重低效资产的盘活利用，加强风险防控；二是要做强区域，认真贯彻中铁置业三级管控，提高站位、提高市场占有率，做到“三分天下有其一”；三是要转型发展，加强特色地产研究，在产品线研究上多下功夫，加快转型步伐；四是要加强人才培养和引进。落实人才引进三个“三分之一”要求，坚持引进和培养并重，创新发展，做出榜样。

姜洪友充分肯定西南公司取得的成绩，并对下一步工作提出三点意见：一是抢抓机遇、加快发展；二是注重强本固基，优化资源配置；三是强化风险管控，有效控制投资风险；希望西南公司通过实现自身高质量发展，为中铁置业持续健康发展做出更多更大贡献，为中国中铁房地产板块高质量发展助力。

沈尧兴强调，西南公司的发展成绩有目共睹，但是在当前形势下，公司“打造成为西南地区一流的房地产运营商”的目标与公司的整体能力和实力还不匹配，希望公司能够进一步培养核心竞争力、提升品牌影响力，持续贯彻人才强企战略，加大投资回报，尽快实现目标。

张春胜对西南公司发展提出三点建议：一是尽快做强做大西南公司；二是做好人才储备和培养；三是要进一步规范管理，提高管理水平。

中铁置业西南公司主要领导，董事会办公室相关人员参与调研。

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供稿 | 中铁置业西南公司

校审 | 杨 成、刘 岩

编辑 | 张兴学、王 嘉

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