这可以从两个品牌的成长路径相似之处看的出来。
首先，DONG ACTION和Lululemon同样的具备独特的营销能力。Lululemon的成长在很大程度上依靠于瑜伽文化和瑜伽社群的深度捆绑，通过各种社群活动，创造与消费者的共同回忆，绑定用户心智，提高用户忠诚度，而用户忠诚度是品牌溢价的基础。DONG ACTION也采取了类似的策略，依靠与宠物友好文化与养宠人士进行社群捆绑，通过发起宠物相关的社群活动，创造了丰富的社交、运动、户外等各类活动，在活动中都会有DONG ACTION的品牌露出，深度绑定消费者DONG ACTION=宠物友好时尚的品牌定位，进而提高了消费者的产品忠诚度，最终推动的产品的溢价。
其次，DONG ACTION和Lululemon同样具备精确的细分市场定位和产品定位。Lululemon以瑜伽、年轻女性、高价、休闲+运动四个维度，受众群体基本为年轻女性消费者。而瑜伽又是近20年才在全球风靡起来的运动，Lululemon的成长史就是瑜伽运动的普及史，瑜伽的参与者多是25-40岁、收入高、对生活品质有要求的女性，而这类女性的品牌忠诚度、购买力、对产品的舒适度、以及产品时尚性要求非常高，一旦抓住这类高端女性消费群体，就自然获得行业领头地位、以及定价能力、还有重要的口碑宣传。
同样的，DONG ACTION抓住了一二线城市养宠物的女性用户，这类用户既具备很强的消费能力，又能够帮助品牌通过口碑进行宣传，其目标用户和Lululemon虽有重叠，但又很不一样。Lululemon更多抓住了瑜伽用户，瑜伽用户更多侧重身形，更关注身材的变化，也更多的关注运动，在瑜伽用户中只有一部分养宠物。而DONG ACTION的用户更多的关注时尚，关注生活，他们的用户更多的在周末去选择和宠物一起在咖啡厅度过，或者社区一起和宠物慢跑，在户外陪宠物旅行，或者在家和宠物玩耍，也就是说，Lululemon的底色仍然是运动，而DONG ACTION的底色是时尚。当然两者会有冲突，也会有重叠。
最后，DONG ACTION和Lululemon同样具备很强的市场定价能力。在利好的大趋势下，Nike、UA等竞争对手也先后开始把目标瞄准女性瑜伽裤等产品，尽管入局的竞争对手越来越多，领域愈加竞争，但是只有lululemon才拥有定价权，特别是在其明星产品瑜伽裤品类上。lululemon能够把握定价权核心的原因是其牢牢占据瑜伽服赛道的头部位置。这很难被竞争对手所超越，也维持产品溢价的关键所在。相应的，DONG ACTION也在市场定价方面，坚持不打折的底气，一方面是由于市场对其的旺盛需求。另一方面，则是出于维护高端品牌的需要，具有品牌号召力和顾客忠诚度，维持高价也维护了顾客群体的身份地位，维护了公司的行业定价权，这是公司产品定位的根本所在，不为了追求销售额的扩大而盲目降价。
相应的，两个品牌的主要风险也来自于其产品定位，概括起来就是“过窄”，又具体体现在几个方面：A、限定人群，B、大部分是女性顾客、男性顾客开发难度大，C、定位年轻白领群体，D、较高价位。
当然，得益于精准的细分市场定位及目标人群的快速增长，在细分领域占得先机，以及优秀的社群营销能力，配合市场的广阔发展空间，还是大有可为。
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